2023年8月15日，山東明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在山東省濟(jì)南市高新區(qū)山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司內(nèi)召開。

明仁福瑞達(dá)黨支部書記、總經(jīng)理賈美春及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及各部位骨干管理人員，新易咨詢合伙人、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)李世芳、精益中心負(fù)責(zé)人霍宇顧問(wèn)、精益管理顧問(wèn)逄振顧問(wèn)、精益管理顧問(wèn)王小龍顧問(wèn)全程參與了此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司始建于1998年，隸屬魯商集團(tuán)下屬的山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)，屬國(guó)有控股企業(yè)，注冊(cè)資金7000萬(wàn)元，是專業(yè)從事藥品、保健食品、食品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，是山東省瞪羚企業(yè)、山東省“專精特新”企業(yè)，山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國(guó)家級(jí)綠色工廠?！懊魅省鄙虡?biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。

公司建有11個(gè)GMP生產(chǎn)車間及多條機(jī)、電、氣一體化自動(dòng)生產(chǎn)線，擁有目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)、山東省一流的中藥提取智能化生產(chǎn)線。每年可生產(chǎn)顆粒劑1.6億袋、膠囊劑4.9億粒、片劑7.2億片、口服液1400萬(wàn)支、軟膏劑和凝膠劑1700萬(wàn)支、膏藥150萬(wàn)貼、貼膏劑1.7億片、粉劑750萬(wàn)袋。公司擁有73個(gè)產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號(hào)，獨(dú)家產(chǎn)品16個(gè)，化學(xué)藥品37個(gè)、中藥產(chǎn)品36個(gè)、保健食品9個(gè)以及30余款功能性食品，涵蓋了呼吸科、骨科、兒科、婦科等多個(gè)領(lǐng)域。

新易咨詢將通過(guò)定制化的咨詢服務(wù)，以精益生產(chǎn)的方式引導(dǎo)明仁福瑞達(dá)生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化提升，以適應(yīng)新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

新易咨詢精益管理顧問(wèn)王小龍對(duì)本期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開展方向和內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹。

王顧問(wèn)首先講解了什么是精益？并與大家共識(shí)了精益管理的目的。王顧問(wèn)也介紹了本期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)效率提升的方向——設(shè)備效率的提升以及人員效率的提升。

最后王顧問(wèn)給大家講解了此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目的工作內(nèi)容，其中包括了：1、搭建精益組織；2、建立精益管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制；3、制定項(xiàng)目各模塊推進(jìn)計(jì)劃；4、設(shè)備自主保全；5、基礎(chǔ)效率數(shù)據(jù)收集與分析；6、負(fù)荷率分析及優(yōu)化；7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；8、人員定編。以及項(xiàng)目運(yùn)作保障介紹：組織保障、共識(shí)保障、流程保障、職責(zé)保障。

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理助理、人力資源部部長(zhǎng)張春雨對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行介紹，為項(xiàng)目順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。

明仁福瑞達(dá)聘任新易咨詢精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為此次精益生產(chǎn)項(xiàng)目的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。會(huì)上，合作雙方舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目授權(quán)儀式，總經(jīng)理賈美春為新易咨詢合伙人李世芳頒發(fā)“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目授權(quán)書。

項(xiàng)目組副組長(zhǎng)張春雨帶領(lǐng)項(xiàng)目組全體成員莊嚴(yán)宣誓，項(xiàng)目組全體成員依次簽訂承諾書，一句句鏗鏘有力的誓詞，一筆筆莊嚴(yán)鄭重的承諾，體現(xiàn)了明仁福瑞達(dá)公司上下推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的堅(jiān)定信心與必勝?zèng)Q心，鼓足士氣蓄勢(shì)待發(fā)。

新易咨詢合伙人、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)李世芳首先代表新易咨詢對(duì)明仁福瑞達(dá)的信任表示感謝。

李總講到：企業(yè)機(jī)會(huì)型紅利時(shí)代已過(guò)，企業(yè)靠修煉基本功賺錢的時(shí)代剛剛開始，內(nèi)功的修煉越來(lái)越重要，未來(lái)企業(yè)拼的是自身創(chuàng)新能力以及高效的運(yùn)營(yíng)能力，歸根結(jié)底就是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力。新易咨詢項(xiàng)目本質(zhì)就是為企業(yè)培養(yǎng)人才，打造懂管理懂精益的團(tuán)隊(duì)。我們會(huì)以專業(yè)的態(tài)度從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把自己的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的賦能給明仁福瑞達(dá)制藥團(tuán)隊(duì)。我們的首要目標(biāo)要著于眼前，協(xié)助打好前期的基礎(chǔ)提升，其次要放眼于未來(lái)，要與明仁福瑞達(dá)制藥形成陪伴式成長(zhǎng)去實(shí)施我們每一項(xiàng)工作，不遺余力推進(jìn)項(xiàng)目成功落地。

相信在我們雙方共同的努力下，我們的項(xiàng)目一定會(huì)取得優(yōu)異成就，助力明仁福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

明仁福瑞達(dá)生產(chǎn)部部長(zhǎng)劉大勇代表項(xiàng)目推動(dòng)小組發(fā)言：精益是公司發(fā)展的需要，生產(chǎn)部門作為主要部門需要全力以赴，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式需要躍遷到精益生產(chǎn)的方式。精益是變革，變革首先是對(duì)意識(shí)的變革，我們要有危機(jī)意識(shí)。這是全體人員需要共同努力的事。

他表示在接下來(lái)的項(xiàng)目開展中要以身作則，全力配合新易咨詢顧問(wèn)組做好各項(xiàng)調(diào)研改善工作，推動(dòng)生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提升，努力營(yíng)造全員精益的良好氛圍。

霍顧問(wèn)講到：工業(yè)的發(fā)展是以管理為基石的，精益研究的對(duì)象——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)成1到N的過(guò)程?；纛檰?wèn)還介紹了標(biāo)準(zhǔn)化的起源以及日本企業(yè)壽命長(zhǎng)的原因是不斷貫徹傳承、創(chuàng)新的循環(huán)。

最后霍顧問(wèn)講解到中國(guó)宋朝就有了定崗定編、唐代就利用了5S管理的理念，作為中藥企業(yè)我們更要做到傳承，傳承的基礎(chǔ)就是標(biāo)準(zhǔn)化。如何更好地傳承：1、理事——機(jī)、料、法、環(huán)；2、管人——運(yùn)營(yíng)機(jī)制（全員參與、PDCA）3、交付——滿足客戶需求。

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賈美春賈總首先代表公司對(duì)新易咨詢的專業(yè)程度表示了高度信任。

賈總說(shuō)到：回顧歷史，明仁福瑞達(dá)邁出的每一步，離不開全體干部職工眾志成城、艱苦奮斗的努力，更離不開大家不懼變革、開拓創(chuàng)新的決心。

著眼現(xiàn)在，展望未來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與發(fā)展同在。在當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如何保障公司戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)保供和降本兩大任務(wù)，最好的抓手就是精益管理，它將為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)項(xiàng)目是全公司拼效率、搶發(fā)展的必由之路。實(shí)施精益管理刻不容緩，堅(jiān)如磐石的是所有管理層的大力支持和認(rèn)同，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行。

同時(shí)，他對(duì)全體人員提出幾點(diǎn)要求：第一，項(xiàng)目實(shí)施部位的所有人員，不管是標(biāo)桿車間還是橫展車間，一定高度重視，積極投身到精益生產(chǎn)變革中，全力配合新易咨詢顧問(wèn)組各位專家老師，充分溝通交流，保持空杯心態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)，持續(xù)改善，提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。第二，按照《精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》中的要求，全程參與，按時(shí)參會(huì)，認(rèn)真總結(jié)，嚴(yán)格考核，形成精益管理習(xí)慣，養(yǎng)成精益管理思維，建立精益生產(chǎn)文化。第三，奮斗成就夢(mèng)想，實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)。公司全員要時(shí)刻保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把握機(jī)會(huì)，將管理理念從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到精益生產(chǎn)管理上來(lái)，從中學(xué)習(xí)提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力過(guò)硬的干部隊(duì)伍，沿著既定的道路勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)助力!