新易咨詢2024精益賦能4+N組織賦能系列大課8月23日-24日山東-濟(jì)南

【全員改善】

推動(dòng)持續(xù)改善&快速降本增效

改善目標(biāo)、改善方法、改善實(shí)戰(zhàn)、改善體系

探索管理與精益本質(zhì)，掌握高效的精益運(yùn)營(yíng)方式與方法，打造企業(yè)可持續(xù)改善的降本增效體系

課程簡(jiǎn)介

在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，各行各業(yè)的“卷”成了一種常態(tài)。對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和提升成了大部分企業(yè)和管理者思考的重點(diǎn)，如何讓企業(yè)持續(xù)保持活力？如何讓企業(yè)不斷適應(yīng)變化？如何讓企業(yè)文化不斷優(yōu)化？需要發(fā)動(dòng)全員，尋找簡(jiǎn)單而有效的方法——全員改善。

“精益全員改善課程”——本課程通過理論講解、案例分享和道具實(shí)操，來闡述精益管理中助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心觀念——改善。學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)操過程中，通過精益工具和頭腦風(fēng)暴，找到問題，確認(rèn)原因，并共同進(jìn)行改善。感受精益的力量和改善的樂趣，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)降本增效。

結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)性賦能課程

實(shí)戰(zhàn)化：現(xiàn)狀導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題，針對(duì)性演練，打造以解決實(shí)際問題為目標(biāo)的訓(xùn)練

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)

工具化：模塊化設(shè)計(jì)，為學(xué)員提供可落地的工具與方法訓(xùn)練，學(xué)有所用

干貨滿滿的應(yīng)用工具

趣味化：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué)，將互動(dòng)研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與實(shí)效性

全情投入的賦能教學(xué)

課程核心價(jià)值

精益持續(xù)的核心：精益體系中可以助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心在于持續(xù)改善

精益改善的方法：改善的方法是什么？感受改善案例，共同思考改善課題

精益改善的目標(biāo)：持續(xù)改善是如何支撐企業(yè)未來以及管理者崗位價(jià)值輸出

精益改善的實(shí)戰(zhàn)：體驗(yàn)基層改善和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的結(jié)合，感受全員改善的價(jià)值

課程內(nèi)容綱要

【沒有改善何談創(chuàng)新】

第一天

建立改善思維與改善方法體系

一、為什么改善體系是企業(yè)必須建立的？

1、持續(xù)改善才是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石

案例與數(shù)據(jù)下的全員改善之路

2、改善是如何獲得降本增效的效果持續(xù)

降低成本和提升效率是做企業(yè)直接追求的結(jié)果

3、持續(xù)改善為企業(yè)帶來的價(jià)值效果

對(duì)客戶價(jià)值（市場(chǎng)），對(duì)管理者、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及管理體系

4、改善的最終目標(biāo)——人財(cái)育成體系

讓員工變成人才，人才才能創(chuàng)造財(cái)富

二、如何建立企業(yè)的改善步驟？（實(shí)操）

1、目標(biāo)狀態(tài)是什么？實(shí)際情況如何？

2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙是什么？你目前要解決的是哪個(gè)？

3、下一步的計(jì)劃？（新的PDCA循環(huán)）

4、 什么時(shí)候能夠到現(xiàn)場(chǎng)去觀察已經(jīng)實(shí)施的改善？

三、改善的方法——如何發(fā)現(xiàn)問題？

又如何進(jìn)行改善？

1、如何對(duì)“人”進(jìn)行改善？

重視對(duì)人的改善，對(duì)因人決定的要素進(jìn)行改善。

2、如何對(duì)“事”進(jìn)行改善？

如何找到事情內(nèi)部的最佳路徑，達(dá)成最規(guī)范的運(yùn)行結(jié)果。

3、如何對(duì)“機(jī)”進(jìn)行改善？

設(shè)備、物流工具、輔助工具、維修工具等是如何與人、與事配合發(fā)揮最大、最好的結(jié)果。

4、如何對(duì)“物”進(jìn)行改善？

原料、輔料、成品、半成品、物流等，都是“物”的范疇。如何控制物品在生產(chǎn)過程中的附加價(jià)值最大？

5、 如何對(duì)“流”進(jìn)行改善？

問題往往不是單一元素出現(xiàn)，而是多個(gè)元素在配合過程中出現(xiàn)的問題。流程的改善可以為企業(yè)提供一種改善的新思路。

6、如何對(duì)“文”進(jìn)行改善？

將改善形成企業(yè)文化（改善機(jī)制與習(xí)慣）是個(gè)較長(zhǎng)的過程，用來替代或優(yōu)化過去的經(jīng)驗(yàn)主義，是企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

【晚 上】精益體系評(píng)價(jià)：量化權(quán)重

——客觀評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平現(xiàn)狀，也可以明確知道企業(yè)現(xiàn)在的問題在哪里

第二天

改善實(shí)踐與改善機(jī)制的建立

一、改善實(shí)操——“模擬生產(chǎn)線”來共同感受改善力量

1、TPS的理念

從TPS的核心理念中感受改善在企業(yè)中的地位和力量，以及它在企業(yè)發(fā)展過程中起到的作用。

2、 組裝概念說明

對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍、生產(chǎn)性、必要人員、周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等概念和公式進(jìn)行講解和說明，在實(shí)操前了解基本工作原理。

3、 實(shí)操演示

講師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的過程進(jìn)行演示和講解。并對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和發(fā)表內(nèi)容的總結(jié)進(jìn)行講解和演示。

4、 改善前實(shí)操

根據(jù)講師講解，分組進(jìn)行PK操作，讓生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

5、改善討論

根據(jù)改善前的操作和數(shù)據(jù)記錄結(jié)果，各組進(jìn)行改善討論，并根據(jù)提供的改善道具進(jìn)行改善道具的選擇。

6、 改善后實(shí)操

各組根據(jù)自己的改善策略，進(jìn)行改善后的實(shí)操和數(shù)據(jù)記錄。

7、 改善發(fā)表

各組對(duì)兩輪操作的問題點(diǎn)、改善方法和改善效果進(jìn)行發(fā)表，要以小組為單位。

8、發(fā)表后演示

各組根據(jù)發(fā)表后的成果，為大家進(jìn)行演示，證明改善的有效性。

9、 改善總結(jié)

根據(jù)各組PK數(shù)據(jù)，講師進(jìn)行改善總結(jié)。并且要思考，在改善完成后，如何進(jìn)行新一輪的改善。引發(fā)思考，持續(xù)改善。

二、建立完善的現(xiàn)場(chǎng)改善體系

1、員工：全員提案改善/創(chuàng)意功夫/合理化建議

2、基層管理：QC改善活動(dòng)

3、中層管理：TBP課題制改善

4、高層管理：方針管理

5、互動(dòng)答疑

講師介紹

霍 宇

新易咨詢

高級(jí)精益管理顧問

精益中心總監(jiān)

北京建筑大學(xué) 工業(yè)工程碩士

質(zhì)量管理體系內(nèi)審認(rèn)證、通用BIQS管理體系培訓(xùn)認(rèn)證、TPS研究員認(rèn)證

國(guó)內(nèi)多家制造企業(yè)首席精益工程師

主要成果

擁有15年精益推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，汽車、電子、食品、機(jī)械、木材、化工等行業(yè)豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善能力和產(chǎn)線搭建經(jīng)驗(yàn)，精益工具的導(dǎo)入，利用IE工具進(jìn)行新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)規(guī)劃，物流管理系統(tǒng)的搭建；對(duì)眾多企業(yè)提供精益基礎(chǔ)和全鏈條流程再造等精益系統(tǒng)的搭建

部分客戶見證

德爾福、海普制蓋、TATA木門、山東華辰制藥、夢(mèng)天木門、霍爾茨木門、楷模居品、僑昌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、龍津制藥、紅?；?、益豐生化、京博石化、奧信化工、康奈爾口罩、安美喬紡織、海奧斯生物、京博農(nóng)化、正望鋼水、邦維軟件、金鵲軟件、內(nèi)蒙古潤(rùn)達(dá)供水、南城香餐飲、康發(fā)食品、飛洋包裝、欣和食品、赤峰牧士等

張 祥

新易咨詢

高級(jí)精益管理顧問

個(gè)人履歷

新易咨詢 高級(jí)精益顧問

內(nèi)蒙古西貝餐飲集團(tuán)有限公司

精益生產(chǎn)經(jīng)理

天津中榮印刷科技有限公司

TPM工程師

徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司 精益工程師

主要成果

√11年精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)，精于現(xiàn)場(chǎng)問題診斷及改善，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化管理體系搭建、推廣落地；

√餐飲門店廚房，中央廚房生產(chǎn)流程優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化，生產(chǎn)、人力成本管控，生產(chǎn)效率提升；

√餐飲、印刷、機(jī)械行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，利用精益工具的導(dǎo)入實(shí)施，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)精益理念，實(shí)現(xiàn)管理能力升級(jí)

部分客戶見證

山東華辰、昆明龍津藥業(yè)、義烏九晟飾品、明仁福瑞達(dá)、飛洋環(huán)保材料、北京首信圓方機(jī)電、霍爾茨木門、南城香餐飲等

王 陽

新易咨詢

高級(jí)精益管理顧問

個(gè)人履歷

新易咨詢 高級(jí)精益顧問

長(zhǎng)城汽車股份有限公司 精益工程師

主要成果

√汽車、物流、化工、木門、鈑金等行業(yè)豐富的現(xiàn)場(chǎng)診斷及改善經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)各項(xiàng)精益方法的導(dǎo)入及實(shí)施；

√搭建多家企業(yè)的精益管理體系及運(yùn)營(yíng)方法（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保全TPM、

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、QCC課題推進(jìn)、PMC等）；

√擅長(zhǎng)企業(yè)流程再造體系搭建，針對(duì)企業(yè)全流程進(jìn)行痛點(diǎn)難點(diǎn)分析及改善

部分客戶見證

長(zhǎng)城汽車、山東清博生態(tài)、山東京博物流、環(huán)保材料、恒豐熱電、浙江億美達(dá)門業(yè)、金旗門業(yè)、金鵲軟件、義烏九晟飾品、北京首信圓方機(jī)電、霍爾茨木門、TATA木門、北京隆達(dá)印包集團(tuán)、南城香餐飲等

報(bào)名咨詢

咨詢電話（同微信）：138-1110-4005

8月23日-24日山東-濟(jì)南

參課對(duì)象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)中基層管理相關(guān)人員