管理賦能篇即將開班《4+N企業(yè)年度組織賦能系列大課》
時間：2023-10-31 作者：新易咨詢 點(diǎn)擊：
管理賦能
業(yè)績倍增，打造高績效團(tuán)隊
新時代管理的基本邏輯
從「管控」到「賦能」，從「命令控制式」管理轉(zhuǎn)向「授權(quán)賦能式」管理
打造一套自運(yùn)營管控系統(tǒng)，讓管理者從親力親為到團(tuán)隊自運(yùn)營模式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)式員工，讓員工自管理，打造高績效組織
在管理學(xué)中，賦能，指的是圍繞激發(fā)團(tuán)隊與員工的能量，重新定義組織環(huán)境（管理制度、流程設(shè)計、機(jī)制促進(jìn)，特別是公平競爭機(jī)制、獎懲機(jī)制、有效的考評與溝通機(jī)制、良好的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)等），以充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，快速感知客戶需求，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶需求
本課程根據(jù)團(tuán)隊建設(shè)的核心要點(diǎn)，比如，團(tuán)隊意識與思維、管理者角色定位、明確目標(biāo)、責(zé)任思維、節(jié)點(diǎn)管控、激勵等進(jìn)行設(shè)計，避免談及過多管理概念，根植于應(yīng)用，以日常管理為基礎(chǔ)，課程設(shè)計讓管理干部明白管理是通過他人完成工作的藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是讓管理更加順暢，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)公司的核心任務(wù)
讓文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
讓文化成為組織的源動力
讓組織能力推動企業(yè)發(fā)展
企業(yè)如何擺脫能人管理模式
企業(yè)必須打造閉環(huán)管理機(jī)制
從目標(biāo)分解到結(jié)果的管理方法
企業(yè)人才發(fā)展的體系化
從人才模型到人才識別
核心團(tuán)隊核心能力培養(yǎng)
人才發(fā)展與核心團(tuán)隊能力培養(yǎng)
管理賦能，讓你告別這些“職場人”
激發(fā)團(tuán)隊活力和主觀能動性，讓團(tuán)隊自管理
打造組織結(jié)果的追蹤者
打造制度的捍衛(wèi)者
打造文化的傳播者
管理賦能：讓管理者從英雄式領(lǐng)導(dǎo)，到業(yè)績驅(qū)動者、團(tuán)隊打造者、文化凝聚者
授課形式
案例化教學(xué) + 游戲化實操+
小組研討分享 + 項目實踐總結(jié)
責(zé)任
掌握打造團(tuán)隊責(zé)任文化的方法
目標(biāo)
掌握執(zhí)行力+目標(biāo)設(shè)定與管理的方法
團(tuán)隊
掌握團(tuán)隊建設(shè)、識人用人方法
一、高績效團(tuán)隊的管理常識
（管理自己）
一 、百戰(zhàn)歸來再讀書
1. 供給側(cè) VS 需求側(cè)
2. 后疫情時代的發(fā)展新常態(tài)
3. 95 后管理新要素
二 、認(rèn)識管理從團(tuán)隊開始
1. 什么是團(tuán)隊？ (團(tuán)隊的四要素)
2. 從西游記看團(tuán)隊管理 (小團(tuán)隊管理)
3. 從水滸傳看團(tuán)隊管理 (大團(tuán)隊管理)
4. 從我黨發(fā)展看團(tuán)隊管理 (組織管理)
三 、重新定義管理
1. 什么是管理？ (道法術(shù)器)
2. 從福特和泰勒談科學(xué)管理
3. 研究人性，經(jīng)營人心 (海底撈管理案例)
4. 管理行為，控制風(fēng)險 (制造業(yè)管理情景模擬)
大型實戰(zhàn)互動：從實際工作中的管理案例，復(fù)盤管理顆粒度
四 、管理者的角色定位
1. 現(xiàn)代商業(yè)模式下重談管理
2. 管理者在高效組織中的角色定位 (管理角色)
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 (管理尺度)
4. 從計劃管理重新定義管理者職責(zé) (管理成就感)
實戰(zhàn)互動 PK： 基礎(chǔ)中層高層管理者的角色分工
二、高績效團(tuán)隊的管理機(jī)制
（管理事情）
一 、賦能管理閉環(huán) (如何管好事)
1. 組織管理體系梳理 (管好事與用好人)
2. 管理的四只翅膀 (四大管理機(jī)制)
3. 管理者爭取的管理半徑
二 、明確目標(biāo)是管理的開端
1. 團(tuán)隊目標(biāo) VS 個人目標(biāo)
2. 從 BSC 看目標(biāo)制定
3. 目標(biāo)管理三化與 SMART 原則
4. 目標(biāo)制定的兩個心態(tài)
5. 目標(biāo)制定與落地執(zhí)行
三 、有承諾的責(zé)任才有意義
1. 一對一責(zé)任管理
2. 責(zé)任下移，自我管理
3. 猴子管理法
4. 提升 20%組織績效的秘訣
四 、節(jié)點(diǎn)檢查是目標(biāo)達(dá)成的保障
1. 我們會檢查信任的人還是不信任的人？
2. 現(xiàn)代管控的入口——我不相信
3. 逐級匯報，越級檢查
4. 人情化與制度化管理的不同
5. 一套拿回去就能用的管理方法——YCYA 管控表
實戰(zhàn)互動 PK：指令管理對于組織的重要性，并現(xiàn)場實操
五 、激勵讓大家更有動力
1. 企業(yè)的執(zhí)行力與薪酬無關(guān)
2. 你是如何正負(fù)激勵你的下屬的？
3. 從馬斯洛需求層次看激勵的本質(zhì)
4. 及時激勵的要點(diǎn)
5. 管理者自我進(jìn)步的最大挑戰(zhàn)
三、管理團(tuán)隊的最主要任務(wù)
（管理團(tuán)隊—核心培養(yǎng)人）
一 、為什么培養(yǎng)人這么重要？
1. 組織梯隊與公司發(fā)展
2. 星巴克，南城香人才培養(yǎng)案例
3. 人才盤點(diǎn)四象限
4. 人才培養(yǎng)的 ASK 模型
5. 人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵要點(diǎn)！
二 、如何打造思想意識高度統(tǒng)一的鐵軍？
1. 如何影響團(tuán)隊成員的心態(tài)？
2. 主動價值觀輸出
3. 榜樣的力量，強(qiáng)化正能量宣導(dǎo)
4. 環(huán)境機(jī)制的重要性！ (地緣特質(zhì)看性格差異)
三 、如何訓(xùn)練團(tuán)隊人員的必備技能？
1. 成年人學(xué)習(xí)的 721 法則
2. 計劃輪崗+工作授權(quán)
3. 標(biāo)桿員工的人才復(fù)制——師徒制
4. 技能比武 PK
四 、如何建立組織的知識管理體系？
1. 形式比內(nèi)容更重要
2. 每周一講 (講師打造+知識鞏固)
3. 案例分析會 (以點(diǎn)帶面)
4. 如何做好讀書會
線上輔導(dǎo)持續(xù)陪跑
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專項課程鞏固成長
郭俊宏
新易咨詢合伙人
高級管理顧問/講師
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營高級顧問
美國瑞德大學(xué)
工商管理（本科） 財務(wù)管理 （碩士）
500強(qiáng)化工企業(yè)戰(zhàn)略伙伴顧問，企業(yè)組織能力打造專家
精通運(yùn)營流程管控，在企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理體系建設(shè)、人才組織發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
擅長在轉(zhuǎn)型企業(yè)的復(fù)雜情境中開展商業(yè)模式搭建、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略營銷、人才發(fā)展等
【咨詢領(lǐng)域】 運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略營銷、組織人才發(fā)展
【培訓(xùn)課程】《戰(zhàn)略賦能》《管理賦能》
《營銷賦能》《戰(zhàn)略梳理會》
東方雨虹、富海連鎖、魯清石化、Tata木門、夢天木門、五菱汽車、五征集團(tuán)、南城香、愛魅KTV、九晟飾品、合益榮集團(tuán)、黃河三角洲化工研究院、紅杉樹商學(xué)院、京博石油化工有限公司、山東益豐環(huán)保、首建農(nóng)業(yè)、青島東方鼎信、山東嘉美利華、樂安置業(yè)、山東博華農(nóng)業(yè)、京博農(nóng)化、江蘇瑞爾、華凌電纜、六合化工、東方集團(tuán)等
9年培訓(xùn)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗，曾供職于教育、互聯(lián)網(wǎng)、咨詢機(jī)構(gòu)，服務(wù)央企及國企的定制化培訓(xùn)及項目管理培訓(xùn)；
對人才的選、育、護(hù)、培有較為深入的了解和實踐；
面試及培訓(xùn)超3000人次，能夠迅速識別人才并對人才的能力素質(zhì)進(jìn)行分析；
5年項目管理經(jīng)驗，具備從0-1打造團(tuán)隊的項目經(jīng)驗；
擅長對所操作項目進(jìn)行知識管理及建設(shè)，對項目標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行梳理及沉淀；
參與或獨(dú)立進(jìn)行咨詢理念、咨詢工具的創(chuàng)新與改良，進(jìn)行咨詢模塊與相關(guān)培訓(xùn)課件的設(shè)計與開發(fā)
企業(yè)文化建設(shè)、人才育成、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)、內(nèi)部競聘、團(tuán)隊執(zhí)行力打造等
京博控股集團(tuán)、京博石化、國家電網(wǎng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、中油瑞飛、中航油、塔里木油田安環(huán)處 、勝利油田培訓(xùn)中心 、中聯(lián)煤、新美達(dá)、九晟飾品等
十年人力資源管理經(jīng)驗，曾供職于投行、基金、房地產(chǎn)、綜合性集團(tuán)等負(fù)責(zé)人力資源管理工作；
5年團(tuán)隊管理經(jīng)歷，合作型領(lǐng)導(dǎo)者，注重培養(yǎng)員工合作共贏，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)；
曾面試數(shù)千人，國企央企長期合作面試官，能夠迅速精準(zhǔn)識別候選人特質(zhì)并與雇主企業(yè)作出匹配評價 ；
雨知教育認(rèn)證翻轉(zhuǎn)師
人員招募與配置、高潛人才培養(yǎng)、翻轉(zhuǎn)課堂、行動學(xué)習(xí)、TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造、制度流程梳理與再造等
京博中聚、博華生態(tài)農(nóng)業(yè)、樂安置業(yè)、北京大華通銀、通江投資、萬事達(dá)控股集團(tuán)、北京泰派斯特、建邦集團(tuán)、青島天泰房地產(chǎn)、膠州新城、招商銀行青島分行等
年度系列課程優(yōu)惠詳情請點(diǎn)擊最底部海報介紹
新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實踐”三位一體。“中學(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)的中國百強(qiáng)企業(yè)管理實踐基地，協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊，以自身卓越的咨詢實戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營、精益管理、市場營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢，致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
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