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2024戰(zhàn)略賦能4+N組織賦能系列大課

2月27-28日 山東-濟(jì)南

戰(zhàn)略賦能

年度戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行系統(tǒng)策略

共識戰(zhàn)略復(fù)盤

共創(chuàng)戰(zhàn)略解碼

共贏戰(zhàn)略執(zhí)行

通過戰(zhàn)略復(fù)盤與高管共識戰(zhàn)略價(jià)值，共創(chuàng)戰(zhàn)略解碼設(shè)計(jì)，從公司目標(biāo)到組織個人目標(biāo)的落地戰(zhàn)略地圖，掌握戰(zhàn)略落地的組織執(zhí)行（文化、運(yùn)營、人才）系統(tǒng)策略。

VUCA時代企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心

如何認(rèn)知 環(huán)境未來被定義為多種可能發(fā)生的情景，企業(yè)主動管理不確定

如何制定 戰(zhàn)略管理層與核心業(yè)務(wù)骨干，基于變化情景共創(chuàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成共識

如何執(zhí)行 戰(zhàn)略組織體系需要根據(jù)各種不確定的情況變化，靈活調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

課程簡介

? 每逢歲末年初，對企業(yè)而言最重要的事，不是糾結(jié)于“今年怎么樣”，而是回答“以后怎么辦”，尤其是“明年該怎么干”，明年的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略，如何保障戰(zhàn)略有效落地？

? 然而，讓很多管理者困惑的是：BLM也學(xué)了，OGSM也用了，戰(zhàn)略地圖也有了，可公司戰(zhàn)略依然無法有效落地？為什么年度戰(zhàn)略目標(biāo)總是停留在年末的規(guī)劃報(bào)告里？，看似翔實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是否是真正有價(jià)值的戰(zhàn)略洞察？公司戰(zhàn)略目標(biāo)如何避免落入“術(shù)”的陷阱？年度戰(zhàn)略目標(biāo)如何有效地與團(tuán)隊(duì)共識，并且高效落地？

結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)互動性賦能課程

實(shí)戰(zhàn)化

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)戰(zhàn)

工具化

干貨滿滿的應(yīng)用工具

趣味化

全情投入的賦能教學(xué)

授課形式：

理論講授（40%）+案例分析（20%）+小組研討（20%）+實(shí)操練習(xí)（20%）

課程收益

1.戰(zhàn)略共識共創(chuàng)

對企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)復(fù)盤與解碼，共識戰(zhàn)略、共創(chuàng)目標(biāo)

2.目標(biāo)落地實(shí)踐

掌握戰(zhàn)略持續(xù)密碼，圍繞運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)讓年度目標(biāo)落地

3.工具模型應(yīng)用

應(yīng)用多種戰(zhàn)略競爭、路徑分解模型及文化機(jī)制設(shè)計(jì)工具

4.實(shí)踐案例分享

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及優(yōu)秀中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐案例

課程內(nèi)容綱要

第一天課程內(nèi)容：

VUCA時代的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略解碼

第一部分：戰(zhàn)略洞察與共識

1、復(fù)盤2023：

在“錢不好賺了”的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)守什么？

2、差距洞察：

業(yè)績背后，哪些是表面繁榮，哪些是真差距？

3、機(jī)會洞察：

VUCA時代，企業(yè)的機(jī)會點(diǎn)到底在那里？

4、戰(zhàn)略共識：

VUCA時代，企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)利潤點(diǎn)、筑牢護(hù)城河

5、工具與實(shí)戰(zhàn)研討：

2023年企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤

客戶開發(fā)策略矩陣及應(yīng)用

產(chǎn)品競爭策略矩陣及應(yīng)用

第二部分：戰(zhàn)略解碼與落地

1、戰(zhàn)略解碼一：

基于2024年度戰(zhàn)略目標(biāo)的策略拆解

2、戰(zhàn)略解碼二：

基于關(guān)鍵策略的“2024必贏之戰(zhàn)”拆解

3、戰(zhàn)略解碼三：

基于“必贏之戰(zhàn)”的2024關(guān)鍵績效拆解

4、戰(zhàn)略解碼四：

基于組織能力/資源短板的行動措施

5、工具與實(shí)戰(zhàn)研討：

2024年企業(yè)戰(zhàn)略落地作戰(zhàn)地圖

2024年企業(yè)必贏之戰(zhàn)梳理

2024年企業(yè)關(guān)鍵資源梳理

晚上沙龍：

公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織運(yùn)營體系構(gòu)建

第二天課程內(nèi)容：

戰(zhàn)略落地執(zhí)行一體化與組織運(yùn)營

第三部分、戰(zhàn)略與組織能力一體化

1、 企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能力

2、戰(zhàn)略能否落地的核心在哪里？（組織能力）

3、方向基本正確，組織充滿活力（何為組織能力？）

第四部分、如何提升組織能力

來保障戰(zhàn)略落地

A 文化戰(zhàn)略

新常態(tài)下組織文化的重要性？（絕大部分企業(yè)做出的戰(zhàn)略選擇，都來自于我們的文化導(dǎo)向）

如何建立符合新時代，新階段的企業(yè)文化？

建立從“人治”-“法治”-“文治”的企業(yè)組織運(yùn)營系統(tǒng)升級

使命，愿景，價(jià)值觀永不過時！

B 人才戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的成功一定是堅(jiān)持做難而正確的事

人才發(fā)展體系建立：關(guān)鍵崗位核心人才的選-育-用-留策略

人才發(fā)展的七寸在哪里？如何用最小的成本激活組織活力！

C 運(yùn)營戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)落地的組織運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建

目標(biāo)確立、責(zé)任分配、檢查監(jiān)督、激勵改善

2、戰(zhàn)略落地的效率保障——（組織架構(gòu)，流程制度，薪酬績效）

講師介紹：

楊繼剛

新易咨詢合伙人

高級管理顧問/講師

企業(yè)戰(zhàn)略賦能首席顧問

國內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專家，創(chuàng)業(yè)者/馬拉松愛好者

參與并見證73家世界500強(qiáng)與165家中國優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型

工信部主管《中國工業(yè)和信息化》汽車新四化與智能制造專欄作家

《哈佛商業(yè)評論》《清華管理評論》《企業(yè)管理》撰稿人

香港大學(xué)ICB客席講師，曾赴耶魯大學(xué)、劍橋大學(xué)、沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)

千萬級爆款課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型GPS》《變革管理GPS》版權(quán)人

相關(guān)文章和觀點(diǎn)曾被人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體轉(zhuǎn)載，被譽(yù)為“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者”

暢銷書《上任第一年》《有話好好說》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》《好員工為什么離開你》作者

部分客戶見證

先后為包括蘋果、三星、小米、殼牌、西門子、松下、LG、百度、新浪、中信、比亞迪、一汽大眾、吉利、美的、富士康、天弘、理想、海爾、北方華創(chuàng)、TCL、博世、佛吉亞、安道拓、摩比斯、康迪泰克、霍夫曼、艾沛克斯等上百家優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)

郭俊宏

新易咨詢合伙人

高級管理顧問/講師

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營高級顧問

美國瑞德大學(xué) 工商管理（本科） 財(cái)務(wù)管理 （碩士）

500強(qiáng)化工企業(yè)戰(zhàn)略伙伴顧問，企業(yè)組織能力打造專家

精通運(yùn)營流程管控，在企業(yè)戰(zhàn)略落地、管理體系建設(shè)、人才組織發(fā)展等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擅長在轉(zhuǎn)型企業(yè)的復(fù)雜情境中開展商業(yè)模式搭建、運(yùn)營管理、戰(zhàn)略營銷、人才發(fā)展等

咨詢管理領(lǐng)域

【咨詢領(lǐng)域】運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略營銷 、組織人才發(fā)展

【培訓(xùn)課程】《營銷賦能》《管理賦能》 《戰(zhàn)略梳理會》

部分客戶見證

東方雨虹、富海連鎖、魯清石化、Tata木門、夢天木門、黃河三角洲化工研究院、紅杉樹商學(xué)院、京博石油化工有限公司、山東益豐環(huán)保、首建農(nóng)業(yè)、青島東方鼎信、山東嘉美利華、樂安置業(yè)、山東博華農(nóng)業(yè)、京博農(nóng)化、江蘇瑞爾、華凌電纜、六合化工, 東方集團(tuán)等

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