山東華辰生物化學有限公司&新易咨詢精益管理項目二期于1月25日圓滿結項，并在山東華辰生物化學有限公司二樓會議室召開了結項會議。

參加此次結項會議的嘉賓有華辰董事長姜正軍，化學總經理翟海濤，人力總監(jiān)陳江，總工程師羅賢進，質量總監(jiān)李進波，化學生產部經理張新江，華辰工段長以上人員；以及新易咨詢合伙人/大客戶中心總監(jiān)付鵬，高級精益顧問/全價值鏈改善專家楊森老師，精益中心王小龍顧問、張祥顧問。

新易咨詢顧問組對項目實施進行了整體回顧和成果展示并對項目實施進行了反思以及擬定了后續(xù)計劃安排。

新易咨詢高級精益顧問/全價值鏈改善專家楊森老師對華辰精益管理項目二期整體實施情況進行了匯報。項目實施歷時8個月，14項交付內容全部完成，從現場管理到作業(yè)標準，從班前會議到員工思維轉變，重要交付成果6項，達成二期項目預期效果。楊老師還對二期整體出現的波折進行了總結和反思。最后楊老師還介紹了后續(xù)重點推進內容，完善生產輔助環(huán)節(jié)的標準化建設的同時，以成本改善為中心，通過課題機制的建立與運營，挖掘成本改進的機會，發(fā)揮核心管理團隊的管理效能，為公司提高產品的盈利能力。

新易咨詢王小龍顧問對作業(yè)標準化進行了專項匯報，作業(yè)標準化已落實到各個崗位，完成作業(yè)文件830項，在前期保證產量穩(wěn)定的前提下優(yōu)化員工21人；統(tǒng)一了員工溝通的頻道，統(tǒng)一了員工操作標準減少了設備異常、質量波動，減少新人、轉崗人員培訓和上崗時間，管理有了抓手，可落地可執(zhí)行。

新易咨詢張祥顧問對現場管理進行了專項匯報，根據管理難度和重要程度，全廠劃分管理區(qū)域298個，重點管理A級區(qū)域49個，各區(qū)域專人負責，落實點檢制度，保證效果維持；通過加強現場管理，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成良好的習慣的同時改變企業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)文化。

在結項會議現場，華辰為本期優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人頒發(fā)了獎勵，團隊獎三名：飛躍進步獎一名，獎金500；持續(xù)精進獎兩名，獎金各1000元；個人獎：精益先鋒獎一名，獎金1000元?？隙藘?yōu)秀團隊及個人的實施成果。

華辰生產部經理張新江張經理通過自身的經歷，從標準化運行，現場管理提升，員工思維轉變等方面總結了項目帶來的變化。說明了作業(yè)標準對質量品質提升的作用，現場管理對效率和員工素養(yǎng)的提升，后續(xù)將進行持續(xù)的監(jiān)督檢查，不斷改善，保證精益生產的持續(xù)推進和效果維持。

新易咨詢付鵬付總回顧了華辰&新易咨詢精益管理項目一期和二期的歷程，表示很高興能看到華辰企業(yè)尤其是員工的變化。付總表示精益生產最大的收獲是對于員工的育成和企業(yè)精益文化的建立，人才是企業(yè)最寶貴的財富。

翟總首先對項目取得的成果表示認可，對獲獎工段和管理人員表示祝賀。

翟總說到：他看到了管理組及員工從抵觸，被動接受到主動接收，主動配合，自我提升五個階段的轉變，學習和掌握了精益生產的精髓，上下同欲，思想統(tǒng)一才能更好地推進精益生產的實施。翟總還鼓勵后進員工繼續(xù)努力，全員參與，共同將精益生產持續(xù)推進下去。

姜總首先對項目的順利實施表示祝賀，并肯定了項目取得的成績。

姜總說到：精益生產是企業(yè)需要一直堅持下去的長期工作，關系到企業(yè)的生死存亡，不存在做不做的選項。后續(xù)要繼續(xù)在各層面的標準化上狠下功夫，降本增效，保證企業(yè)能活下去，活得更好。