3月19日上午，新易咨詢&首建農(nóng)業(yè)集團“績效薪酬改革項目”啟動會舉行。首建農(nóng)業(yè)集團首席執(zhí)行官李建軍、首席運營官趙偉、首席技術(shù)官余欣迪，新易咨詢公司顧問總監(jiān)郭俊宏、咨詢老師姜波出席會議。首建農(nóng)業(yè)集團在濱高管、各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、關(guān)鍵及部分特約人員共60余人參加了本次會議。

　　會上，人力資源部總經(jīng)理、績效薪酬改革項目組組長張紋首先對項目的背景及預期目標進行了介紹，對公司績效管理委員會和績效考核小組人員進行了公布。

　　新易咨詢顧問、項目組組長胡英英首先匯報了項目前期對公司中高管的訪談調(diào)研情況，并圍繞績效管理目的、績效優(yōu)化步驟、激勵因素及項目實施計劃等方面闡述了項目的價值。新易咨詢顧問總監(jiān)郭俊宏為本次項目繼續(xù)賦能。
 

　　公司首席執(zhí)行官李建軍作項目啟動動員講話。他提到，公司正值“一院兩園”建設開局，組織架構(gòu)和崗位責權(quán)發(fā)生了較大變化。他提出，全體員工必須明確公司“1+2+6”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即：做好農(nóng)藥主業(yè)，快速拓展到精細化工及新材料產(chǎn)業(yè)，并延伸到環(huán)保節(jié)能與新能源、智能裝備與新型反應器、大數(shù)據(jù)與人工智能周邊產(chǎn)業(yè)。他要求，我們要從問題出發(fā)找到解決方案，首先是解決崗位責權(quán)問題，制定有效的機制和方法，要崗位職責明確、考核標準明確，堅守自己崗位職責，合理授權(quán)不越權(quán)，其次是完善崗位價值評估標準和考核標準，通過考核，鼓勵先進，持續(xù)改進。最后，他強調(diào)，本次項目是公司一次重大的管理提升工程，事關(guān)每一位管理人員，人力資源部只是組織部門，深層次的改革還是部門自身，要認真參與培訓，充分研究討論，制定方法，快速推進，確保實效。
 

　　宣貫會結(jié)束，進入績效薪酬方法論的培訓環(huán)節(jié)。新易咨詢姜波老師給大家?guī)砹丝冃Ч芾砝碚摚瑖@銷售、技術(shù)、生產(chǎn)三序列的績效方案設計進行方法研討與案例分享。3月20日，分技術(shù)、銷售、生產(chǎn)三個版塊，進行了小組方案的匯演。各小組成員匯報了自身績效薪酬存在的問題和困惑，顧問老師分別進行了答疑，并形成了大體的工作改進方向和日程計劃。