持續(xù)改善法最初是一個管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進之父今井正明在《改善——日本企業(yè)成功的關鍵》一書中提出的。

改善意味著改進，涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷地改進：從最高的管理部門、管理人員到工人。

“持續(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關鍵。

持續(xù)改善有以下特征：

1、長期的和持久的，但不顯著；2、許多的小幅度；3、連續(xù)的和增量的；4、逐步的和穩(wěn)定的；5、涉及每一個人；6、集體主義、團隊奮斗和系統(tǒng)方法；7、傳統(tǒng)的訣竅和達到最新的技術發(fā)展水平的目標；8、分散——許多項目同時進行；9、強調(diào)較小的投資，但非常努力維持；10、向人員傾斜；11、爭取更好結(jié)果（能力）的過程。

主要的改善活動有：

1、全面質(zhì)量管理。TQM包含下列活動的內(nèi)容：方針展開、質(zhì)量保證體系的建立、標準化、教育訓練、成本管理；

2、小集團活動。在工作現(xiàn)場的環(huán)境里，在公司內(nèi)以非正式、自愿性質(zhì)組成團體，去執(zhí)行特定的工作任務，最普遍的形態(tài)就是質(zhì)量圈。

3、準時生產(chǎn)方式JIT；

4、全員生產(chǎn)保全TPM；

5、改善提案制度?！案纳铺岚浮敝贫饶苡行У卣{(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，增強員工的自信心，在提高產(chǎn)能、降低成本、改善工作方法、減少不良和浪費、提高勞動效率等方面發(fā)揮員工的積極作用，有效地促進工廠各項工作持續(xù)改善。

可以作為精益改善提案的內(nèi)容：

1、業(yè)務改善方面的內(nèi)容；

2、辦事能力和管理方式的提高；

3、現(xiàn)場工作方法改善的內(nèi)容；

4、原料、設備自働化的內(nèi)容；

5、提高新產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)容；

6、提高產(chǎn)品開發(fā)程度的內(nèi)容；

7、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的內(nèi)容；

8、生產(chǎn)設備、工藝革新的內(nèi)容；

9、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容；

10、安全技術、環(huán)境保護改善的內(nèi)容；

11、其他有利于工廠經(jīng)營的內(nèi)容；

不可作為精益改善提案的內(nèi)容：

1、人事等有關基本廠規(guī)的事項；

2、個人不滿的事項；

3、重復的方案；

4、領導的指示、部門的課題；

5、會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容；

6、與工廠生產(chǎn)經(jīng)營無關的事項。

改善提案制度為企業(yè)帶來哪些好處：

1、開發(fā)個人能力。建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力；

2、創(chuàng)造易于勞動的工作場所。不斷發(fā)現(xiàn)問題點，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美；

3、提高工作場所的活力。提案活動加強上下溝通(上司與下屬提案者之間)；

4、創(chuàng)造出成果。通過改善使企業(yè)直接獲得效益。