提到上級領(lǐng)導(dǎo)，大家對自己上級的印象很多都是非常自信，不怒自威。

但這些其實只是我們看到的表象，大部分的領(lǐng)導(dǎo)還是會琢磨著“交給員工的活，能不能按我說的辦好”、“員工看上去忙忙碌碌，到底是真忙還是做樣子”，看著滿不在乎，但其實非常缺乏安全感。

所以我們作為員工，不僅要做好手頭上的事情，也要做好“向上管理”，適時主動地給予他們更多的安全感，讓領(lǐng)導(dǎo)可以把心放到肚子里。

1、跟領(lǐng)導(dǎo)保持積極的溝通

很多伙伴表示自己的上級苛責(zé)多，鼓勵少。但是有沒有思考過為什么他只針對你，我們要做的不僅是要從自我反思，這件事情到底應(yīng)該怎么做，更要做到與領(lǐng)導(dǎo)事前溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解情況；事中溝通，對進度和當(dāng)下情況進行匯報；事后溝通，做到對整體事件復(fù)盤。

只有形成溝通閉環(huán)，才能真正了解到領(lǐng)導(dǎo)想要的是什么，并且讓你真正做到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，這也是我們常說的“共識”，共識在任何工作的開展過程中都無疑是非常重要的。

這個過程不僅是讓我們能夠了解到工作的部署，工作過程的進度，以及針對工作復(fù)盤總結(jié)，其實也是給上級領(lǐng)導(dǎo)吃“定心丸”。了解過程也是讓他們能夠有對整個事情發(fā)展的“掌控力”，也就是讓他們在過程中增強了內(nèi)心的安全感和踏實感。

2、讓領(lǐng)導(dǎo)的決定，成為最正確的決定

馬云之前的伙伴彭蕾說過這樣一段話，大致意思是馬云每次都有很多天馬行空的想法，很多想法他們有的可以消化理解并執(zhí)行；有的部分，是馬云不斷堅持，雖然彭蕾不能認同，但還是會嘗試去執(zhí)行，并且會不折不扣地去做。最后有句原話筆者記憶很深，“努力讓他的決定成為最正確的決定”。

有些事情不是一定要爭出誰對誰錯，無論是誰，我相信一定都是本著結(jié)果導(dǎo)向去做的決定。當(dāng)然這不是說我們要無腦服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，而是在決策的過程中如果充分表達了自己的想法，但是仍與領(lǐng)導(dǎo)存在分歧，那我們就放下個人意見，踏踏實實地執(zhí)行，這也是我們作為職場人需要具備的最起碼的職場道德。

當(dāng)我們按照以上的兩點做了，相信領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在安全感也一定會提升，會對員工產(chǎn)生更多的信任，最后，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和表揚一定會大于斥責(zé)和苛責(zé)。