精益不只是工具方法，我們需要從中吸收精益做事的邏輯精髓，它的精髓可以由5句話來概括，這5句話也叫精益的五大意識(shí)。

1、認(rèn)知問題與改善意識(shí)

精益的核心思想就是通過不斷的循環(huán)改善來提升整體效益，問題與改善是精益最為核心的意識(shí)，但并不是說有了問題，有了改善你就能具備這種意識(shí)，是有條件基礎(chǔ)的。

第一，要認(rèn)知問題，什么叫認(rèn)知？除了能意識(shí)到有問題之外，還要清晰地辨別出問題發(fā)生的原因是什么，這是確定未來改善方向的基礎(chǔ)。

第二，在改善之前，需要明確改善的方向到底是什么，沒有方向的盲目改善是不會(huì)有好收益的。

2、成本與效益

在精益的思維中，提高效益的路徑是降低自身成本，而非抬高售價(jià)，這一路徑就決定了我們需要明確任何一種管理行為，一個(gè)決策，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的改變帶來的成本變化，以及我們可以控制哪些成本，不同的層級(jí)應(yīng)該關(guān)注什么成本。

所有的改善都應(yīng)該為降低成本，提高效益做貢獻(xiàn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化

有標(biāo)準(zhǔn)化是前期基礎(chǔ)，有了標(biāo)準(zhǔn)化我們就能有追溯的路徑，就能夠快速識(shí)別出問題所在，也能有途徑核算出成本與效益，當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化并不代表一成不變，需要依據(jù)企業(yè)各個(gè)版塊的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化的意義在于讓不同層級(jí)，不同認(rèn)知的人員達(dá)到對(duì)某件實(shí)物的統(tǒng)一性，所以標(biāo)準(zhǔn)化越簡(jiǎn)化，統(tǒng)一性就越容易達(dá)到，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的人員效率也會(huì)越來越高。

4、局部與全局

牽一發(fā)而動(dòng)全身，局部與全局一方面要求我們明白局部的改變對(duì)整體會(huì)有什么影響，比如某個(gè)工站的效率提升，會(huì)對(duì)整條產(chǎn)線帶來什么影響。

其次，從目標(biāo)達(dá)成的角度出發(fā)，整體的目標(biāo)達(dá)成需要各個(gè)版塊做什么樣的支持，也是局部與全局意識(shí)的體現(xiàn)，戰(zhàn)略規(guī)劃與方針管理的工作方法就是依據(jù)這個(gè)意識(shí)衍生出來的。

5、以人為本

依托精益所推進(jìn)的所有內(nèi)容其實(shí)都是在為企業(yè)培養(yǎng)人才，問題是人才識(shí)別的，改善是人才執(zhí)行的，通過精益的思維做事將精益理念刻在人的腦子里，為企業(yè)培養(yǎng)人才，形成能夠不斷造血的組織是精益的終極目標(biāo)。