每一個年根年初的時間點，對企業(yè)來說，都是一個總結(jié)與謀局的黃金契機。當一只腳邁出“驚魂未定”的2024，另一只腳邁向“風云變幻”的2025時，這份契機就變得更加珍貴。

——那些在全年保持穩(wěn)定增長的企業(yè)，以及那些在第一季度就開始發(fā)力的企業(yè)，到底在這個時間點上做對了什么？

——而那些全年渾渾噩噩的企業(yè)，以及那些直到第二、三季度還在花心思商量年度目標的企業(yè)，又到底在這個時間點上錯過了什么？

1、摸清家底——人才盤點會

曾經(jīng)的手機巨頭【諾基亞】，在智能手機時代來臨之際，管理層沒有清晰地認識到企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)與市場發(fā)展需求的不匹配，仍將大量資源和崗位向傳統(tǒng)硬件研發(fā)人才傾斜，而忽視了軟件研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)思維等新型人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，導致諾基亞在向智能手機轉(zhuǎn)型時，因缺乏相關關鍵人才，產(chǎn)品在軟件應用、用戶交互體驗等方面嚴重滯后，無法與蘋果、三星等競品抗衡，最終市場份額大幅縮水，逐漸失去行業(yè)領先地位。

人才，是企業(yè)發(fā)展的引擎，就像汽車的引擎能夠決定汽車跑多快、跑多遠一樣，人才可以決定企業(yè)走多快、走多遠。

對于整個企業(yè)來說，每一位員工都是“人才”引擎的零件，都各自發(fā)揮著不同的作用。

如果不了解這些零件的性能如何、不了解他們是處在最佳狀態(tài)，還是需要調(diào)整或更換的話，我們將無法判斷整個引擎的運行狀況，以至于無法判斷企業(yè)這輛汽車的行駛能力。

人才盤點會就好比對引擎定期進行全面檢查和維護的4S店，不斷地檢查引擎的整體狀況，以及每個零件的狀況，從而確保汽車具備穩(wěn)定的行駛能力。

與此同時，企業(yè)還可以通過人才盤點會，去識別和發(fā)現(xiàn)那些埋在工作崗位里的、默默耕耘的員工，并且通過合理的調(diào)動，去釋放他們更大的能量，進而給企業(yè)帶來新的活力。

而員工在成長與發(fā)展過程中的訴求及愿望，也能夠通過人才盤點會被企業(yè)捕捉，并予以關注。那些不斷成長與突破的員工，正是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的永動機。

2、激活組織——公開競聘會

【李錦記】作為一家知名的傳統(tǒng)家族企業(yè)，在早期的發(fā)展過程中，長期采用家族內(nèi)部傳承和任命的方式來確定管理層。家族中的一些成員即使能力并非最為突出，也能占據(jù)重要管理崗位。

例如，一位家族中的年輕成員被任命為市場部門的負責人，但其對市場趨勢的敏感度不夠，也缺乏創(chuàng)新的營銷策略，導致企業(yè)在市場拓展方面進展緩慢。而一些非家族的優(yōu)秀員工，盡管在工作中展現(xiàn)出了出色的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，卻因這種傳統(tǒng)的晉升機制，難以獲得晉升機會。

其中一位資深的市場專員，曾多次提出具有前瞻性的市場推廣方案，但都未能得到足夠重視。最終，這位市場專員選擇離職，加入了競爭對手的企業(yè)。在新的公司里，他的才華得到了充分發(fā)揮，幫助新公司迅速打開市場，吸引了大量原本屬于李錦記的客戶。

李錦記則因人才流失和管理模式的局限，在市場競爭中逐漸失去了部分優(yōu)勢，市場份額有所下滑。

企業(yè)選拔人才的方式如果較為單一和主觀，有能力的員工可能因失去公平競爭的機會，從而對企業(yè)的信任和認同感降低。

當這種現(xiàn)象成為普遍現(xiàn)象的時候，企業(yè)內(nèi)部可能形成按資排輩的氛圍，員工缺乏進取動力，從而導致人才流失，進而削弱企業(yè)的競爭力。

公開競聘會，可以理解為一場充滿活力的比賽、競賽，讓每位員工都有機會站上舞臺、賽場，充分地展示實力，為自己爭取更好的發(fā)展機會。

同時，通過公開競聘會，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，push員工去不斷提升自己，站在更高的位置上去釋放更多的能量、發(fā)揮更大的價值。

定期舉辦公開競聘會的企業(yè)，組織活性一定是強的，因為公開、公平、公正的競爭環(huán)境已經(jīng)變成了文化的一部分，不斷向員工傳遞積極向上、積極進取的信號，讓員工感受到企業(yè)對他們的尊重、信任與期待，從而增強員工對企業(yè)的信心、歸屬感與認同感。

3、繪制藍圖——經(jīng)營計劃會

【柯達】作為曾經(jīng)的影像行業(yè)巨頭，在數(shù)碼技術(shù)崛起的關鍵時期，企業(yè)未能及時洞察市場趨勢變化，明確戰(zhàn)略方向，仍將大量資源投入到傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，而對數(shù)碼成像技術(shù)的研發(fā)和市場推廣投入不足，各部門之間缺乏基于新市場環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)，導致在數(shù)碼時代來臨時，產(chǎn)品與市場需求嚴重脫節(jié)，最終在激烈的市場競爭中敗下陣來，曾經(jīng)輝煌的品牌逐漸走向衰落，客戶也紛紛轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的數(shù)碼影像品牌。

所以我們可以發(fā)現(xiàn)，如果在市場這片海洋中迷失方向，無論企業(yè)是一葉方舟，還是一艘巨艦，下場可能沒有什么不同，只是還能航行多久的區(qū)別。

而可以為企業(yè)帶來方向、帶來指引的動作，就是經(jīng)營計劃會。

經(jīng)營計劃會，是企業(yè)在新的一年里最重要的“戰(zhàn)略部署會議”，沒有之一。

新的一年，企業(yè)需要對市場環(huán)境、行業(yè)趨勢、自身的優(yōu)劣勢等進行全面的分析，并確定新的一年企業(yè)想要實現(xiàn)的目標。并且，這些目標，需要通過制定具體的行動計劃，來指導實現(xiàn)。

在確定目標與制定行動計劃的過程中，各部門需要進行充分的溝通與協(xié)調(diào)，以便更好地明確彼此的需求和責任，避免資源浪費，形成合力。

這些動作不僅為企業(yè)全體員工指明了努力的方向，更讓全體員工看到了實現(xiàn)目標的方式方法，增強了團隊的信心與凝聚力。

可以說，人才盤點會、公開競聘會、經(jīng)營計劃會這三件事，如果認真做好，可以讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。