當(dāng)我們提到“領(lǐng)導(dǎo)力”時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)想到另一個(gè)詞——“管理力”。

無(wú)論是管理力還是領(lǐng)導(dǎo)力，都是為了驅(qū)使別人取得成就，這涉及到一個(gè)問(wèn)題：人們是由什么驅(qū)動(dòng)的？

弗洛伊德提出，人是由兩件事驅(qū)動(dòng)的，一件是愛(ài)，另一件是恐懼，擴(kuò)展出這兩種力量，一種是追求幸福，另一種是逃避痛苦。

當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)追求幸福的力量時(shí)，我們可能會(huì)聽(tīng)到更多關(guān)于理想、愿景和文化的表達(dá)；當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)逃避痛苦的力量時(shí)，它通常與數(shù)據(jù)、報(bào)告、過(guò)程、性能和PACD有關(guān)。

做過(guò)管理的人都知道這兩種力量非常重要。然而，不同的企業(yè)有不同的重點(diǎn)。例如，在腦力勞動(dòng)者集中的企業(yè)中，他們往往更注重領(lǐng)導(dǎo)能力，而體力勞動(dòng)者集中的企業(yè)則更注重管理能力。

既有領(lǐng)導(dǎo)力又有管理力，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者一生的修養(yǎng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解是，領(lǐng)導(dǎo)力是指讓別人在組織中跟隨你，通過(guò)他們不斷取得優(yōu)異成績(jī)的能力。

阿里前首席執(zhí)行官逍遙子也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力有了簡(jiǎn)短的表達(dá)。他說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力是一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝利。

領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)是隨著一場(chǎng)又一場(chǎng)的勝利而建立起來(lái)的。

二、5個(gè)關(guān)鍵詞

相信大家或多或少都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這五個(gè)關(guān)鍵詞，就是以身作則，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，共同愿景，鼓舞人心，使眾人行。筆者第一次接觸和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力就是從這五個(gè)詞開(kāi)始的。

以身作則：這是最基本的。管理者的一天放松會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)三天的困惑。很難想象一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的管理者會(huì)有很弱的生命能量。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖擊一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)高點(diǎn)。

共同愿景：一個(gè)人對(duì)意義的渴望是一種本能。作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在家庭作業(yè)中找到意義感，實(shí)現(xiàn)價(jià)值感是非常重要的。

鼓舞人心：鼓舞人心可以追求幸福，也可以逃避痛苦。雖然我們提倡更多的愛(ài)，但我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)卮蚱剖孢m區(qū)，因?yàn)槭孢m區(qū)很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們很容易失去士氣。

使眾人行：領(lǐng)導(dǎo)是讓別人跟著你，所以帶著大家走很重要，還要讓別人愿意跟著你走。

三、8個(gè)關(guān)鍵能力

1、愿景力

當(dāng)人們相信自己在為一個(gè)偉大的目標(biāo)工作時(shí)，他們的動(dòng)力和創(chuàng)造力就會(huì)顯著增強(qiáng)。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠設(shè)定一個(gè)令人興奮和有效的長(zhǎng)期目標(biāo)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)共同愿景的熱情和承諾，并積極參與實(shí)現(xiàn)愿景的過(guò)程。

2、知名度

人氣是一個(gè)人影響他人行為、態(tài)度或信仰的能力。

人氣超過(guò)了官方權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用非權(quán)力人氣，如榜樣、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通技巧等，贏(yíng)得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，而不僅僅是依靠職位帶來(lái)的權(quán)力。

3、決策力

當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，你如何打破事情，如何雇傭人，當(dāng)一個(gè)緊急情況發(fā)生時(shí)，你是猶豫，還是果斷的決定，你是完美的思考，還是片面的，這是對(duì)一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。

4、激勵(lì)能力

管理者的激勵(lì)能力與表達(dá)能力有關(guān)。很難想象一個(gè)很少表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的鼓勵(lì)能力。當(dāng)然，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方式不僅僅是表達(dá)這一點(diǎn)，但如果你在這一點(diǎn)上缺乏，領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

5、適應(yīng)性

適應(yīng)性是一種對(duì)外部變化敏銳的感知，并及時(shí)調(diào)整和實(shí)踐的能力。特別是在當(dāng)前不斷變化和具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中，適應(yīng)性是一種特別重要的能力。通過(guò)適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)，組織可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在變化中找到新的機(jī)會(huì)。

6、責(zé)任感

責(zé)任感是領(lǐng)導(dǎo)者有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要因素。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者更容易得到團(tuán)隊(duì)成員的信任和尊重。

7、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)當(dāng)今復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的關(guān)鍵，它不僅與組織的即時(shí)成功有關(guān)，而且與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和適應(yīng)未來(lái)挑戰(zhàn)的能力有關(guān)。創(chuàng)新不僅包括產(chǎn)品或技術(shù)，還包括組織文化、管理模式等方面的創(chuàng)新。

8、執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行直接關(guān)系到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，即使是最好的規(guī)劃和戰(zhàn)略也無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方資源，包括人力、財(cái)力和物力資源，以支持任務(wù)的推進(jìn)。

執(zhí)行不是一次性行動(dòng)，還包括在執(zhí)行過(guò)程中不斷跟蹤結(jié)果，并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃和計(jì)劃。

最后，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種管理能力，更是一種影響和激勵(lì)他人追求卓越、實(shí)現(xiàn)自我的力量。

領(lǐng)導(dǎo)力不是一成不變的，而是隨著個(gè)人成長(zhǎng)和環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都要不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，以開(kāi)放的心態(tài)擁抱變化，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)力的新境界，在不斷變化的環(huán)境中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。