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首先，我們來(lái)看一個(gè)筆者過(guò)往服務(wù)過(guò)的案例。案例一M公司S產(chǎn)品在包裝線上經(jīng)常因?yàn)榘b盒90轉(zhuǎn)向不到位造成產(chǎn)品擠壓、包裝線停止。頻繁時(shí)每分鐘都會(huì)出現(xiàn)，因此設(shè)置了一人專門(mén)在此進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控，隨時(shí)將轉(zhuǎn)向不到位的產(chǎn)品手工調(diào)整到位。在我們的分析指導(dǎo)下，將原來(lái)的轉(zhuǎn)向墊片增加了兩層，產(chǎn)品轉(zhuǎn)向不到位的情況就得到了解決，包裝線的作業(yè)人員也由6...

講到認(rèn)知財(cái)富，不經(jīng)意讓筆者想到一部富有傳奇色彩的商道電視劇《天道》，其中的主角丁元英說(shuō)過(guò)這樣一句話“你永遠(yuǎn)賺不到超出認(rèn)知范圍之外的錢(qián)”，意思就是你的收益永遠(yuǎn)在你的認(rèn)知范圍以內(nèi)。什么是“認(rèn)知”？百度百科上講，認(rèn)知是一種意識(shí)活動(dòng)，是個(gè)體認(rèn)識(shí)客觀世界的信息加工過(guò)程和結(jié)果，是對(duì)事物概念的判斷和對(duì)（某個(gè)范圍內(nèi)）事物規(guī)律的總結(jié)。筆...

每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期/持續(xù)發(fā)展期，各個(gè)階段又都遵循一定的發(fā)展規(guī)律。在初創(chuàng)期的生存努力之后，很多企業(yè)會(huì)有了一定的積累，并慢慢找到屬于自己的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、財(cái)務(wù)管理等，企業(yè)也就進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段。在進(jìn)入快速發(fā)展階段時(shí)企業(yè)通常會(huì)遇到各種問(wèn)題，但歸根結(jié)底還是“人”的問(wèn)題。進(jìn)...

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，各公司員工的隊(duì)伍不斷更替，95后的員工不斷作為新鮮血液加入，并成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。但是如何激?lì)95后卻是企業(yè)面臨的又一項(xiàng)大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和成功。員工激勵(lì)是什么？傳統(tǒng)意義上，員工激勵(lì)是指通過(guò)各種方法和措施，來(lái)激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造力和工作動(dòng)力，提高他們的工作效率和滿意度。當(dāng)...

在當(dāng)今社會(huì)，情商已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵因素之一。擁有高情商意味著能夠更好地理解自己和他人，并能夠更有效地管理情緒。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，如何提升情商已經(jīng)成為大部分人亟待解決的問(wèn)題，因?yàn)槿藗儠?huì)發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候情商的作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于智商。筆者將通過(guò)本篇文章為大家介紹10個(gè)簡(jiǎn)單的技巧，幫助大家提高情商，可以在生活和工作中更好地處理情緒，...

后疫情時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，越來(lái)越多的企業(yè)想要借此機(jī)會(huì)迅速進(jìn)行擴(kuò)張，有些企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番，也有些企業(yè)直接因此破產(chǎn)倒閉。那么中間是哪些地方出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致最終結(jié)果如此懸殊呢？企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，我們需要重點(diǎn)注意什么呢？1、保證生產(chǎn)要素的穩(wěn)定供給，確保產(chǎn)能穩(wěn)定有些企業(yè)在擴(kuò)張前缺少詳細(xì)周全的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，...

股權(quán)激勵(lì)是經(jīng)營(yíng)人才不可或缺的激勵(lì)工具，看上去非常美好，事實(shí)上是這樣的嗎？一、股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)真相1、做了股權(quán)激勵(lì)，員工就會(huì)像老板一樣工作嗎？真相：可能性不大。通常老板占股70-90％以上，員工個(gè)體占股僅有0.1-1％，讓占股極小的員工站在占股很大的老板角度去思考、達(dá)到老板的工作熱情，幾乎不太可能。一般情況下，員工個(gè)體持股...

在之前的文章中，筆者提到過(guò)如何更好地進(jìn)行時(shí)間管理，從而提高工作效率，達(dá)成工作目標(biāo)的5個(gè)小妙招。那么除了時(shí)間管理之外，我們?cè)趯?shí)際工作中究竟如何進(jìn)行工作行為改善，從而更好地提升工作效率，把工作做精做細(xì)，打破職場(chǎng)瓶頸，獲得崗位晉升呢？這里筆者給大家?guī)?lái)3個(gè)技巧的導(dǎo)入。技巧一工作中多問(wèn)問(wèn)事情的緣由，問(wèn)問(wèn)“為什么”，查明原因我們...