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企業(yè)在迅速擴(kuò)張時，需要注意的問題很多，比如外部的市場、資源，內(nèi)部的資金、組織架構(gòu)等等，每一項都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存。而筆者認(rèn)為其中最需要注意的就是企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者是服務(wù)，它的質(zhì)量是否能夠在企業(yè)迅速擴(kuò)張的過程中，得到有效的保持。在企業(yè)迅速擴(kuò)張的過程中，必然伴隨著員工、生產(chǎn)設(shè)備的增加，也可能有原材料供應(yīng)商的變更...

一、什么是項目？項目，是為了提供一個獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而暫時承擔(dān)的任務(wù)。項目的特征是臨時性和唯一性。二、什么是項目管理？項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達(dá)到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率地完成項目內(nèi)容。項目管理是集成的努力...

可以將眼前的東西分成“需要的東西”和“不需要的東西”，然后將“不需要的東西”扔掉。這就是整理的基本。但是，很多人都不擅長扔?xùn)|西，這些人的理由是“或許總有一天會用到”“不知道應(yīng)不應(yīng)該扔掉”他們之所以不擅長扔?xùn)|西，就是因為無法判斷這件東西“是不是真的有必要”某位指導(dǎo)師在前往某建筑公司的事務(wù)所進(jìn)行指導(dǎo)時發(fā)現(xiàn)了這樣的情況：在工...

企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過程中，比較常見的風(fēng)險是財務(wù)管理的風(fēng)險，以及生產(chǎn)運營管理顆粒度不匹配的風(fēng)險。筆者就以自己熟悉的生產(chǎn)運營部分進(jìn)行一些風(fēng)險點的說明。在企業(yè)快速擴(kuò)張的時候，我們常常會發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：1、老員工的經(jīng)驗主義對于生產(chǎn)過程中需要關(guān)注或者控制的數(shù)據(jù)指標(biāo)及問題，更多的是在用經(jīng)驗判斷，而不是基于數(shù)據(jù)說明，導(dǎo)致管理動作的決...

提升銷售團(tuán)隊的氛圍對于團(tuán)隊的凝聚力、合作性和士氣都非常重要?？梢钥紤]以下幾點來幫助提升銷售團(tuán)隊的氛圍：01、建立積極的溝通和反饋機(jī)制以及溝通氛圍鼓勵團(tuán)隊成員之間進(jìn)行積極的溝通和反饋，包括分享成功經(jīng)驗、交流挑戰(zhàn)和解決方案。組織定期會議和培訓(xùn)，以及小組討論或團(tuán)隊建設(shè)活動，可以提供一個良好的交流平臺，以促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的交流...

隨著我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，制造與服務(wù)之間出現(xiàn)了明顯的互相融合、相互增強(qiáng)的新趨勢，服務(wù)在制造企業(yè)中發(fā)揮了越來越重要的作用。面對同質(zhì)化嚴(yán)重、競爭激烈的市場環(huán)境，新美達(dá)致力于從“制造型企業(yè)”向“服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，通過產(chǎn)品設(shè)計、管理咨詢等服務(wù)活動，讓技術(shù)和知識在生產(chǎn)和服務(wù)過程中被實際應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的競爭力。2018年，“無...

每個企業(yè)想要不斷地優(yōu)化改善，就不可避免地要發(fā)生變革。這種變革的初衷是為了使企業(yè)整體實力愈發(fā)壯大，但往往要改變部分員工的習(xí)慣、犧牲部分員工的利益，比如要增加工作強(qiáng)度及壓力、影響薪酬等等。那么要怎么做才能緩解員工對于企業(yè)變革的抵制情緒呢？首先，在企業(yè)變革的前期，要適度地宣傳，向員工說明變革的原因、今后的發(fā)展方向和目標(biāo)，不要...

實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增，做好企業(yè)目標(biāo)管理，是很多高管和企業(yè)老板都想要實現(xiàn)的目標(biāo)。但是如何做好企業(yè)目標(biāo)管理，真正實現(xiàn)業(yè)績的增長，對于企業(yè)高管和老板來說卻是個頭疼的問題。那是因為很多企業(yè)在做目標(biāo)管理時候陷入了一個誤區(qū)：把目標(biāo)管理當(dāng)成了計劃管理。一般都是企業(yè)老板制定年度目標(biāo)，然后將工作任務(wù)強(qiáng)行分?jǐn)偨o各部門，各部門再分?jǐn)偟矫總€員工。...

每個管理者的內(nèi)心，都有一個甩手掌柜的夢想。殊不知，甩手掌柜的重點一定不是甩手，而是掌柜。如果重點在甩手，這樣的甩手掌柜早該下崗。要成為優(yōu)秀的甩手掌柜，管理者需要知道掌柜的三個關(guān)鍵：第一個關(guān)鍵：所有的甩手掌柜，起點都是親力親為為什么要親力親為？1、為了解客戶與業(yè)務(wù)只有深入了解客戶需求，才能制定正確的戰(zhàn)略。2、為了解流程和...

當(dāng)變革發(fā)生時，不同層級人員關(guān)注的內(nèi)容和反應(yīng)不盡相同。對于中層管理來說，他們會考慮變革與個人的關(guān)系，會考慮個人的得失，包括過去的付出，取得的成就，目前的地位和既得利益等等。變革開始人們對于自己即將失去的利益比較清晰，對于變革后獲得的利益存疑。人是一種習(xí)慣性動物，大多數(shù)人天生能抵觸風(fēng)險，所以即使在變革獲利大于損失利益的情況...