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交付是制造型企業(yè)最基本的能力，是企業(yè)能夠在市場上存活的基礎(chǔ)，交付的時(shí)效性和高質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營關(guān)注的重點(diǎn)與核心，一切的管理行為都會圍繞交付來開展。作為買方市場，滿足客戶的差異化需求是企業(yè)的核心競爭力，這個核心競爭力也帶來了許多困擾和難題，比如淡旺季資源配置，柔性化的產(chǎn)線搭建等等。各個企業(yè)面對的交付問題不同，需要因地制宜，比...

“虛情假意上班，真心實(shí)意下班”“我每天早起上班，素質(zhì)差點(diǎn)是應(yīng)該的”“小孩子才做選擇，我們成年人都是做牛做馬做不完的活”“人類的悲喜并不相通，但不想起床不想上班是相通的”在聚會中，在通勤路上，在工作時(shí)微信電腦端滴滴滴的通知里，在摸魚時(shí)各大自媒體的內(nèi)容推送乃至評論區(qū)，隨處可見新時(shí)代的打工人在發(fā)惱騷。不僅是新入職場的00后，...

筆者在前面文章與各位讀者分享了從基礎(chǔ)的認(rèn)知體系搭建層面，將認(rèn)知劃分為三個層面邊界，分別為知識邊界、思維邊界、經(jīng)驗(yàn)邊界。本篇筆者會詳細(xì)介紹如何進(jìn)行認(rèn)知邊界破圈獲取認(rèn)知財(cái)富，并做應(yīng)用提升。認(rèn)知邊界破圈是一個結(jié)合性的思維概念，即為認(rèn)知邊界+邊界破圈的融合。你我都知道，在固有的認(rèn)知護(hù)城河中，想要打破對過往已知“正確”事宜的思維...

企業(yè)的本質(zhì)是獲取利潤，管理是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、溝通、激勵等手段有效地利用人、財(cái)、物、信息等資源來獲得利潤。精益管理是眾多管理方法中的一種，是一種使管理手段更高效的方式方法。精益的本質(zhì)是通過精益工具簡化物流和信息流，從而降低管理難度，使得部分管理職責(zé)可以下放到基層，使組織反應(yīng)更加靈敏，管理更加高效。...

在當(dāng)今競爭激烈的社會中，擁有稀缺能力已經(jīng)成為個人成功的關(guān)鍵。隨著科技的快速發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的技能和知識已經(jīng)變得普遍和易于獲取。因此，建立個人的稀缺能力成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。稀缺能力可以被定義為那些在市場上稀缺且難以替代的技能、知識或特質(zhì)。它們不僅能夠讓個人在職場中脫穎而出，還能夠?yàn)閭€人帶來更多的機(jī)會和成功。...

每個人都是教練，每個人都可以成為教練。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們扮演著企業(yè)或部門的教練角色，通過最大程度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，來推動團(tuán)隊(duì)共同成長。一個優(yōu)秀的組織需要領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力，形成緊密的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員樂于接受教練的培育，并積極為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。因此，作為公司管理者，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)教練哲學(xué)，并...

筆者服務(wù)過的很多流水線作業(yè)企業(yè)，都會忽略一個很重要的指標(biāo)——線平衡率。這里我們先講一個定律：木桶定律一個木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板，這一規(guī)律我們稱之為“木桶定律”。根據(jù)“木桶定律”我們有三個推論：1、只有桶壁上所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。2、所有木板高出最低木板...

美國心理學(xué)巨匠威廉·詹姆斯有一段對習(xí)慣的經(jīng)典注釋：“種下一個行動，收獲一種行為；種下一種行為，收獲一種習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，收獲一種性格；種下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”習(xí)慣，可以主宰人的一生，那好的習(xí)慣就能讓人走向好的一面!習(xí)慣是一種長期形成的思維方式、處世態(tài)度，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想行為形成的，習(xí)慣具有很強(qiáng)的慣性，像轉(zhuǎn)...

筆者過往服務(wù)過的很多企業(yè)都提到了年度目標(biāo)管理很難落地與實(shí)現(xiàn)，最終影響公司業(yè)績的達(dá)成。那么在實(shí)際工作中如何做好落地與執(zhí)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成呢？這里給大家分享6個小技巧的導(dǎo)入和解析。第一個小技巧讀懂目標(biāo)管理的邏輯性目標(biāo)管理可以根據(jù)不同層次分為戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的過程、目標(biāo)分解過程、目標(biāo)達(dá)成行動計(jì)劃過程、執(zhí)行計(jì)劃過程、工作總結(jié)與改...

筆者在過往的精益管理咨詢項(xiàng)目中接觸過很多處于上升期的企業(yè)，它們的規(guī)模和營收都在持續(xù)不斷地增長，中高層管理者每天都特別充實(shí)和忙碌。但我們進(jìn)入項(xiàng)目之后，在驚嘆企業(yè)發(fā)展如此快速的同時(shí)，我們也看到了很多企業(yè)存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這些隱患極有可能制約企業(yè)的快速發(fā)展，它們在企業(yè)內(nèi)部很難識別和判斷，我們以第三方咨詢方的角度進(jìn)行總結(jié)和歸...