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在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書當(dāng)中提到人生有三個(gè)時(shí)期，依賴期、獨(dú)立期以及互賴期，從依賴到真正獨(dú)立有一個(gè)非常重要的習(xí)慣就是雙贏思維。雙贏思維是一種以合作和共同利益為基礎(chǔ)的思維方式，強(qiáng)調(diào)在沖突或競(jìng)爭(zhēng)的情況下，通過尋求共同的利益和解決方案，實(shí)現(xiàn)雙方或多方的利益最大化。也就是說，雙方的合作可以創(chuàng)造比單方面斗爭(zhēng)更多的價(jià)值，主要...

接上文《職場(chǎng)人必備的商務(wù)禮儀（中）》（點(diǎn)擊查看詳情）。在上文中，筆者帶大家了解了商務(wù)禮儀中具體行為的基本原則等內(nèi)容，本文筆者將繼續(xù)帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)商務(wù)禮儀中的其他行為禮儀以及接人待物和禮儀禁忌等內(nèi)容。稱呼在人際交往中，稱呼反映著自身的教養(yǎng)，體現(xiàn)著雙方關(guān)系的程度和社會(huì)風(fēng)尚。1. 職場(chǎng)性稱呼以交往對(duì)象的職務(wù)、職稱等相稱，如、“...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第二類為盤點(diǎn)方法類，即與人才盤點(diǎn)方法的有效性、精準(zhǔn)性等相關(guān)。Part.02360 測(cè)評(píng)的流程看起來很簡(jiǎn)單，內(nèi)部很容易理解， 但為什么大家的積極性卻不高？360...

眾所周知，團(tuán)隊(duì)就是由每一位個(gè)體員工和管理者個(gè)體組成的共同體，該共同體能夠集中每個(gè)個(gè)體的知識(shí)、智慧和技能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)個(gè)體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。而納什均衡則是指博弈、對(duì)策和游戲中的一種情形，一種給博弈、對(duì)策和游戲?qū)κ值淖罴堰x擇，自己的最佳選擇，即每個(gè)人都從利己的角度出發(fā)做出最佳選擇。...

當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，經(jīng)常會(huì)有各種不理解、不贊同、甚至是激烈的反對(duì)聲音。其中原因多種多樣，筆者在此不做探討，僅就一個(gè)規(guī)律加以說明。從統(tǒng)計(jì)分析來看，任何一個(gè)組織內(nèi)部引入新的事物時(shí)，組織內(nèi)部往往有10-20%的成員持積極接納的態(tài)度；相應(yīng)的，也有10-20%的成員持激烈反對(duì)的態(tài)度；剩余的組織成員沒有明顯的支持或反對(duì)態(tài)度，處于觀望...

現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境日益變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場(chǎng)營銷正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。常見的市場(chǎng)營銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。SWOT分析法SWOT分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素綜合分析方法。它將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣...

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)進(jìn)入到畢業(yè)季，今年的畢業(yè)人數(shù)再創(chuàng)新高，不管是企業(yè)招聘，還是畢業(yè)人員應(yīng)聘到合適的工作都變得越來越困難。那么畢業(yè)季來臨，企業(yè)進(jìn)行人才的選拔和挖掘有沒有什么技巧和方法呢？第一法寶明確每一個(gè)崗位類型的用人指標(biāo)和選拔錄取標(biāo)準(zhǔn)建立統(tǒng)一、有效的人才標(biāo)準(zhǔn)。只有統(tǒng)一，才稱得上標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，溝通才能進(jìn)行。我們可以根據(jù)...

豐田常說 “改善是永恒的”，也就是說改善沒有終點(diǎn)，需要改善的地方總是會(huì)不斷地出現(xiàn)。比如車輛的后車燈，隨著時(shí)代的變化，車輛在不斷發(fā)生改變，后車燈的大小和形狀也必須隨之改變。近年來又開始使用LED后車燈，后車燈的整個(gè)生產(chǎn)方式都發(fā)生了改變。所以，改善是永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)的。在辦公室的工作中也是一樣。即便是同樣的銷售工作，客戶不同，...

1、跳出現(xiàn)有舒適區(qū)，利益地位上的顧慮這是人的本性，當(dāng)大家開始做自己不習(xí)慣或者對(duì)自己有風(fēng)險(xiǎn)的事，沒有人是能夠積極落實(shí)的。2、信息不對(duì)稱，對(duì)自身處境把握不清晰員工對(duì)于現(xiàn)狀比較滿意，對(duì)企業(yè)大環(huán)境盲目樂觀，不知道現(xiàn)階段的企業(yè)困境，以及企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)于自身的影響。也就沒有變革的驅(qū)動(dòng)力。3、目標(biāo)路徑不清晰，員工感到盲目在設(shè)計(jì)端沒有提供...

現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境日益變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場(chǎng)營銷正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。常見的市場(chǎng)營銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法?！稜I銷市場(chǎng)分析的3種模型（一）PEST分析法》。五力分析模型由Michael Porter于20世紀(jì)80年代初提出，對(duì)企業(yè)...