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提高團隊的綜合執(zhí)行力是每一位管理者的核心工作。企業(yè)的執(zhí)行力不是軍事命令管理，而是基于尊重、雙贏、高質(zhì)量、高效完成相關(guān)工作。如何實現(xiàn)這一目標？管理4C模型是一種非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)這里需要提醒管理者，管理者理解并不意味著員工理解。保證員工100%理解工作任務(wù)是保證執(zhí)行的前提。在新易咨詢過去的培訓課程...

現(xiàn)今市場環(huán)境日益變化，市場競爭也越來越激烈，保持企業(yè)的競爭力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場營銷正是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。常見的市場營銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響。PEST分析是指從政治法律、經(jīng)濟、社會、文...

筆者在甲方企業(yè)做咨詢項目時，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)普遍存在著一個問題，那就是員工欠缺工作動力。與一些員工表現(xiàn)積極的優(yōu)秀企業(yè)進行對標，筆者發(fā)現(xiàn)員工缺少動力絕大多數(shù)發(fā)生在以下幾個方面：01公平得不到保證俗話說：“民不患寡而患不均”，收入是否公平是影響員工動力的一個重要因素。美國學者亞當斯曾提到過：只有公平的報酬，才能使員工感到滿意...

正如前文所說，不是所有的沖突都是有害的，組織中存在適當沖突能夠助力企業(yè)迸發(fā)出更加強大的生命力。因此對于管理者來說能否做好組織內(nèi)部的沖突管理是檢驗其管理水平的一個方面。Part.01文化制度保障要想起沖突，需要有沖突滋生的文化制度土壤即允許員工存在和表達不同意見，不會因言獲罪，可以大膽提出問題、表達異議。同時企業(yè)應(yīng)當具備...

現(xiàn)如今，很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)的老板普遍認為：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事，和企業(yè)沒有關(guān)系，就算給員工做了職業(yè)生涯規(guī)劃，員工也不會感激企業(yè)，對提高員工的積極性也起不到作用。目前很多企業(yè)的HR最痛心的莫過于“人員流失太嚴重，招聘不到合適人員”，甚至有些HR抱怨，“感覺我們公司的薪酬、福利，各種待遇，相比市場上其他公司...

員工沒有動力的表現(xiàn)1、員工沒有工作積極性和動力，什么事情都要靠老板推動、督促執(zhí)行；2、員工工作狀態(tài)不好，干什么都無精打采；3、分配給員工一個工作任務(wù)，但員工認為無法達成而不愿接受；4、員工工作的時候需要盯著，一旦放松效率就會變差等等。在過往的咨詢項目中，我們在與員工的溝通交流中了解到：絕大部分員工是有意愿把工作做好的，...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常會聽到企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。盤點方法類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第二類為盤點方法類，即與人才盤點方法的有效性、精準性等相關(guān)。一、360測評自己做過，感覺太主觀，結(jié)果不準，沒法用的確有非常多的企業(yè)有這樣的困惑，他們...

同理心談判，是一種站在對方角度考慮問題的談判方法。站在對方層面，從對方的顧慮和利益出發(fā)，理解對方，進而達成共識共贏。同理心在談判中到底該如何應(yīng)用呢？01要換位思考，站在對方的立場，探索對方行為背后的動機換位思考，假如你是他，當你聽到我方提出的條件和要求時會作何反應(yīng)。換位思考不僅僅是膚淺的理解對方，還要深入到涉及對方動機...

單位時間貨幣價值，指的是你一小時值多少錢，如果你浪費別人的時間，其實就是在浪費別人的時間貨幣價值。那我們自己該如何更加精細化時間顆粒度讓每一分鐘更有價值呢？1、沒有必要一定要壓縮時間顆粒度但是筆者必須強調(diào)的一點是，很多人做事總喜歡拖延，比如說一個報告，明明可以一個半小時寫完，但他一定要拖到兩個小時才能完成。為什么呢？因...

接上文《職場人必備的商務(wù)禮儀（上）》(點擊查看詳情）在上文中，筆者帶大家了解了禮儀概述、員工為什么學禮儀以及商務(wù)禮儀的基本原則等內(nèi)容，本文筆者將繼續(xù)為大家介紹商務(wù)禮儀中具體行為的基本原則等內(nèi)容。一、站姿最容易表現(xiàn)人體態(tài)特征的姿勢就是人處于站立時的姿勢。要求做到“站有站相”。1. 要有穩(wěn)定感正確的站立姿勢端正、莊重，具有...