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提高團(tuán)隊(duì)的綜合執(zhí)行力是每一位管理者的核心工作。企業(yè)的執(zhí)行力不是軍事命令管理，而是基于尊重、雙贏、高質(zhì)量、高效完成相關(guān)工作。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？管理4C模型是一種非常有效的方法。1、CLARITY(澄清)這里需要提醒管理者，管理者理解并不意味著員工理解。保證員工100%理解工作任務(wù)是保證執(zhí)行的前提。在新易咨詢過(guò)去的培訓(xùn)課程...

現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境日益變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)成功的必要條件。市場(chǎng)營(yíng)銷正是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。常見的市場(chǎng)營(yíng)銷分析方式有PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法。PEST分析是外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)于戰(zhàn)略的影響。PEST分析是指從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文...

筆者在甲方企業(yè)做咨詢項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)普遍存在著一個(gè)問(wèn)題，那就是員工欠缺工作動(dòng)力。與一些員工表現(xiàn)積極的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，筆者發(fā)現(xiàn)員工缺少動(dòng)力絕大多數(shù)發(fā)生在以下幾個(gè)方面：01公平得不到保證俗話說(shuō)：“民不患寡而患不均”，收入是否公平是影響員工動(dòng)力的一個(gè)重要因素。美國(guó)學(xué)者亞當(dāng)斯曾提到過(guò)：只有公平的報(bào)酬，才能使員工感到滿意...

正如前文所說(shuō)，不是所有的沖突都是有害的，組織中存在適當(dāng)沖突能夠助力企業(yè)迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力。因此對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)能否做好組織內(nèi)部的沖突管理是檢驗(yàn)其管理水平的一個(gè)方面。Part.01文化制度保障要想起沖突，需要有沖突滋生的文化制度土壤即允許員工存在和表達(dá)不同意見，不會(huì)因言獲罪，可以大膽提出問(wèn)題、表達(dá)異議。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備...

現(xiàn)如今，很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的老板普遍認(rèn)為：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個(gè)人的事，和企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，就算給員工做了職業(yè)生涯規(guī)劃，員工也不會(huì)感激企業(yè)，對(duì)提高員工的積極性也起不到作用。目前很多企業(yè)的HR最痛心的莫過(guò)于“人員流失太嚴(yán)重，招聘不到合適人員”，甚至有些HR抱怨，“感覺(jué)我們公司的薪酬、福利，各種待遇，相比市場(chǎng)上其他公司...

員工沒(méi)有動(dòng)力的表現(xiàn)1、員工沒(méi)有工作積極性和動(dòng)力，什么事情都要靠老板推動(dòng)、督促執(zhí)行；2、員工工作狀態(tài)不好，干什么都無(wú)精打采；3、分配給員工一個(gè)工作任務(wù)，但員工認(rèn)為無(wú)法達(dá)成而不愿接受；4、員工工作的時(shí)候需要盯著，一旦放松效率就會(huì)變差等等。在過(guò)往的咨詢項(xiàng)目中，我們?cè)谂c員工的溝通交流中了解到：絕大部分員工是有意愿把工作做好的，...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。盤點(diǎn)方法類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第二類為盤點(diǎn)方法類，即與人才盤點(diǎn)方法的有效性、精準(zhǔn)性等相關(guān)。一、360測(cè)評(píng)自己做過(guò)，感覺(jué)太主觀，結(jié)果不準(zhǔn)，沒(méi)法用的確有非常多的企業(yè)有這樣的困惑，他們...

同理心談判，是一種站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題的談判方法。站在對(duì)方層面，從對(duì)方的顧慮和利益出發(fā)，理解對(duì)方，進(jìn)而達(dá)成共識(shí)共贏。同理心在談判中到底該如何應(yīng)用呢？01要換位思考，站在對(duì)方的立場(chǎng)，探索對(duì)方行為背后的動(dòng)機(jī)換位思考，假如你是他，當(dāng)你聽到我方提出的條件和要求時(shí)會(huì)作何反應(yīng)。換位思考不僅僅是膚淺的理解對(duì)方，還要深入到涉及對(duì)方動(dòng)機(jī)...

單位時(shí)間貨幣價(jià)值，指的是你一小時(shí)值多少錢，如果你浪費(fèi)別人的時(shí)間，其實(shí)就是在浪費(fèi)別人的時(shí)間貨幣價(jià)值。那我們自己該如何更加精細(xì)化時(shí)間顆粒度讓每一分鐘更有價(jià)值呢？1、沒(méi)有必要一定要壓縮時(shí)間顆粒度但是筆者必須強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，很多人做事總喜歡拖延，比如說(shuō)一個(gè)報(bào)告，明明可以一個(gè)半小時(shí)寫完，但他一定要拖到兩個(gè)小時(shí)才能完成。為什么呢？因...

接上文《職場(chǎng)人必備的商務(wù)禮儀（上）》(點(diǎn)擊查看詳情）在上文中，筆者帶大家了解了禮儀概述、員工為什么學(xué)禮儀以及商務(wù)禮儀的基本原則等內(nèi)容，本文筆者將繼續(xù)為大家介紹商務(wù)禮儀中具體行為的基本原則等內(nèi)容。一、站姿最容易表現(xiàn)人體態(tài)特征的姿勢(shì)就是人處于站立時(shí)的姿勢(shì)。要求做到“站有站相”。1. 要有穩(wěn)定感正確的站立姿勢(shì)端正、莊重，具有...