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當(dāng)企業(yè)開展初期清掃活動(dòng)到一段時(shí)間后，已經(jīng)能夠進(jìn)行日常的維持，并長(zhǎng)期堅(jiān)持做，設(shè)備技術(shù)人員對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能也有了更深的理解和認(rèn)識(shí)，這時(shí)候才可以開展第二個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)：設(shè)備的總點(diǎn)檢查。

很多銷售團(tuán)隊(duì)都提到后疫情時(shí)代市場(chǎng)開發(fā)困難，業(yè)績(jī)難達(dá)成，堅(jiān)持不下去；很多管理者也提到在后疫情時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理困難，離職率高，培養(yǎng)下屬很困難，針對(duì)這一現(xiàn)象，不妨去學(xué)習(xí)了解一下“荷花效應(yīng)”？

很多管理者潛意識(shí)中，希望避免沖突，或者期待通過回避問題來(lái)解決沖突。事實(shí)上，任何一次回避，都會(huì)讓沖突加劇，助長(zhǎng)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的破壞力。所以管理者，要學(xué)會(huì)正確面對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突。

PDCA，即計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理。使用PDCA循環(huán)來(lái)解決問題，能夠徹底、有效的解決問題并防止問題的反復(fù)發(fā)生。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概括起來(lái)就是六個(gè)字——“劃小核算單元”，這是正在推進(jìn)的一次經(jīng)營(yíng)管理模式變革和運(yùn)行機(jī)制變革，通過調(diào)整組織運(yùn)行模式，由推動(dòng)式管理變?yōu)槔瓌?dòng)式管理，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、響應(yīng)市場(chǎng)需求、引領(lǐng)市場(chǎng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化、合理有效的配置。

在部分企業(yè)第一次接觸TPM時(shí)，提到設(shè)備初期清掃，很多時(shí)候都不以為意，他們會(huì)想：5S里面的第三個(gè)“S”講清掃，TPM也講清掃，這兩者有什么區(qū)別呢？是為了故弄玄虛嗎？

很多銷售管理者提到銷售人員拜訪客戶前準(zhǔn)備不充分，不知道如何與客戶進(jìn)行溝通，針對(duì)這一現(xiàn)象應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產(chǎn)工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能否被貫徹執(zhí)行，改善措施是否實(shí)施到位，突發(fā)事件能否及時(shí)被化解，重大難題能否得到解決，最終取決于基層管理人員能否有效地管理好生產(chǎn)車間，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，最大限度地發(fā)揮各個(gè)員工的價(jià)值。

“躺平”、“反卷”、“整頓職場(chǎng)”成了如今95后的職場(chǎng)價(jià)值觀代言詞，95后職業(yè)價(jià)值觀為何獨(dú)樹一幟？從個(gè)人層面來(lái)分析95后成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越，缺乏進(jìn)取心；精神層面上缺少職業(yè)精神信仰與目標(biāo)；物質(zhì)生活優(yōu)越，多以自我為中心。這些原因形成95后獨(dú)樹一幟的職業(yè)價(jià)值觀。

什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈由直接或間接滿足顧客需求的各方組成，不僅包括制造商和供應(yīng)商，而且包括運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商、零售商，甚至包括顧客本身。在每一個(gè)組織中，供應(yīng)鏈包括接受并滿足顧客需求的全部功能。