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隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國正在經(jīng)歷制造業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)想要在變革中發(fā)展、在發(fā)展中強(qiáng)大都離不開具有精益思想的流程設(shè)計，同時我們也會發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)精益生產(chǎn)是推進(jìn)工業(yè)4.0的基礎(chǔ)，精益方法是管理基礎(chǔ)，信息化、自動化、智能化的工業(yè)4.0是發(fā)展方向。

很多企業(yè)絕對的物質(zhì)薪酬不一定很高，但員工對企業(yè)的滿意度卻很高。這是為什么？作為企業(yè)又不可能無限制給員工發(fā)“錢”，該怎么辦？我們要兩手都抓，兩手都要硬。第一要抓發(fā)錢，同時也要注重員工激勵建設(shè)。

倉儲管理屬于企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！独习濉冯s志表示依據(jù)倉儲管理在企業(yè)管理中所處的地位及所起的作用，應(yīng)從以下幾方面做好倉儲管理工

1、確定談判態(tài)度 在商業(yè)活動中面對的談判對象多種多樣，我們不能拿出同一樣的態(tài)度對待所有談判。我們需要根據(jù)談判對象與談判結(jié)果的重要程度來決定談判時所要采取的態(tài)度。 如果談判對象對企業(yè)很重要，比如長期合作的大客

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅實的保證。所以個人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點： 責(zé)任分明、減少浪費(fèi) 再好的設(shè)備

對一個企業(yè)而言， 企業(yè)危機(jī)的事項是指當(dāng)企業(yè)面臨與社會大眾或顧客有密切關(guān)系且后果嚴(yán)重的重大事故，而為了應(yīng)付危機(jī)的出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)預(yù)先建立防范和處理這些重大事故的體制和措施，則稱為企業(yè)的危機(jī)管理?，F(xiàn)代企業(yè)面對危機(jī)

1、工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無

一、公司高、中、基的關(guān)系； 1、高層好比是我們?nèi)说念^作為一個領(lǐng)頭羊就必須要有有一個思維超前的大腦，而且要規(guī)劃公司三年、五年、十年的規(guī)劃目標(biāo)，規(guī)劃好整個公司的一切。 2、中層領(lǐng)導(dǎo)是一個人的腰，那么作為腰就一定要

提高領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法： 1、需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，努力掌握理論體系和精神實質(zhì)，武裝自己的頭腦，以便指導(dǎo)工作，這樣才能站得高，看得遠(yuǎn)。 根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識。廣泛的學(xué)習(xí)能開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增

設(shè)備管理的原理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改