管理范圍是指管理者與員工的比例。如果比例過(guò)高，說(shuō)明組織的官僚主義已經(jīng)非常嚴(yán)重。管理范圍的合理比例需要在1:15-1:20之間，生產(chǎn)型企業(yè)(車(chē)間)至少在1:15，甚至達(dá)到1：30。因此，一般企業(yè)總數(shù)除以16即可獲得合理的干部數(shù)量。

1:15是企業(yè)管理范圍的方向和目標(biāo)。那各部門(mén)的管理者應(yīng)該如何設(shè)置？新易咨詢(xún)這篇文章就和大家分享三種方法：單一結(jié)構(gòu)、狼狽結(jié)構(gòu)和三角結(jié)構(gòu)。

一、單一結(jié)構(gòu)

單一結(jié)構(gòu)是指一個(gè)部門(mén)只設(shè)置一個(gè)管理者，前提是部門(mén)人數(shù)在15-20之間。

如圖，管理者A是狼，管理者B是狽，各管一批人，全平鋪，但狼一般管的是高級(jí)員工（進(jìn)攻性強(qiáng)的重點(diǎn)員工）。另外，狼偏外，解決0—1這種扭轉(zhuǎn)乾坤或破局性的工作；狽偏內(nèi)，解決1—10這種運(yùn)營(yíng)放大的工作。

在這種單一的結(jié)構(gòu)中，可以形成一個(gè)一站式的團(tuán)隊(duì)，可以有多個(gè)一站式的主管，但總體目標(biāo)是一致的。一站式團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員沿著這個(gè)過(guò)程瞄準(zhǔn)目標(biāo)，唯一的管理者可以做好平臺(tái)支持，不能對(duì)員工監(jiān)督太嚴(yán)格，阻礙員工的自主性，讓水平力量大于垂直力量，讓員工向前跑。

二、狼狽構(gòu)造

當(dāng)部門(mén)人數(shù)達(dá)到30—40人時(shí)，只有2名管理者，應(yīng)采用狼狽結(jié)構(gòu)。

這種結(jié)構(gòu)受到很多企業(yè)的高度贊揚(yáng)，這也是后期管理者梯隊(duì)建設(shè)的保證。其中，狽是狼的后備梯隊(duì)，但狼必須直接管理員工，不能只是管狽一個(gè)人，而是于狽各管理一半，要抓業(yè)務(wù)抓核心，但分工不同，管理重點(diǎn)不同。

換句話(huà)說(shuō)，所有管理者都不能脫離純粹的業(yè)務(wù)管理，必須有高度的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，不僅從事管理工作，而且從事業(yè)務(wù)。

三、三角結(jié)構(gòu)

當(dāng)部門(mén)人數(shù)超過(guò)40時(shí)，采用三角結(jié)構(gòu)，相當(dāng)于形成AT（A B C）管理團(tuán)隊(duì)。也就是正職。兩個(gè)副職負(fù)責(zé)一批人，既有自己的目標(biāo)和利潤(rùn)，又形成有效的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同管理。

如圖所示，整個(gè)部門(mén)可分為三人組，設(shè)置三名管理者，進(jìn)行各自的管理，并共同組成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，討論重大決策事項(xiàng)。以下是BT（業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)）。其中，一對(duì)干部可以輪換角色。

無(wú)論三種結(jié)構(gòu)中哪一種，下面都是人，沒(méi)有二級(jí)部門(mén)，非常平坦，非常簡(jiǎn)單，也非常高效，解決了管理水平的增加，管理成本顯著上升；垂直溝通更加復(fù)雜，減緩決策速度，高管容易處于“隔離狀態(tài)”；對(duì)下屬的監(jiān)管容易過(guò)于嚴(yán)格，阻礙下屬的自主性等問(wèn)題。

在設(shè)計(jì)管理范圍時(shí)，要注意：一個(gè)單位的管理范圍為1:15；根據(jù)部門(mén)規(guī)模，可以選擇不同的管理結(jié)構(gòu)，要么是單一結(jié)構(gòu)，要么是狼狽結(jié)構(gòu)，要么是三角結(jié)構(gòu)；在管理范圍不夠的情況下，應(yīng)減少部門(mén)和小組，直接覆蓋崗位。