“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心。”

這句話被認為是管理界的標準，但現實是，許多企業(yè)都面臨著執(zhí)行力差的困境。員工顯然很努力，但總是無法實現目標，哪里有問題？

答案是：缺乏管理。

1、目標缺失：方向不明確，行動無章

管理者沒有明確告訴員工該做什么，為什么，怎么做，什么時候做，怎么衡量。員工就像一艘沒有航向的船，即使他們努力工作，他們也無法到達海岸。

解決方案：

將目標分解為具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時限的（SMART）目標。

將目標層層分解，傳遞給每一位員工，讓每個人都能理解自己的任務和目標。

定期與員工溝通目標進展，及時調整目標和策略。

2、缺乏計劃：資源匱乏，壓力重重

管理者沒有制定可行的計劃和分配合理的資源。員工面臨時間緊迫、資源短缺、任務繁重等壓力，無法按時、按質完成工作。

解決方案：

制定科學的項目計劃，合理安排時間和資源。

對項目進行風險評估，制定應急預案。

定期與團隊成員溝通項目進展情況，及時調整計劃和策略。

3、缺乏溝通：信息不對稱、行動誤差

管理者沒有及時與員工溝通信息和反饋建議。員工缺乏必要的信息和支持，無法及時調整行動和策略。

解決方案：

建立有效的溝通渠道，及時傳遞信息和反饋建議。

鼓勵員工進行雙向溝通，積極提出問題和建議。

定期召開會議，總結經驗教訓，分享良好實踐。

4、檢查不足：問題隱患，積重難返

管理者沒有定期跟進員工的進度和表現。員工缺乏有效的監(jiān)督和指導，無法發(fā)現和解決問題。

解決方案：

建立健全的監(jiān)督制度，定期檢查員工的工作進度和表現。

定期培訓員工，提高員工的工作能力水平。

及時發(fā)現和解決問題，避免問題的積累和擴大。

5、缺乏鼓勵：缺乏動力，效率低下

管理者沒有根據員工的需要和表現給予適當的獎勵和懲罰。員工缺乏動力和主動性，無法繼續(xù)工作。

解決方案：

根據員工的貢獻，建立公平公正的激勵制度，給予相應的獎懲。

注重員工職業(yè)發(fā)展需要，提供培訓和晉升機會。

營造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

執(zhí)行力差不是員工的問題，而是管理的問題。只有從管理入手，彌補管理的“五大不足”，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。