一、組織執(zhí)行力缺乏

1、戰(zhàn)略定力不夠，經(jīng)常換方向

做一件事情比較短視，一時看不到結(jié)果就馬上調(diào)整方向，事實上沒有把事情做細(xì)，戰(zhàn)略方向模糊，導(dǎo)致執(zhí)行目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略實施路徑不夠科學(xué)，難以達(dá)成目標(biāo)。

2、上層領(lǐng)導(dǎo)管理水平不足

領(lǐng)導(dǎo)者在組織中做決策隨意，不經(jīng)深思熟慮；

領(lǐng)導(dǎo)者該決策的時候躲在身后不表率，猶猶豫豫；

領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中說話不算數(shù)，失去了誠信；

領(lǐng)導(dǎo)者自身影響力弱，沒有靠精神去帶動組織前進(jìn)；

管理者無法帶領(lǐng)團(tuán)隊按部就班的開展工作。

3、沒有形成強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的組織文化

沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，就沒有嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍，作為行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力，文化的傳遞和文化的貫徹有問題，文化的激勵有問題也會導(dǎo)致執(zhí)行力低下。

4、制度、流程缺失或不夠完善

沒有相應(yīng)的規(guī)律制度、工作流程，有基礎(chǔ)的制度、流程，但是不夠嚴(yán)謹(jǐn)顆粒度不夠細(xì)，不利于執(zhí)行。

5、團(tuán)隊執(zhí)行力意識不強(qiáng)

中小企業(yè)的成敗與大企業(yè)很多時候是不同的，中小企業(yè)一旦招到執(zhí)行不力的員工，就會花超過10倍的成本來彌補(bǔ)這個漏洞，唯有招對了人才能維持持久的競爭力?？梢哉f，優(yōu)秀的執(zhí)行人員是完成任務(wù)的一把“金鑰匙”。

同時，很多時候企業(yè)中團(tuán)隊整體高執(zhí)行力的意識也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

6、缺乏有效的監(jiān)督和考核

員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事；

員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)考核的事；

員工執(zhí)行力好的時候，沒有得到及時的肯定和鼓勵。

一個成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督，就像上學(xué)期間老師布置的作業(yè)如果不檢查，學(xué)生就會有應(yīng)付和僥幸的心態(tài)出現(xiàn)。

二、組織執(zhí)行力提升

1、企業(yè)堅定清晰而堅定的戰(zhàn)略方向

戰(zhàn)略的方向一旦確定，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，面對利益誘惑而不動搖，定期復(fù)盤戰(zhàn)略的執(zhí)行是否偏差，既要低頭走路，也要抬頭看路。

過分關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，是目前大多數(shù)中小企業(yè)的通病。忙于處理市場面對的各種問題，忙于解決公司的各種內(nèi)耗，像一個救火隊員，哪里有火往哪里撲。殊不知環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化，再多策略上的改進(jìn)，對于整體的下滑無濟(jì)于事。

2、領(lǐng)導(dǎo)者注重信仰影響力的建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)中最為核心的靈魂人物，領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都會時刻影響著組織中的每個成員。

論語中有一句話是這么說的，子曰：“上好禮，則民易使也?！?/p>

意思就是：在上位的人若遇事依禮而行，就容易使百姓聽從指揮。”對于上與民的行為關(guān)系，上好禮，則民易使。領(lǐng)導(dǎo)者什么事都依禮而行，待人有敬，使人有和，民眾被感化，自然會效仿，就容易接受命令了。

3、打造組織狼性文化

大家對華為都很熟悉，也知道任老是軍人出身，他們就是用軍事文化來凝聚員工和規(guī)范員工的行為，而用狼性文化去對員工的個性和精神進(jìn)行鞭策，一個注重于行為規(guī)范，一個注重于精神塑造，兩者可以說是相輔相成。華為創(chuàng)始團(tuán)隊的成長階段，正是依托的軍事文化和狼性文化，才能不斷的成長壯大，成長為一家世界級的名企。

4、完善制度和流程建設(shè)

企業(yè)大了機(jī)會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。用規(guī)章制度實現(xiàn)非人性化管理，就會產(chǎn)生3方面的好處。首先，把智慧凝結(jié)下來。其次，解放了經(jīng)營者。最后，實現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，抑制了人為因素。

公司的規(guī)章制度是公司管理的重要組成，它的作用是規(guī)范公司所有員工的行為，維護(hù)公司經(jīng)營過程的正常秩序。它體現(xiàn)的是企業(yè)所有者、管理者的意志。

從狹窄思維出發(fā)，可以認(rèn)為規(guī)章制度是管職工的，但從更長遠(yuǎn)的眼光看，缺乏必要的、合理的規(guī)章制度的管理，企業(yè)是不能生存發(fā)展的。因此，規(guī)章制度既保障企業(yè)的利益，也保障職工的利益。如果從后一個觀點(diǎn)來看問題，我們就可以支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。

5、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有員工執(zhí)行意識

很多時候是員工的執(zhí)行意識不強(qiáng)，人力資源在招聘入職的時候并沒有有意識的開展員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，而執(zhí)行過程中也沒有去強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的意圖、過程、方法、目的以及相關(guān)的配套激勵也沒有到位，導(dǎo)致員工的執(zhí)行意識很弱。

6、落實有效的監(jiān)督和考核

保證實現(xiàn)目標(biāo)：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中偏離計劃的誤差并糾正偏差；

控制關(guān)鍵點(diǎn)：抓住執(zhí)行過程中關(guān)鍵點(diǎn)，而非事無巨細(xì)的監(jiān)控，容易造成團(tuán)隊士氣低下，缺乏創(chuàng)造性；

原則與例外相結(jié)合：保持督導(dǎo)原則的穩(wěn)定性，以關(guān)鍵點(diǎn)為準(zhǔn)繩，確保實現(xiàn)目標(biāo)；

提出改善措施：督導(dǎo)不僅監(jiān)督，也要指導(dǎo)，不為挑毛病，而是為促進(jìn)被督導(dǎo)者工作的優(yōu)化與有序；

明確執(zhí)行者及其職責(zé)，落實執(zhí)行者的自我督導(dǎo)：建立與工作崗位對應(yīng)的職責(zé)體系，解決執(zhí)行責(zé)任落實問題；

明確督導(dǎo)者及其職責(zé)，構(gòu)建督導(dǎo)者責(zé)任體系：高層督導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行部門的工作落地，需制定出督導(dǎo)計劃表，并納入到督導(dǎo)者的職責(zé)體系中，形成失察有責(zé)，漏查有過的組織氛圍。

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