中小企業(yè)活不長、做不大的主要原因不是企業(yè)家沒有抓住風口和機會，而是企業(yè)家小富即安，溫水煮青蛙，目標一眼就能看到頭，企業(yè)家難以自我超越，企業(yè)的成功完全依賴企業(yè)家個人的能力，沒有組建一個專業(yè)的團隊，也沒有將能力建在組織與管理系統(tǒng)上，更沒有打造一個不依賴個人的組織，完成從機會成長到組織成長，從個人能力到組織能力的轉型升級。

小企業(yè)做不大的主要原因有四點：

一、心死

死在目標追求封頂，進取精神不足。許多企業(yè)創(chuàng)業(yè)者小富即安，人生價值迷惘，只是做生意掙錢而不是做事業(yè)，沒有做大做強企業(yè)的追求與格局。

我認為中國企業(yè)未來追求的目標就是要確定世界級企業(yè)、產業(yè)領袖的追求，或者成為隱形冠軍的事業(yè)追求，尤其是要從短期逐利，真正轉向長期價值主義，企業(yè)能否做大首先是你自己想不想將企業(yè)做大做久。你自己有沒有遠大的追求，老板連追求都沒有，企業(yè)不可能做大。

所以中小企業(yè)也要有大企業(yè)的追求，要確立世界級企業(yè)、產業(yè)領袖、隱形冠軍的事業(yè)追求。

二、身死

死在組織肌體“三無”。許多企業(yè)是三無企業(yè)，光靠老板一個人包打天下，無團隊、無組織理性、無組織能力。

首先，企業(yè)家只顧抓業(yè)務，不帶隊伍、不抓干部隊伍與領導團隊，沒有群體智慧和團隊領導力；其次，不尊重規(guī)則、制度、流程，沒有組織理性，組織一盤散沙，成為個體戶集中營，沒有將能力建立組織上，個人能力沒有融入組織，組織內部不協(xié)同，各自為戰(zhàn)，組織不能為一線賦能；再次，用人憑個人好惡，無組織客觀用人標準，升官發(fā)財無依據(jù)。

所以中小企業(yè)要做大，我認為最重要的是要建立組織理性，抓干部隊伍，抓領導團隊，將能力建在組織與管理系統(tǒng)上。

三、煮死

死在“溫水煮青蛙”，不學習、不進化、不成長。

老板自我感覺太好，沒有居安思危的思想，不愿直面成長中的問題與瓶頸，懶于變革與創(chuàng)新，陷入成功路徑依賴，走不出舒適區(qū)，企業(yè)家與團隊不能自我批判，難以自我超越，找不到新戰(zhàn)略增長點，新事業(yè)、新業(yè)務難以發(fā)育成長，業(yè)務長期無增長，最后就被市場淘汰。

企業(yè)如何尋找增長第二極，如何通過持續(xù)不斷的組織變革、流程優(yōu)化、管理改進提升內在組織能力也是中小企業(yè)所面臨的問題。這些問題都是中國企業(yè)不管是大企業(yè)、小企業(yè)在成長發(fā)展過程當中所面臨的基本問題。

四、管理觀念落后，執(zhí)行力不到位

受大環(huán)境影響，很多中小企業(yè)在管理制度和管理意識上都有所提升，但還有部分企業(yè)仍存在管理觀念老舊的情況，他們依然采用行政化管理的落伍模式，公司愈加的松散、混亂，管理者抱怨員工難管理，員工抱怨沒標準，其實說到底就是執(zhí)行力太差，公司沒機制、管理層沒方法、員工沒“文化”，導致公司運營效率低，業(yè)績下滑。

要解決這些，要突破企業(yè)成長的瓶頸，要跨越這種死亡陷阱到底應該怎么做？

1、正確的戰(zhàn)略、強大的組織能力、充滿活力和戰(zhàn)斗力的人才隊伍，把這三個想明白、相透，并堅定不移地貫徹落實，企業(yè)就可以應對外部環(huán)境變化，就會比別人更有生命力和戰(zhàn)斗力。

2、需要自上而下的管理變革，公司推動高效機制與文化建設，管理層提升領導力與管理技能，員工層培養(yǎng)執(zhí)行文化與行為標準。

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