一、要善于發(fā)現(xiàn)問題，提高自己的洞察力

作為管理者，要想不斷提高自己的管理能力和影響力，就必須突破自己對問題的認識，從被動獲取問題信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題，從不善于發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴诎l(fā)現(xiàn)問題。只有解決問題，才能帶領(lǐng)團隊走地長遠，否則我們不是被團隊愚弄，就是在團隊中沒有任何威信。

因此，作為一名管理者，應(yīng)該經(jīng)常去現(xiàn)場，多問自己幾個為什么圍繞4M1E，追根究底，提高學(xué)習(xí)能力，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作的基礎(chǔ)和不足，加強跟蹤能力和洞察能力。

二、要事前預(yù)防和事中監(jiān)督都要求提高自己的問題意識

很多人出現(xiàn)問題基本都是事后補救，但問題造成的損失和負面影響是不可逆轉(zhuǎn)的。無論事后整治多么完善，建議最好是在問題發(fā)生之前就發(fā)現(xiàn)所有可能的問題，做到未雨綢繆。工作前會議上的提醒、下達指令時的批注、活動中的針對性督導(dǎo)等措施，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，從而提高管理者自身的預(yù)防問題意識。

三、要標本兼治，提高自身的問題管理意識。

問題發(fā)生的時候并不可怕，可怕的是對待問題的態(tài)度是否正確。如果每次發(fā)現(xiàn)問題，都只是表面整改，沒有深入分析查找原因，必然導(dǎo)致以下幾個問題：

1. 問題出現(xiàn)的頻率仍然很高，現(xiàn)場管理的成本增加；

2. 嚴重影響管理者的管理能力和在團隊心目中的公信力；

因此，我們必須從表面處理轉(zhuǎn)向標本兼治，徹底有效地消除問題，防止問題再次發(fā)生。

四、要像一個團隊一樣并肩作戰(zhàn)，提高自己的執(zhí)教能力。

為什么有些管理者每天都那么忙，那么痛苦。也許有些管理者會說：“不是因為團隊不夠強大，是不敢交給團隊”我想問：

是因為團隊實力弱，還是管理者不愿意用心帶團隊？

是因為團隊不稱職，還是管理者不愿放手，不信任團隊？

是因為團隊能力不夠，還是管理者不愿意和團隊合作？

是團隊不愿意這么做，還是管理者害怕教會團隊？

是因為團隊不愿合作還是管理者怕員工搶盡風(fēng)頭？

是因為團隊不支持還是管理者在搞個人英雄主義？

“一枝花開不是春，百花齊放春滿園”的道理誰都懂。

如果團隊不優(yōu)秀，管理者自己再優(yōu)秀，也不可能取得突出的成績。

因此，管理者要想真正突破和提升自己，就必須善于調(diào)動團隊的共同力量，與團隊一起努力，帶動團隊共同前進，并在前進的過程中扮演好一個合格管理者角色。管理者也可以帶出一個優(yōu)秀的團隊，這不僅可以實現(xiàn)雙贏的目標，還可以讓管理者和團隊都感受到深深的成就感。

五、要采取法治化管理模式，提高自身的規(guī)劃整理能力

為什么管理者工作非常努力，但團隊的績效卻無法提高？

為什么管理者經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，但團隊的問題還是頻頻發(fā)生？

為什么今天問題糾正了，明天又出現(xiàn)同樣的問題？

最大的因素是我們沒有在團隊內(nèi)部建立合適的管理機制，而是完全依靠口頭管理模式。就算嘴磨破了，腿斷了，聲音沙啞了，仍然得不到想要的效果。

因此，管理者要想突破和提升自己，就必須根據(jù)團隊的實際情況，建立相應(yīng)的管理制度和標準。，可以增強自我管理的效果，一舉兩得，何樂而不為呢？

六、要積極管理和提高自我的管理和控制能力

為什么有些管理者工作非常努力，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認可？

為什么有些管理者看起來并不勤奮，但卻能得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和重用？

最大的區(qū)別是，一個是被動管理，到處滅火，一個是主動管理，預(yù)防為主，自然效果完全相反。

被動管理工作是忙碌、迷茫、漏洞百出的。主動管理是有計劃、有指導(dǎo)、有針對性、有規(guī)律、有條理的。一切工作都能有條不紊地進行。說的和寫的都完成得很好。報告做得好，監(jiān)督及時，這樣的管理者就能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。

七、要有計劃、有秩序的工作模式

什么是管理。簡單直白地說，就是既有理又有管，理管相結(jié)合，相互促進，共同發(fā)揮作用，產(chǎn)生共同的效果。

因此，作為一個管理者，要想真正突破和提升自己，就必須學(xué)會積極規(guī)劃自己的工作，明確自己每天的工作計劃，保持日常工作的條理性。最可怕的是想到什么就做什么，想著一個地方就是一個地方，不僅自己毫無頭緒，還導(dǎo)致團隊一起漫無目的的工作。

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