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1、只顧眼前，不管以后，不管以后一個企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，總是非常重視眼前的利益，給別人的印象通常是“錢、錢、錢”。它會讓所有為企業(yè)服務的人都覺得沒有追求，太勢利，同時會失去很多機會，錯過公司發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間點。2、用人疑慮眾所周知，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。如果你今天懷疑這個，明天懷疑那個...

前面很多文章談到了降本增效的“有效途徑”，這使我們的想法更加清晰，但如何做到這一點是許多企業(yè)主和管理者非常關(guān)心的問題?，F(xiàn)在讓我們繼續(xù)談談，從筆者自己的理解和梳理來看，認為這些方法更實用和有效：1、精益戰(zhàn)略這是企業(yè)的總體規(guī)劃，當然非常重要，可以算是首當其沖的重要。事實上，我想表達的精益戰(zhàn)略有兩層含義。首先，戰(zhàn)略本身應該符...

管理是一個大話題，從一個國家到一個團隊，都需要管理。在當今的商業(yè)社會，管理往往是指企業(yè)管理。管理的定義是復雜多樣的，包括民間學校，如管理是管理主任，有學術(shù)學校，如管理是為了提高效率而開展的許多活動。雖然管理的定義不同，但它們表達的關(guān)鍵詞基本相同，因此作者整理了五個關(guān)于管理的關(guān)鍵詞。1、人人是管理的對象。管理行為之所以產(chǎn)...

企業(yè)價值觀建設應處于戰(zhàn)略高度和首要地位，深入了解企業(yè)價值觀建設的重要性和長期性。企業(yè)價值觀的實施應充分考慮公司的目的、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展理念等內(nèi)容，并落實到各種具體的工作和實際行動中。傳播企業(yè)價值觀的原則應以人為本，人人參與。員工一方面是企業(yè)價值觀的創(chuàng)造者，另一方面也是企業(yè)價值觀的實踐者和宣傳者。企業(yè)價值觀建設沒有局...

1、平臺組織發(fā)展的特點平臺組織的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新動態(tài)、新形勢和新特點：沒有一個層次是必須存在的：如果原來的一級或二級平臺組織被切斷，可能對業(yè)務基礎影響不大，即使這個二級平臺曾經(jīng)肩負著制定/細化管理標準、發(fā)布管理制度、發(fā)現(xiàn)和整改基層一線問題等核心功能；平臺成本按照管理規(guī)范成本化:隨著企業(yè)對正現(xiàn)金流要求/純利潤追求的提高，...

會議是企業(yè)管理中的一項重要活動。許多工作取決于會議的協(xié)調(diào)和推廣，但在會議的具體過程中往往存在一些不良現(xiàn)象。參照精益管理中的“七大浪費”方法，總結(jié)為“會議中的七大浪費”。1、搬運浪費所謂的搬運浪費，會議上的言語對抗，信息被移動，會議無法取得進展，無法達成共識。很多人都很高興在會議上爭吵，這是會議上的一種浪費。消除搬運浪費...

管理理念多而復雜。只要管理者掌握和運用好這三個管理理念，他們就能解決工作中的大部分問題。同時，掌握這三個核心理念有利于更好地理解其他管理知識。1、層別-思維所謂層次思維，就是分類看待問題。層次思維使人們在解決問題時制定有針對性的措施，在團隊合作中更好地激勵團隊。如果生產(chǎn)出現(xiàn)問題，我不知道如何開始。我們應該先開展分層工作...

豐田的生產(chǎn)方式又稱TPS，ToyotaProductionSystem。精益源于豐田的生產(chǎn)方式。因此，要學習精益，我們需要簡單地了解豐田的生產(chǎn)方式是如何產(chǎn)生的。這一歷史淵源將有助于我們更好地了解豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容及其向今天精益的演變。豐田生產(chǎn)模式的出現(xiàn)是一個故事，一個鼓舞人心的故事。這個故事從豐田的第一代企業(yè)家豐田佐吉...

作業(yè)標準化可以解決十大問題，堪稱十效大補丸。作業(yè)標準化可分為三個層次，即有、好、優(yōu)。要充分發(fā)揮作業(yè)標準化十大補丸的作用，就不能滿足于有，至少要達到好的水平。作業(yè)指導書是作業(yè)標準化的關(guān)鍵。以作業(yè)指導書為例，談談作業(yè)標準化可以解決的十大問題。一、員工方面在員工方面，操作標準化可以解決以下問題：1、新員工上手慢關(guān)于這一點，肯...

網(wǎng)上有這樣一個問題：如何快速搞垮一個團隊？事實上，如果你想搞垮一個團隊，用這三把斧頭就足夠了。1.吃大鍋飯在一家公司里，每個人都有自己的需求，希望實現(xiàn)自己的價值。此時，團隊內(nèi)搞大鍋飯，在表面上創(chuàng)造公平。不管他們的奉獻是大是小，都給他們同樣的利益。即使他創(chuàng)造了80%的團隊表現(xiàn)，他的薪水也和那些沒有創(chuàng)造任何價值的人一樣。然...