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1、只顧眼前，不管以后，不管以后一個(gè)企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，總是非常重視眼前的利益，給別人的印象通常是“錢、錢、錢”。它會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人都覺(jué)得沒(méi)有追求，太勢(shì)利，同時(shí)會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)公司發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間點(diǎn)。2、用人疑慮眾所周知，“疑人不用，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則。如果你今天懷疑這個(gè)，明天懷疑那個(gè)...

前面很多文章談到了降本增效的“有效途徑”，這使我們的想法更加清晰，但如何做到這一點(diǎn)是許多企業(yè)主和管理者非常關(guān)心的問(wèn)題?，F(xiàn)在讓我們繼續(xù)談?wù)?，從筆者自己的理解和梳理來(lái)看，認(rèn)為這些方法更實(shí)用和有效：1、精益戰(zhàn)略這是企業(yè)的總體規(guī)劃，當(dāng)然非常重要，可以算是首當(dāng)其沖的重要。事實(shí)上，我想表達(dá)的精益戰(zhàn)略有兩層含義。首先，戰(zhàn)略本身應(yīng)該符...

管理是一個(gè)大話題，從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要管理。在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，管理往往是指企業(yè)管理。管理的定義是復(fù)雜多樣的，包括民間學(xué)校，如管理是管理主任，有學(xué)術(shù)學(xué)校，如管理是為了提高效率而開展的許多活動(dòng)。雖然管理的定義不同，但它們表達(dá)的關(guān)鍵詞基本相同，因此作者整理了五個(gè)關(guān)于管理的關(guān)鍵詞。1、人人是管理的對(duì)象。管理行為之所以產(chǎn)...

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)應(yīng)處于戰(zhàn)略高度和首要地位，深入了解企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的重要性和長(zhǎng)期性。企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)施應(yīng)充分考慮公司的目的、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念等內(nèi)容，并落實(shí)到各種具體的工作和實(shí)際行動(dòng)中。傳播企業(yè)價(jià)值觀的原則應(yīng)以人為本，人人參與。員工一方面是企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)造者，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐者和宣傳者。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)沒(méi)有局...

1、平臺(tái)組織發(fā)展的特點(diǎn)平臺(tái)組織的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新動(dòng)態(tài)、新形勢(shì)和新特點(diǎn)：沒(méi)有一個(gè)層次是必須存在的：如果原來(lái)的一級(jí)或二級(jí)平臺(tái)組織被切斷，可能對(duì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)影響不大，即使這個(gè)二級(jí)平臺(tái)曾經(jīng)肩負(fù)著制定/細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布管理制度、發(fā)現(xiàn)和整改基層一線問(wèn)題等核心功能；平臺(tái)成本按照管理規(guī)范成本化:隨著企業(yè)對(duì)正現(xiàn)金流要求/純利潤(rùn)追求的提高，...

會(huì)議是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。許多工作取決于會(huì)議的協(xié)調(diào)和推廣，但在會(huì)議的具體過(guò)程中往往存在一些不良現(xiàn)象。參照精益管理中的“七大浪費(fèi)”方法，總結(jié)為“會(huì)議中的七大浪費(fèi)”。1、搬運(yùn)浪費(fèi)所謂的搬運(yùn)浪費(fèi)，會(huì)議上的言語(yǔ)對(duì)抗，信息被移動(dòng)，會(huì)議無(wú)法取得進(jìn)展，無(wú)法達(dá)成共識(shí)。很多人都很高興在會(huì)議上爭(zhēng)吵，這是會(huì)議上的一種浪費(fèi)。消除搬運(yùn)浪費(fèi)...

管理理念多而復(fù)雜。只要管理者掌握和運(yùn)用好這三個(gè)管理理念，他們就能解決工作中的大部分問(wèn)題。同時(shí)，掌握這三個(gè)核心理念有利于更好地理解其他管理知識(shí)。1、層別-思維所謂層次思維，就是分類看待問(wèn)題。層次思維使人們?cè)诮鉀Q問(wèn)題時(shí)制定有針對(duì)性的措施，在團(tuán)隊(duì)合作中更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。如果生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，我不知道如何開始。我們應(yīng)該先開展分層工作...

豐田的生產(chǎn)方式又稱TPS，ToyotaProductionSystem。精益源于豐田的生產(chǎn)方式。因此，要學(xué)習(xí)精益，我們需要簡(jiǎn)單地了解豐田的生產(chǎn)方式是如何產(chǎn)生的。這一歷史淵源將有助于我們更好地了解豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容及其向今天精益的演變。豐田生產(chǎn)模式的出現(xiàn)是一個(gè)故事，一個(gè)鼓舞人心的故事。這個(gè)故事從豐田的第一代企業(yè)家豐田佐吉...

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以解決十大問(wèn)題，堪稱十效大補(bǔ)丸。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可分為三個(gè)層次，即有、好、優(yōu)。要充分發(fā)揮作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化十大補(bǔ)丸的作用，就不能滿足于有，至少要達(dá)到好的水平。作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵。以作業(yè)指導(dǎo)書為例，談?wù)勛鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化可以解決的十大問(wèn)題。一、員工方面在員工方面，操作標(biāo)準(zhǔn)化可以解決以下問(wèn)題：1、新員工上手慢關(guān)于這一點(diǎn)，肯...

網(wǎng)上有這樣一個(gè)問(wèn)題：如何快速搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)？事實(shí)上，如果你想搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用這三把斧頭就足夠了。1.吃大鍋飯?jiān)谝患夜纠?，每個(gè)人都有自己的需求，希望實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞大鍋飯，在表面上創(chuàng)造公平。不管他們的奉獻(xiàn)是大是小，都給他們同樣的利益。即使他創(chuàng)造了80%的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，他的薪水也和那些沒(méi)有創(chuàng)造任何價(jià)值的人一樣。然...