行業(yè)動態(tài)
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1、只顧眼前,不管以后,不管以后一個企業(yè)只關(guān)注眼前的利益,總是非常重視眼前的利益,給別人的印象通常是“錢、錢、錢”。它會讓所有為企業(yè)服務的人都覺得沒有追求,太勢利,同時會失去很多機會,錯過公司發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時間點。2、用人疑慮眾所周知,“疑人不用,用人不疑”,充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的用人原則。如果你今天懷疑這個,明天懷疑那個...
前面很多文章談到了降本增效的“有效途徑”,這使我們的想法更加清晰,但如何做到這一點是許多企業(yè)主和管理者非常關(guān)心的問題?,F(xiàn)在讓我們繼續(xù)談談,從筆者自己的理解和梳理來看,認為這些方法更實用和有效:1、精益戰(zhàn)略這是企業(yè)的總體規(guī)劃,當然非常重要,可以算是首當其沖的重要。事實上,我想表達的精益戰(zhàn)略有兩層含義。首先,戰(zhàn)略本身應該符...
管理是一個大話題,從一個國家到一個團隊,都需要管理。在當今的商業(yè)社會,管理往往是指企業(yè)管理。管理的定義是復雜多樣的,包括民間學校,如管理是管理主任,有學術(shù)學校,如管理是為了提高效率而開展的許多活動。雖然管理的定義不同,但它們表達的關(guān)鍵詞基本相同,因此作者整理了五個關(guān)于管理的關(guān)鍵詞。1、人人是管理的對象。管理行為之所以產(chǎn)...
企業(yè)價值觀建設應處于戰(zhàn)略高度和首要地位,深入了解企業(yè)價值觀建設的重要性和長期性。企業(yè)價值觀的實施應充分考慮公司的目的、使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展理念等內(nèi)容,并落實到各種具體的工作和實際行動中。傳播企業(yè)價值觀的原則應以人為本,人人參與。員工一方面是企業(yè)價值觀的創(chuàng)造者,另一方面也是企業(yè)價值觀的實踐者和宣傳者。企業(yè)價值觀建設沒有局...
1、平臺組織發(fā)展的特點平臺組織的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新動態(tài)、新形勢和新特點:沒有一個層次是必須存在的:如果原來的一級或二級平臺組織被切斷,可能對業(yè)務基礎影響不大,即使這個二級平臺曾經(jīng)肩負著制定/細化管理標準、發(fā)布管理制度、發(fā)現(xiàn)和整改基層一線問題等核心功能;平臺成本按照管理規(guī)范成本化:隨著企業(yè)對正現(xiàn)金流要求/純利潤追求的提高,...
會議是企業(yè)管理中的一項重要活動。許多工作取決于會議的協(xié)調(diào)和推廣,但在會議的具體過程中往往存在一些不良現(xiàn)象。參照精益管理中的“七大浪費”方法,總結(jié)為“會議中的七大浪費”。1、搬運浪費所謂的搬運浪費,會議上的言語對抗,信息被移動,會議無法取得進展,無法達成共識。很多人都很高興在會議上爭吵,這是會議上的一種浪費。消除搬運浪費...
管理理念多而復雜。只要管理者掌握和運用好這三個管理理念,他們就能解決工作中的大部分問題。同時,掌握這三個核心理念有利于更好地理解其他管理知識。1、層別-思維所謂層次思維,就是分類看待問題。層次思維使人們在解決問題時制定有針對性的措施,在團隊合作中更好地激勵團隊。如果生產(chǎn)出現(xiàn)問題,我不知道如何開始。我們應該先開展分層工作...
豐田的生產(chǎn)方式又稱TPS,ToyotaProductionSystem。精益源于豐田的生產(chǎn)方式。因此,要學習精益,我們需要簡單地了解豐田的生產(chǎn)方式是如何產(chǎn)生的。這一歷史淵源將有助于我們更好地了解豐田生產(chǎn)方式的內(nèi)容及其向今天精益的演變。豐田生產(chǎn)模式的出現(xiàn)是一個故事,一個鼓舞人心的故事。這個故事從豐田的第一代企業(yè)家豐田佐吉...
作業(yè)標準化可以解決十大問題,堪稱十效大補丸。作業(yè)標準化可分為三個層次,即有、好、優(yōu)。要充分發(fā)揮作業(yè)標準化十大補丸的作用,就不能滿足于有,至少要達到好的水平。作業(yè)指導書是作業(yè)標準化的關(guān)鍵。以作業(yè)指導書為例,談談作業(yè)標準化可以解決的十大問題。一、員工方面在員工方面,操作標準化可以解決以下問題:1、新員工上手慢關(guān)于這一點,肯...
網(wǎng)上有這樣一個問題:如何快速搞垮一個團隊?事實上,如果你想搞垮一個團隊,用這三把斧頭就足夠了。1.吃大鍋飯在一家公司里,每個人都有自己的需求,希望實現(xiàn)自己的價值。此時,團隊內(nèi)搞大鍋飯,在表面上創(chuàng)造公平。不管他們的奉獻是大是小,都給他們同樣的利益。即使他創(chuàng)造了80%的團隊表現(xiàn),他的薪水也和那些沒有創(chuàng)造任何價值的人一樣。然...