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新易咨詢是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理服務(wù)。我們運(yùn)用戰(zhàn)略管理模型,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與競爭對手的研究,幫助企業(yè)找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、培育核心競爭能力。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
賦能運(yùn)營官
企業(yè)文化落地
人力資源
組織變革
人才發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力
人才優(yōu)化
營銷與銷售
企業(yè)管理公開課
標(biāo)桿游學(xué)
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精益管理
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢、企業(yè)管理咨詢的創(chuàng)新型咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
精益生產(chǎn)咨詢
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益質(zhì)量管理
精益降本增效
精益供應(yīng)鏈管理
精益流程再造
精益班組建設(shè)
精益六西格瑪
精益營銷管理
精益研發(fā)
精益道場研修
精益內(nèi)訓(xùn)
精益標(biāo)桿游學(xué)
精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型
精益道場建設(shè)
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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想要提升企業(yè)績效嗎?新易咨詢提供多城市的企業(yè)管理培訓(xùn)課程,根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r量身定制,讓培訓(xùn)課程貼合企業(yè)實(shí)踐,提高培訓(xùn)效果。
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解決方案
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新易咨詢以精準(zhǔn)、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細(xì)分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準(zhǔn)解決方案。在能源化工、機(jī)械制造、地產(chǎn)建筑、家居建材、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè),不斷精進(jìn),取得了卓越成績。
行業(yè)解決方案
管理痛點(diǎn)解決方案
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客戶案例
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深入剖析多個精益生產(chǎn)咨詢和企業(yè)管理咨詢案例,探討成功實(shí)施精益生產(chǎn)管理的策略與效果,助力企業(yè)提升效率與競爭力。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運(yùn)營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。匯聚戰(zhàn)略經(jīng)營、運(yùn)營管控、市場營銷、精益生產(chǎn)管理、信息科技、人力資源等各模塊的實(shí)戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
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管理常識
企業(yè)績效管理:績效問題評估和績效體系優(yōu)化有什么聯(lián)系?
企業(yè)人力資源管理者在完善績效體系時,首要任務(wù)是評價企業(yè)績效問題。這與薪酬體系優(yōu)化的實(shí)施步驟是一致的。在一些績效咨詢項(xiàng)目的采訪中,我們會發(fā)現(xiàn)一些人力資源經(jīng)理在企業(yè)績效考核的方式方法上確實(shí)表現(xiàn)出了專業(yè)性和......
2023-09-26
1146 人閱讀
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精益管理的八大理念有哪些?
精益生產(chǎn)管理的八個概念:職能化、標(biāo)準(zhǔn)化、利潤來源、暴露問題、團(tuán)隊、現(xiàn)場管理、持續(xù)改善和人本化。讓我們詳細(xì)了解精益生產(chǎn)的八個概念:1、職能化理念精益生產(chǎn)模式的“功能”概念主要體現(xiàn)在“不良產(chǎn)品不轉(zhuǎn)移到后流......
2023-09-25
1305 人閱讀
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企業(yè)實(shí)施降本增效的七大誤區(qū)
降本增效是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題,但這個問題現(xiàn)在非常重要和緊迫,特別是對于進(jìn)入微利時代的中國制造業(yè)。越緊張,越不能盲目,公司在降本增效的過程中不能做什么?在成本下降管理中,公司經(jīng)常出現(xiàn)展望未來、秋后算賬、......
2023-09-25
978 人閱讀
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企業(yè)數(shù)字智能化的三三策略
企業(yè)數(shù)字智能化建設(shè)需要有效的方法和路徑。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn),可以概括為企業(yè)數(shù)字智能化的三個策略,即企業(yè)數(shù)字智能化建設(shè)的三個內(nèi)涵、三種方法和三個階段。三種內(nèi)涵三種內(nèi)涵是指企業(yè)數(shù)字智能建設(shè)的三種技術(shù)范式,......
2023-09-22
1094 人閱讀
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的四個核心問題
一、什么樣的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略?環(huán)境和市場的復(fù)雜性和多變性正使我們進(jìn)入一個低增長、高競爭、多變性和不確定性的新時代。在此之前,系統(tǒng)戰(zhàn)略確實(shí)在提高管理者對戰(zhàn)略的認(rèn)識方面發(fā)揮了重要作用。然而,面對日益復(fù)雜的企......
2023-09-21
946 人閱讀
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企業(yè)如何開展流程建設(shè)?
如果企業(yè)流程管理只停留在意識形態(tài)層面,不實(shí)際建設(shè),簡單地用表格、圖形、授權(quán)手冊取代流程,最終會陷入管理的死水,那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行流程建設(shè)呢?1、需要有強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)流程建設(shè)不能由一個業(yè)務(wù)部門或一個......
2023-09-20
1215 人閱讀
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過程思維:如何識別問題,如何解決?
隨著時代的發(fā)展,特別是進(jìn)入數(shù)字化時代,對各級管理者及時發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力提出了越來越高的要求。但無論是制造組織還是服務(wù)組織,問題的類型都沒有太大的變化。只要企業(yè)存在商品延遲、產(chǎn)品質(zhì)量、制造/服務(wù)成本......
2023-09-19
917 人閱讀
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如何有效地進(jìn)行一對一的溝通,提高領(lǐng)導(dǎo)力?
一對一的溝通是無處不在的管理行動,但如何確保它的有效性和效率呢?溝通需要設(shè)計,一對一的溝通需要設(shè)計,要做好準(zhǔn)備。希望本文能幫助管理者提高溝通效率,提高領(lǐng)導(dǎo)力,成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者!由于日常工作繁忙,各種截......
2023-09-18
794 人閱讀
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制度管理和流程管理的區(qū)別
“制度”,簡單地說,就是約束組織成員的行為準(zhǔn)則或評價準(zhǔn)則。有了正式的組織,就有了制度的出現(xiàn)。人們在這個組織中共同約定和堅持的行為準(zhǔn)則就是制度?!傲鞒獭笔翘幚硎虑榈捻樞?。公司的流程是指在合理利用資源的前......
2023-09-15
1286 人閱讀
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生產(chǎn)計劃部門采用什么樣的成本控制方法?
生產(chǎn)計劃部門是企業(yè)中最重要的部門之一。其工作職責(zé)是通過制定和實(shí)施生產(chǎn)計劃,確保企業(yè)能夠及時完成產(chǎn)品生產(chǎn)和交付,同時控制成本,提高企業(yè)的競爭力。那么生產(chǎn)部門采用什么樣的成本控制方法呢?新易咨詢給出以下幾......
2023-09-15
880 人閱讀
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