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在這個(gè)新思想、新觀點(diǎn)層出不窮的時(shí)代，我們來談?wù)動(dòng)?jì)劃這樣一個(gè)老生常談，甚至可能被一些人視為老話題，時(shí)間還有點(diǎn)對(duì)不上。然而，計(jì)劃是經(jīng)典管理理論中的基本責(zé)任，其價(jià)值不能重復(fù)，但每個(gè)專業(yè)人士都制定了計(jì)劃，但不是每個(gè)人都能制定好計(jì)劃；對(duì)于負(fù)責(zé)管理的管理者來說，計(jì)劃更受歡迎，影響更廣泛，因此管理者計(jì)劃的重要性更加突出。另一方面，制...

對(duì)于企業(yè)來說，人才是重中之重，尤其是現(xiàn)在市場不再是一片簡單的藍(lán)海，人才競爭將成為下一輪競爭的焦點(diǎn)。然而，很多企業(yè)招優(yōu)秀人才變得越來越困難。雖然有些人有足夠的經(jīng)驗(yàn)和高文憑，但他們不能產(chǎn)生預(yù)期的表現(xiàn)和結(jié)果。在此背景下，越來越多的專家指出，21世紀(jì)的人才標(biāo)準(zhǔn)是潛力，例如，麥肯錫在招聘人才時(shí)關(guān)注人才的潛力，即未來能做什么，他們...

企業(yè)里有很多領(lǐng)導(dǎo)總是開會(huì)，大會(huì)小會(huì)加起來能占用大半天的時(shí)間，員工往往都是左耳朵進(jìn)右耳朵出。有時(shí)候，即使領(lǐng)導(dǎo)真的能做到知行合一，在員工中享有高尚的威望和地位，其實(shí)員工也很難記住他在大會(huì)小會(huì)上說了些什么。原因很簡單，因?yàn)橹挥泄适虏拍苷嬲齻鞒邢氯?。所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，公司的價(jià)值觀和歷史必須由故事來承載。一個(gè)好的公司必須有故事...

一、作業(yè)現(xiàn)場目視化管理作業(yè)現(xiàn)場的目視化管理，即對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度、材料和半成品的庫存、質(zhì)量差、設(shè)備故障、關(guān)機(jī)原因等進(jìn)行預(yù)防管理。精益工廠的布局采用視覺工具。讓任何人都能理解好壞狀態(tài)，即使是新員工也能迅速縮小工作質(zhì)量差異。一般來說，工廠的工作流程是從接受訂單開始生產(chǎn)的，直到貨物發(fā)貨。精益工廠布局在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制中必須滿足...

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，受到許多因素的影響，直接或間接地影響著公司的發(fā)展趨勢、速度和質(zhì)量。讓我們來看看一些影響企業(yè)發(fā)展的因素。首先，市場環(huán)境是影響公司發(fā)展的重要因素之一。市場環(huán)境包括市場需求、市場競爭、市場規(guī)模等。只有了解市場環(huán)境，根據(jù)市場需求開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。其次，企業(yè)...

什么是精益工廠的布局？新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，很多企業(yè)面臨著用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化要求，需求數(shù)量減少，品質(zhì)要求提高，競爭對(duì)手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新和管理改革外，還必須大力實(shí)施精益管理，提高企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力。精益工廠布局就是公司實(shí)施精益的綜合體現(xiàn)之一。精益工廠布局是指采用科學(xué)系統(tǒng)的方法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、評(píng)、測...

精益生產(chǎn)是一種旨在減少浪費(fèi)的生產(chǎn)方式，廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。精益生產(chǎn)作為一種高效的生產(chǎn)方式，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。那么，如何為公司制定一個(gè)合適的精益生產(chǎn)計(jì)劃和步驟呢？首先，在制定精益生產(chǎn)計(jì)劃之前，企業(yè)需要對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)，以發(fā)現(xiàn)存在的問題和不必要的浪費(fèi)。這就要求企業(yè)具備...

為了提高執(zhí)行力，我們需要從多個(gè)方面入手。要明確每個(gè)人的職責(zé)，確保每個(gè)人都知道自己需要完成什么任務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的時(shí)間和資源。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，要規(guī)范流程，明確每個(gè)任務(wù)所需的具體步驟，以及每個(gè)步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。這樣可以避免任務(wù)進(jìn)度受阻或流程漏洞。那么如何來提高執(zhí)行力呢？有以下十條建議：1、管理者以身作則管理者...

團(tuán)隊(duì)向心力是決定企業(yè)是否具有超高績效和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。它對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力和組織的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)中起著重要的作用。許多管理實(shí)踐表明，氣氛和諧、凝聚力強(qiáng)、向心力、員工相互認(rèn)可、合作愉快的企業(yè)在完成任務(wù)時(shí)會(huì)更順利。團(tuán)隊(duì)成員之間存在很大的矛盾，以個(gè)人為核心，成員之間不愿意合作的企業(yè)在完成任務(wù)時(shí)通常會(huì)有很大的障礙，工作效率和工作結(jié)果...

如何設(shè)定6S管理目標(biāo)？6S管理目標(biāo)的制定應(yīng)符合SMART原則，SMART由五個(gè)英語單詞的第一個(gè)字母組成。主要目的是幫助員工更清晰、更高效地工作，也是為了給管理者帶來考核目標(biāo)和考核指標(biāo)，使考核更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化，更能保證考核的公平與公正。S一一具體的（Specific)目標(biāo)必須具體。所謂具體，就是對(duì)應(yīng)員工的崗位職責(zé)；所謂明...