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在當(dāng)今競爭激烈的市場中，公司保持良好的客戶關(guān)系至關(guān)重要。因為良好的客戶關(guān)系不僅可以幫助公司保持客戶忠誠度，而且還可以促進銷售的持續(xù)改善。那么，企業(yè)如何保持良好的客戶關(guān)系呢？1、建立信任建立信任是維護客戶關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，及時響應(yīng)客戶的需求和問題，與客戶建立積極的溝通，建立客戶認可。2、保持...

在當(dāng)前的工業(yè)和經(jīng)濟學(xué)中，“精益生產(chǎn)”被廣泛認為是一種有效和改進的生產(chǎn)方式。然而，如果一個項目想要成為一個精益生產(chǎn)項目，它有什么標志和需要什么條件呢？本文將為您整理相關(guān)要素，以幫助您更深入地理解這一概念。標志1：簡化精益生產(chǎn)項目的第一個標志是“簡化”。這個詞很容易理解，就是讓生產(chǎn)過程更簡單，節(jié)省時間和精力。因此，如果你看...

實踐證明，實現(xiàn)精益生產(chǎn)并不容易，我們必須深刻理解精益生產(chǎn)的意義，然后分階段完成。隨著市場競爭的日益激烈，公司開展了精益生產(chǎn)的實踐。然而，為了順利實現(xiàn)精益生產(chǎn)，我們需要通過以下五個階段繼續(xù)推進。第一階段：制度完善注重公司的發(fā)展目標和不斷提高生產(chǎn)能力的中心工作，結(jié)合公司的薄弱環(huán)節(jié)，將精益管理理念融入各種管理體系，為精益管理...

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)們都在不斷地尋求提升核心競爭力的途徑。為了降低成本，很多企業(yè)往往采取裁員、降低生產(chǎn)成本、壓縮研發(fā)預(yù)算等手段，但這種方式常常會導(dǎo)致員工士氣下降，創(chuàng)新能力減弱，甚至還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，降低成本并不是簡單地降低成本，而是需要企業(yè)綜合考慮成本降低的同時如何提升效率。在實現(xiàn)“降低成本”的同時...

隨著制造業(yè)在市場上競爭的加劇，如何提高效率和質(zhì)量已成為公司面臨的一大挑戰(zhàn)。在此背景下，精益生產(chǎn)的概念應(yīng)運而生。精益生產(chǎn)是一種通過消除浪費、提高效率和質(zhì)量來改變生產(chǎn)的方法。在國內(nèi)公司學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的過程中，不同的公司有不同的建議和經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的真相可以概括為以下幾個方面。1.消除浪費是精益生產(chǎn)的核心理念核心...

俗話說強將手下無弱兵，一個團隊糟糕的成績往往首先要追究的是團隊高管的責(zé)任。一個公司糟糕的表現(xiàn)應(yīng)該追究總經(jīng)理的職責(zé)。一些成長型企業(yè)普遍不重視基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在晉升考核機制時，他們認為一個員工有實力就晉升，但他們沒有考慮對晉升人員進行專業(yè)實踐。一名員工被提拔為主管，但他發(fā)現(xiàn)自己沒有領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力，甚至看不到過去...

什么是管理？管理不是什么？經(jīng)理，你真的把管理做到位了嗎？想想每個經(jīng)理，都有自己的理解和做法？但關(guān)鍵問題是，你的績效如何？沒有管理的任務(wù)是沒有意義，企業(yè)也走不長遠，也一直在流血，不知道哪天就會栽個跟頭。1、管理不是純科學(xué)，也不是純藝術(shù)，更不是純技能，而是三者的結(jié)合體科學(xué)賦予管理，研究事物的機制和邏輯，用數(shù)據(jù)講話。藝術(shù)賦予...

文化不僅存在于我們個人身上，也是推動我們在企業(yè)內(nèi)外大部分行為的隱藏力量。作為專業(yè)群體、公司、社區(qū)、家庭等特定社會群體的成員，這些特定群體的文化不僅是我們的一部分，也對我們產(chǎn)生了深遠的影響。在每一個新的環(huán)境中，無論我們是否意識到，我們實際上扮演著“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色，不僅加強了現(xiàn)有文化的存在，還作為當(dāng)前文化的一部分，通常創(chuàng)造...

在為企業(yè)提供咨詢服務(wù)的過程中，客戶經(jīng)常抱怨企業(yè)高管只注重業(yè)務(wù)管理，不注重企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設(shè)的投資和驅(qū)動力不足，使企業(yè)文化工作難以實施，企業(yè)文化建設(shè)效果不顯著。這實際上是一個相對片面的觀點。高層領(lǐng)導(dǎo)注重績效實現(xiàn)、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和客戶服務(wù)。其背后是目標導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的管理理念。從某種意義上說，這是高管實...

所有企業(yè)組織的成功都離不開其團隊的出色表現(xiàn)，更重要的是，它離不開領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理能力。把團隊打造成敢于拼搏的“主力軍”，是團隊產(chǎn)出的保證，是管理者能力的最佳證明，是個人成長和組織成功的雙贏局面。如何有效的管理好團隊呢？有以下幾點建議：一、架構(gòu)清晰對任何部門來說，最重要的是明確或者重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于：誰在哪...