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在復(fù)雜多變的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，執(zhí)行力是公司取勝的關(guān)鍵。無(wú)數(shù)公司在戰(zhàn)略上有遠(yuǎn)見，但在執(zhí)行層面卻屢屢受堵。歸根結(jié)底，通常缺乏一套切實(shí)可行的執(zhí)行體系。那么，如何打造一個(gè)執(zhí)行

12月24日，食樂(lè)康食品&新易咨詢精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)。此次合作，不僅標(biāo)志著食樂(lè)康在生產(chǎn)管理上的又一次重要革新，也預(yù)示著雙方在合作與共贏的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐

隨著2025年的到來(lái)，下一個(gè)“五年規(guī)劃”籌備期也要開始了，最近與一些企業(yè)戰(zhàn)略線領(lǐng)導(dǎo)溝通，一般來(lái)說(shuō)，我們更關(guān)注未來(lái)五年如何生存，有很多企業(yè)管理者關(guān)注如何抓住新的機(jī)

九晟飾品&新易咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)項(xiàng)目“遠(yuǎn)航計(jì)劃”于2024年3月2日啟動(dòng)，是繼“領(lǐng)航特訓(xùn)營(yíng)”、“引航特訓(xùn)營(yíng)”之后的第三期項(xiàng)目，直至12月22日?qǐng)A滿結(jié)項(xiàng)。這標(biāo)志著九晟飾

小趙是一家金融公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理。年終匯報(bào)當(dāng)天，他帶著滿滿的信心走進(jìn)會(huì)議廳，并準(zhǔn)備了幾十頁(yè)的PPT，密集的數(shù)據(jù)和圖表足以“驚訝”每個(gè)人。但幾分鐘后，Boss皺著眉頭

管理者在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中起著至關(guān)重要的作用。他們不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)，還需要掌握一套行之有效的方法論，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本文將深入探討五

工作研究，在精益生產(chǎn)中通過(guò)分析影響工作效率的各種因素，來(lái)消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間方面的浪費(fèi)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，合理安排作業(yè)，并制定該工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。即用新的工

當(dāng)企業(yè)總是遇到不可避免的問(wèn)題時(shí)，下定決心開展組織變革，或者打著組織變革的旗號(hào)做一些他們希望改變現(xiàn)狀的事情。然而，許多企業(yè)的組織變革并沒有發(fā)揮實(shí)際作用，而是成為一

好的管理可以最大限度地利用企業(yè)資源，激發(fā)員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在商業(yè)世界中，流程和政策是公司經(jīng)營(yíng)的兩大基石。流程是公司行為的“劇本”，規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié)；制

如何判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)力？有些人強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思維，有些人重視管理能力，有些人重視情商。然而，在一個(gè)復(fù)雜的人性世界里，有一個(gè)真理是不變的：領(lǐng)導(dǎo)的核心是追隨者。無(wú)論有