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管理咨詢
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新易咨詢是一家專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司,致力于為企業(yè)提供優(yōu)質的戰(zhàn)略規(guī)劃梳理服務。我們運用戰(zhàn)略管理模型,結合企業(yè)內外部環(huán)境與競爭對手的研究,幫助企業(yè)找準戰(zhàn)略定位、培育核心競爭能力。
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精益管理
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新易精益咨詢體系是以人(組織)的提升為核心,以打造自下而上的價值體系作為精益管理搭建的基礎,將精益全價值鏈體系導入企業(yè),讓組織運營能力持續(xù)提升,讓精益管理文化扎根企業(yè)。從精益道場實訓到精益生產咨詢,幫助上百家企業(yè)在降本增效上取得了卓越成效。
精益生產咨詢
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企業(yè)內訓
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想要提升企業(yè)績效嗎?新易咨詢提供多城市的企業(yè)管理培訓課程,根據企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況量身定制,讓培訓課程貼合企業(yè)實踐,提高培訓效果。
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新易咨詢以精準、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準解決方案。在能源化工、機械制造、地產建筑、家居建材、服務業(yè)等多個行業(yè),不斷精進,取得了卓越成績。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓機構。匯聚戰(zhàn)略經營、運營管控、市場營銷、精益生產管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強企業(yè)管理實踐基地,幫助企業(yè)實現持續(xù)盈利。
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管理常識
職場中如何克服“怕得罪人”的心態(tài),在工作中取得高效的成果?
在職場上,管理者通常扮演著“嚴厲”的角色,需要做出困難的決定,處理復雜的人際關系。因此,許多人認為“慈不帶兵,義不管財”,管理不能心軟,否則很難說服公眾,無法取...
2024-08-20
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中小型企業(yè)如何把握好管理與經營的關系?
經營好一家企業(yè),必須做好管理和經營兩個方面,兩者缺一不可。大多數時候,企業(yè)的經營似乎有問題,但真正的原因是企業(yè)管理不好,企業(yè)管理有問題。什么是企業(yè)管理?就是要保...
2024-08-19
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溝通的內在邏輯是什么?
在探討溝通的內在邏輯時,我們首先要明確它是一種“無限游戲”。所謂的“有限游戲”,指的是那些有著明確邊界的、有天花板和勝負之分的,例如我們常見的打牌或下棋,都是有...
2024-08-19
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工作能力差的人有哪些特征?如何調整?
在職場上,我們總是會遇到一些工作能力差的人。他們拖延,效率低下,總是給領導和同事帶來麻煩。那么,工作能力差的人有什么特點呢?今天,讓我們來談談這個話題。1、不主...
2024-08-16
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為什么很多企業(yè)的精益管理只是“曇花一現”
精益管理作為生產企業(yè)一種有效的管理模式,不少企業(yè)想通過它的落地來提高組織的活躍性和造血能力,世界上有非常多的精益成功案例,但也不乏有為數不少的失敗教訓?,F如今,...
2024-08-16
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企業(yè)管理者為什么要做授權?
為什么要授權?我列了一下,至少有六個目的或原因。第一,隨著職位的提高,公司越做越大,他們還有其他角色和興趣,但人們的精力有限,時間無法安排。如果只是救火,短期響...
2024-08-15
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掌握“五度法”,輕松應對跨部門溝通協(xié)作問題
跨部門溝通是職場中的經典老大難問題。比如說,你是業(yè)務部門,給后臺支持部門提需求,希望得到支持,對方態(tài)度很好,卻沒有實際行動;再比如,你想推動一個項目,必須得其他...
2024-08-15
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員工執(zhí)行力差的背后,是管理的五個“缺乏”
“執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心?!边@句話被認為是管理界的標準,但現實是,許多企業(yè)都面臨著執(zhí)行力差的困境。員工顯然很努力,但總是無法實現目標,哪里有問題?答案是:缺乏...
2024-08-14
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以VE的視角審視企業(yè)如何實現降本增效
在較為困難的經濟形勢下,降本增效成為了企業(yè),特別是制造業(yè)的重中之重。那么,我們降的是什么本?增的是什么效?可以采用價值工程的方式進行系統(tǒng)地分析。價值工程(Val...
2024-08-14
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企業(yè)招聘的四個標準
阿里巴巴在10年前提出了一個招聘標準,筆者認為比較好,所以筆者想和大家分享一下。這個人才標準是有四個基本特征:聰明、樂觀、結實、反思。讓我們一起探討一下。第一個...
2024-08-13
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