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現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)在精益生產(chǎn)方面都關(guān)注降本增效，不管它是一種管理口號(hào)還是戰(zhàn)略規(guī)劃。如何降本增效？從哪些方面進(jìn)行降本增效？哪里可以降本增效？很多企業(yè)都是自拍腦袋，或者是根據(jù)總經(jīng)理的工作指示進(jìn)行定向改善，缺少對(duì)企業(yè)本身現(xiàn)狀的探索和發(fā)掘，導(dǎo)致精益管理的效果大打折扣。所以明確企業(yè)現(xiàn)狀是精益管理改善的第一步也是極其重要的一步，它關(guān)...

制造企業(yè)通過將制造資源（原材料、勞動(dòng)力、能源等）進(jìn)行整合分配，轉(zhuǎn)化為有形財(cái)富或者產(chǎn)品，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的支柱產(chǎn)業(yè)，它們的產(chǎn)品涉及我們生活中的方方面面。我們所熟知的如機(jī)械、電子、化工、食品、航空航天等等諸多類型的制造企業(yè)，看似眼花繚亂，其實(shí)主要分為兩大典型制造業(yè)：流程型制造企業(yè)和離散型制造企業(yè)。同一類型的制造企業(yè)生產(chǎn)...

幾年前，基礎(chǔ)設(shè)施可能還被定義為道路、橋梁和供水等公共工程和物理系統(tǒng)?，F(xiàn)在，通信系統(tǒng)和寬帶網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)的描述一樣，都是基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。物聯(lián)網(wǎng)（IoT）是一個(gè)由數(shù)十億個(gè)連接設(shè)備組成的網(wǎng)絡(luò)，為我們的工作和生活方式提供了改進(jìn)和進(jìn)步，其也重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施的意義。從制造業(yè)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，幾乎每個(gè)行業(yè)都受益于物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。...

精益生產(chǎn)是一種追求“簡(jiǎn)化”的管理思想，由此引申出一系列管理理念和方法。包括簡(jiǎn)化： 1、簡(jiǎn)化管理(一個(gè)流程/單位化縮減計(jì)劃控制點(diǎn)、看板拉動(dòng)和自動(dòng)停止)； 2、操作的簡(jiǎn)化(定義浪費(fèi)，盡量消除浪費(fèi)，如等待、搬運(yùn)、不合理動(dòng)作等)； 精益生產(chǎn)可以解決哪些問題： 1、交貨不及時(shí)。例外、插入訂單等。導(dǎo)致計(jì)劃跟不上變化；要求客...

三步法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程當(dāng)業(yè)務(wù)邊際效益越來越低時(shí)，也就意味著你已經(jīng)不能靠增加員工來增加產(chǎn)出了。這時(shí)候你要審視下自己的業(yè)務(wù)流程，是否有可以釋放的能量或者可以優(yōu)化的空間。而很多領(lǐng)導(dǎo)者面臨流程優(yōu)化卻是一頭霧水，不知從何下手，更擔(dān)心抓不住重點(diǎn)，做出錯(cuò)誤決策。其實(shí)有三個(gè)步驟可以幫你捋清思路。第一步，先把問題描述清楚請(qǐng)用“SMART法則...

營(yíng)銷“尚方寶劍”的應(yīng)用，學(xué)會(huì)了一定會(huì)屢試不爽，這個(gè)工具更是一個(gè)以不變應(yīng)萬變、持續(xù)創(chuàng)新的工具。那么到底怎么用呢？第一步：了解人性?！度诵匀觞c(diǎn)》人性：跟誰打交道，我們就去研究誰，知己知彼則百戰(zhàn)不殆。無論產(chǎn)品是TO C（消費(fèi)者）還是TO B（企業(yè)、機(jī)構(gòu)客戶），最終交付的時(shí)候一定都是人。跟公司交付對(duì)應(yīng)著法人代理；跟國(guó)家交付，對(duì)...

現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是指為達(dá)到一個(gè)企業(yè)最大效益對(duì)具有現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)文化進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。下面是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的整理，僅供參考，我們一起來看看。隨著20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)和信息管理技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，智慧資本主義取代金融資本市場(chǎng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的最主要?jiǎng)?..

跨部門的溝通協(xié)作一直是業(yè)界難題，任何一個(gè)公司在跨部門溝通協(xié)作中都會(huì)遇到或多或少的問題。如何做好跨部門的溝通協(xié)作？公司層面需要機(jī)制保障，個(gè)人層面也需要提升意識(shí)和認(rèn)知。具體來說，以下四個(gè)方面是我們需要建設(shè)和改善的：1.建立共同的目標(biāo)建立共同的目標(biāo)是跨部門協(xié)作的基礎(chǔ)，因?yàn)椴块T和部門之間本來就各有各的事情、立場(chǎng)、角度。理論上你...

畢業(yè)生的就業(yè)本質(zhì)上就是個(gè)體社會(huì)化的過程。正因如此，社會(huì)環(huán)境對(duì)學(xué)生就業(yè)有著重大影響。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，社會(huì)文化出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，對(duì)當(dāng)今高校學(xué)生科學(xué)就業(yè)價(jià)值取向的形成有著不可估量的作用。一、社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性經(jīng)濟(jì)全球一體化，信息技術(shù)的高質(zhì)量發(fā)展打開了國(guó)與國(guó)之間信息光速傳播的大門。在這種背景下，信息的碰撞不僅產(chǎn)生出新的知識(shí)...

前兩期我們分別介紹了層別法和檢查表（點(diǎn)擊查看），這一期，我們?cè)賮斫榻B一種經(jīng)常用到的方法——排列圖。排列圖，是一種按照一定的分類，將數(shù)據(jù)按頻率由大到小排列成圖的方法。排列圖與意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（V.Pareto）有著密切的關(guān)系。1897年，帕累托發(fā)現(xiàn)，總是少數(shù)人占有大部分財(cái)富。這也就是后來著名的“二八法則”，即80%的...