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說到成本的話題，大多數(shù)人都有基本的成本概念，就是企業(yè)的付出。但隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，對成本的認知也多樣化了，從經(jīng)濟學(xué)的角度看，成本的考量還要考慮市場因素；從企業(yè)管理的角度看，成本還需要考慮各種潛在的浪費因素等等。那么，在制造業(yè)企業(yè)中，成本的管理如何去發(fā)揮效能呢？我認為要做好企業(yè)的成本管理，要做到三個方面。第一，要進行動...

組織激勵是個永恒的話題。激勵對應(yīng)的是組織（事情層面）的效率和團隊（人的層面）的效能。所以，絕大部分企業(yè)、管理者，會被迫花極大的熱忱去研究探討激勵的方法。甚至，向高明的人學(xué)習(xí)如何激勵，向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)如何激勵。譬如某某五百強激勵員工的三百條方法，某某行業(yè)巨擘激勵人心的n條法寶云云。這里面其實有個悖論，即，是因為激勵的好，...

“我是部門的業(yè)務(wù)骨干，領(lǐng)導(dǎo)平時非常倚重我，重要工作基本都是我在干，但為何有升遷帶團隊的機會，領(lǐng)導(dǎo)卻沒選擇我？1、鞭打快牛，領(lǐng)導(dǎo)重用你，只是因為你好用“鞭打快牛”顧名思義就是總是把任務(wù)加給干活又快又好的員工。越是能力強、干活快的人，總會有更多的工作安排下來。而那些能力平庸、效率低下的人，卻總可以得到輕松的任務(wù)。2、將士與...

在我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，往往存在管理錯位的情況。筆者在企業(yè)輔導(dǎo)時，曾經(jīng)遇到過一位班長，個人操作水平很高，也有很強的處理問題的能力。但在四個班中，他所帶領(lǐng)的這個班，經(jīng)常在各種考核中排名倒數(shù)，生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)也對其多有不滿。為什么會一位個人能力很強的班長，他所帶領(lǐng)的團隊反而不強呢？我們可以從觀察這位班長平時的工作方式得到解答...

營銷是一門“模糊”的藝術(shù)，為什么這么說呢？很多人學(xué)了很多營銷理論和營銷技巧，但未必能把營銷做好。有些人沒有學(xué)習(xí)任何營銷知識，卻是個營銷高手。有的人可能說那是他有天賦，那是他運氣好，我想說那是他懂“人性”。不信你看看，無論營銷人員是什么性格特點，用那種溝通方式，真正成功的營銷員都在客戶處展現(xiàn)了極大的信任感和安全感。說小了...

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)可以成為驅(qū)動經(jīng)濟建設(shè)社會主義發(fā)展的新要素、新引擎。作為經(jīng)濟活動主體的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也在加速發(fā)展，數(shù)字企業(yè)正以強大的動力蓬勃發(fā)展。以制造行業(yè)為例，數(shù)字制造運用智能信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)響應(yīng)產(chǎn)品市場需求。機械傳感器和控制系統(tǒng)相互連接，以實現(xiàn)制造和生產(chǎn)過程及供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的實時優(yōu)化。信息實體經(jīng)濟系統(tǒng)還可以通過擴展至資...

如今各大高校在不斷地擴招，大學(xué)生人數(shù)也在逐年增加。大學(xué)生就業(yè)壓力越來越大，就業(yè)形式也越來越嚴峻。高校畢業(yè)生如何在眾多競爭者中脫穎而出，這就需要提升自己的核心競爭力，需要轉(zhuǎn)變自身就業(yè)觀念，培養(yǎng)建立積極的就業(yè)心態(tài)。一、增強自身能動性提高自身能動性，最主要的表現(xiàn)方式為密切關(guān)注與自身專業(yè)相關(guān)或自身感興趣的領(lǐng)域的就業(yè)現(xiàn)實情況，及...

年末企業(yè)如何自主開展人才評價？在過往的企業(yè)服務(wù)過程中，很多企業(yè)主都會在年底進行企業(yè)人才評價，如何客觀地進行員工評價并且不打擊員工的積極性是一件非常困難的事情，那么年底企業(yè)究竟應(yīng)該如何進行人才評價呢？首先，最重要的是建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，不要以偏概全，在理清事情過程的基礎(chǔ)上對員工本身...

當(dāng)豐田開始研制汽車時，通用、福特已是車界望塵莫及的大佬。2007年豐田取代通用汽車76年的霸主地位，成為全球最大的汽車制造商；2013年豐田在世界汽車品牌排名中名列第一；2014年豐田名列《財富》世界500強第9位，豐田利潤比大眾、奔馳、寶馬的總和都多；2021年財富世界500強企業(yè)名單中豐田和大眾的營業(yè)收入相當(dāng)，豐田...

在工作和生活中我經(jīng)常會遇到這樣的問題，有人問我：“牛老師，精益是什么？”那么今天就來分享一下我個人對精益思想的一些理解，用幾個比較有代表性的名詞來解釋一下其中的一些奧秘。首先精益思想是從顧客端開始的，由此往回推，把任何不能為顧客創(chuàng)造價值的活動定義為浪費。精益管理的目的是通過持續(xù)消除浪費、波動與僵化，努力在盡可能最短的時...