5月16日，《戴瑞克&新易咨詢運營管控項目二期》啟動會在山東省東營市藍色經(jīng)濟開發(fā)區(qū)戴瑞克會議大廳召開。

戴瑞克新材料有限公司總經(jīng)理陳總以及運營管控項目二期各部門的領(lǐng)導和同事，新易咨詢合伙人、顧問中心總監(jiān)郭俊宏，新易咨詢青島分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理胡英英，新易咨詢管理顧問李輝全程參與了本次項目啟動會。

山東戴瑞克新材料有限公司坐落于山東河口藍色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，成立于2010年12月，是山東陽谷華泰化工股份有限公司（股票代碼：300121）全資子公司，員工600余人，主要從事優(yōu)質(zhì)綠色環(huán)保型橡膠助劑系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，產(chǎn)品主要有橡膠防焦劑CTP、硫化促進劑M、硫化促進劑NS以及硫化促進劑CBS。產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、亞洲等30多個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外知名輪胎企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，具有堅實的市場基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。

在項目開展的一期中，新易咨詢?yōu)榇魅鹂藢?strong>運營管控四大體系：目標體系、計劃體系、結(jié)果體系、質(zhì)詢體系。通過5個月的學習實踐以及3個多月的鞏固，戴瑞克的中高管團隊已經(jīng)掌握了運營管控體系的工具方法和邏輯，并取得了實質(zhì)上的進步和成長。

今年戴瑞克攜手新易咨詢開展運營管控二期項目，旨在以強化&深耕為主導，以顧問促動、團隊自主持續(xù)實踐為結(jié)果，從定目標，追過程，拿結(jié)果三個層面進行自運營管控體系打造。以“PDCA”理論為基礎(chǔ)，結(jié)合戴瑞克企業(yè)實際情況，形成以利潤為核心，自主、自發(fā)的執(zhí)行系統(tǒng)，進一步提升組織效能。

一、項目計劃講解

運營，就是從計劃到結(jié)果的過程管理。過程管理的問題，也就是運營問題，運營靠的不是人治是機制，而“自運營”是運營的最高境界。

胡顧問通過對整個項目大計劃的講解，讓項目成員對整個項目內(nèi)容有了更清晰的認知，明確了以課題為抓手，采用“訓、練、戰(zhàn)”的輔導方式，讓中高管團隊對參與項目的方式及項目達成的目標更加清晰。

中高層管理者不僅是機制的傳播者和踐行者，更要成為機制的設(shè)計者，“從設(shè)計到運營再到管理”通過對整個項目的操作過程的實踐，做好試點部門運營體系建設(shè)，在其他各部門進行管理復制，以推動公司“自運營”系統(tǒng)建立。

二、新易咨詢郭顧問賦能

郭顧問指出一期是做認知擊穿、培養(yǎng)大家習慣，二期需要結(jié)合實際工作開展落地實踐，通過兩期內(nèi)容對比，讓大家知道從知到行需要有一個過程，顧問老師來就是幫助大家去達到這個開悟的過程。

隨后，郭顧問分享了社會熱點事件，幫助大家拓寬認知邊界、提升大家思考維度。優(yōu)秀企業(yè)都在修煉“內(nèi)功”，郭顧問對戴瑞克團隊持續(xù)修煉企業(yè)“內(nèi)功”非常的認可，新易咨詢將持續(xù)助力企業(yè)穩(wěn)步，高質(zhì)量發(fā)展。

三、戴瑞克總經(jīng)理陳總賦能

陳總多次表達了對新易咨詢顧問團隊的感謝，對公司中高管團隊的期許，并對為什么要做二期項目進行了闡述。

啟動會上，陳總肯定了一期項目的成果，并表示公司看到了中高層管理者的成長與進步，這離不開新易咨詢顧問團隊對我們的指導和幫助。作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，成本優(yōu)勢是公司未來的發(fā)展點也是立足市場的機會點，本次項目從公司年度重要工作中，拿出了兩個課題作為項目落地的抓手，希望大家認真思考，珍惜機會，以積極的心態(tài)通過系統(tǒng)學習進行改善。

四、課題組建設(shè)

啟動會之后，新易咨詢顧問組胡顧問和李顧問，帶領(lǐng)戴瑞克中高層管理者研討并錨定了運營管控項目二期的兩個課題組的主要參與部門及協(xié)同參與部門。

新易咨詢顧問組以項目目標為導向，結(jié)合課題管理邏輯，講解了接下來的實施思路，明確了項目中顧問及中高管的角色定位。

相信，接下來，在雙方共同的推動下，將達成本期項目目標！