赤峰宏牧士飼料有限責任公司&新易咨詢

精益管理項目

正式啟動

2024年03月01日

2024年3月1日，赤峰宏牧士飼料有限責任公司&新易咨詢精益管理項目在宏牧士赤峰工廠正式啟動。

出席本次精益管理項目啟動儀式的領導和來賓有：牧士集團董事長呂井平、執(zhí)行總經(jīng)理趙永忠、技術總監(jiān)李樹清、宏牧士赤峰工廠總經(jīng)理張桐利、其他工廠總經(jīng)理、牧士集團各高管以及各職能部門主要負責人、赤峰宏牧士工廠全體員工，線上參與的人員有昌圖工廠、巴盟工廠管理組成員；新易咨詢方出席的代表和顧問有：新易咨詢合伙人、營銷中心總監(jiān)付鵬、精益中心總監(jiān)霍宇、高級精益管理顧問：王小龍、胡英英。

赤峰宏牧士飼料有限責任公司介紹

牧士集團是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售肉牛羊反芻飼料的企業(yè)。位于內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市，從最初的代工合作至今，已先后成立了3家生產(chǎn)工廠，分別為赤峰牧士生產(chǎn)工廠、昌圖牧士生產(chǎn)工廠、巴盟牧士生產(chǎn)工廠。為滿足養(yǎng)殖行業(yè)對高品質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)品的迫切追求，工廠配備了先進的自動化生產(chǎn)設備和專業(yè)的研發(fā)技術團隊，現(xiàn)目前擁有“牧士”和“宏牧”兩個自主飼料品牌。

赤峰宏牧士飼料有限責任公司基于不斷追求生產(chǎn)“好產(chǎn)品”的理念，和對完善生產(chǎn)運營管理體系的需求與新易咨詢達成戰(zhàn)略合作，實施精益管理項目。項目第一階段目標為推進標準化管理：以品質(zhì)提升和中基層管理為核心，通過導入生產(chǎn)運營標準化思維，推進標準化管理，圍繞牧士9大關鍵指標，設定品質(zhì)、成本、效率、設備、安全、人員、現(xiàn)場的準確共識的基礎標準。

1、精益管理項目方案講解

新易咨詢高級精益管理顧問王小龍為大家講解了本次精益管理項目方案。

王顧問從什么是精益，精益的九大運營指標管理、項目運營的主要工作內(nèi)容、項目運營保障等展開了本次項目的大計劃講解。期待通過本次項目為宏牧士打造一個標準化的管理模式，建立一支發(fā)現(xiàn)問題就興奮的團隊。

2、組織架構介紹

牧士集團執(zhí)行總經(jīng)理趙永忠趙總對本次項目組織架構和職責分工進行了介紹，為項目順利開展提供了強有力的組織保障。

3、好的開始是成功的基石

赤峰宏牧士聘任新易咨詢精益顧問團隊為此次精益管理項目的專業(yè)顧問團隊。會上，合作雙方舉行了精益管理項目授權儀式，牧士集團董事長呂井平呂總為新易咨詢項目組代表付鵬總監(jiān)頒發(fā)了精益管理項目授權證書。

4、項目推動小組組長致辭

牧士集團《精益生產(chǎn)》項目推動組組長張桐利張總致辭，并代表牧士集團領讀項目承諾書。

5、承諾書宣誓及簽字儀式

精益管理項目組所有成員在承諾書上簽字并宣誓：自愿投身精益變革，轉變觀念、破舊立新，認真執(zhí)行精益管理，推進領導小組指令，尊重顧問老師指導，從自身做起，全力配合項目實施，為赤峰宏牧士高質(zhì)量發(fā)展，而不斷拼搏，努力奮斗！

6、新易咨詢霍宇老師致辭

新易咨詢精益中心總監(jiān)霍宇老師為本次啟動會致辭。

精益是一種思維，霍老師通過5S的故事，通俗易懂地為大家講解了精益思維養(yǎng)成的過程，并提出要堅定做精益的事，大家可以對精益實施過程的工具方式進行探討，不僅要學習工具和方法，還要學習精益思維。

霍老師還給大家分享了精益的四種思維：標準化思維、快速反應思維、改善思維、育人思維。精益不僅是生產(chǎn)部門的事，也是全公司各部門，各崗位人員的事，需要我們共同推進。

7、牧士集團董事長呂井平呂總致辭

呂總首先從牧士為什么要做精益開始給大家分享：一個企業(yè)想要成長好，首先是要有人才，既要有動力又要有能力，并要求本次項目的所有成員都全力以赴，把自己變成更值錢的人。

此次精益管理項目，希望牧士全體同事，全身心投入精益變革，轉變觀念、破舊立新，不斷學習，期盼此次精益管理項目能夠提升牧士的產(chǎn)品品質(zhì)和中層管理能力、組織能力，并不斷完善各項生產(chǎn)管理體系，讓牧士的隊伍，尤其是干部隊伍真正成為有能力，專業(yè)化的生產(chǎn)隊伍。期盼所有牧士同事，共同為好產(chǎn)品、高質(zhì)量的發(fā)展而不斷努力和奮斗！

最后，呂總祝愿本次精益管理項目進展順利，成績喜人，與新易咨詢顧問團隊合作愉快。