明仁福瑞達(dá)制藥&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目（二期）正式啟動

5月24日，明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目（二期）啟動會在山東省濟(jì)南市明仁福瑞達(dá)公司內(nèi)召開。

明仁福瑞達(dá)黨總支部書記、總經(jīng)理賈美春、明仁福瑞達(dá)副總經(jīng)理張春雨及各部門負(fù)責(zé)人，新易咨詢合伙人、市場運(yùn)營中心總監(jiān)李世芳、精益中心負(fù)責(zé)人霍宇顧問、精益管理顧問逄振、王小龍全程參與了此次啟動會。

明仁福瑞達(dá)公司簡介

山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司始建于1998年，隸屬魯商集團(tuán)下屬的山東福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)，屬國有控股企業(yè)，注冊資金7000萬元，是專業(yè)從事藥品、保健食品、食品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，是山東省瞪羚企業(yè)、山東省“專精特新”企業(yè)，山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、國家級綠色工廠。“明仁”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。

公司建有11個GMP生產(chǎn)車間及多條機(jī)、電、氣一體化自動生產(chǎn)線，擁有目前國內(nèi)先進(jìn)、山東省一流的中藥提取智能化生產(chǎn)線。每年可生產(chǎn)顆粒劑1.6億袋、膠囊劑4.9億粒、片劑7.2億片、口服液1400萬支、軟膏劑和凝膠劑1700萬支、膏藥150萬貼、貼膏劑1.7億片、粉劑750萬袋。公司擁有73個產(chǎn)品的批準(zhǔn)文號，獨(dú)家產(chǎn)品16個，化學(xué)藥品37個、中藥產(chǎn)品36個、保健食品9個以及30余款功能性食品，涵蓋了呼吸科、骨科、兒科、婦科等多個領(lǐng)域。

自2023年明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動以來，聚焦標(biāo)桿車間——外用制劑車間，通過優(yōu)化操作流程、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、完善設(shè)備保全，提高了標(biāo)桿車間的人效和設(shè)備效率，最終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，起到了降本增效的效果。

明仁福瑞達(dá)&新易咨詢精益生產(chǎn)項(xiàng)目（二期）將以價值流管理為主軸，繼續(xù)深化精益實(shí)踐，進(jìn)一步提高公司精益管理水平，并深入推進(jìn)降本增效工作,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

NO.1 顧問組項(xiàng)目方案概述

新易咨詢王小龍顧問對本次精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的開展內(nèi)容和開展方式進(jìn)行了講解。

精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容是以價值流為主軸識別改善機(jī)會，以分解目標(biāo)達(dá)成為目的實(shí)施改善并標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。王顧問給大家介紹了以價值流管理為主軸的背景、價值流管理的好處、目標(biāo)分解管理循環(huán)的開展邏輯，并給大家展示了目標(biāo)分解管理開展的落地內(nèi)容。

NO.2 組織架構(gòu)介紹

明仁福瑞達(dá)人力資源部主任及精益實(shí)施負(fù)責(zé)人王惠對項(xiàng)目團(tuán)隊組織架構(gòu)和職責(zé)分工進(jìn)行介紹，為項(xiàng)目順利開展提供強(qiáng)有力的組織保障。

NO.3 新易咨詢精益中心負(fù)責(zé)人發(fā)言

霍顧問講到：

1、現(xiàn)階段大環(huán)境下我們對精益項(xiàng)目的觀念需要進(jìn)行自我調(diào)整，與其焦慮不如擁抱。

2、今年的真實(shí)就業(yè)情況非常嚴(yán)峻，大家對未來投資的信心是不足的，現(xiàn)階段下我們更期待能夠通過精益達(dá)成一種公司與個體雙贏的局面。

3、改善是永無止境的，在車間劉主任那里，我看到了最有活力的看板，充滿了對精益、對改善的激情。這是我們需要持續(xù)促進(jìn)育成的一種文化內(nèi)核。

4、除了工具方法論，我們也見證了很多公司的管理變革，在管理經(jīng)營過程中的顧慮和疑惑，我們是可以一起探討的。

5、本期項(xiàng)目開展價值流的原因，就是為了讓大家更系統(tǒng)地觀察改善，通過物流、信息流、工序流系統(tǒng)性地識別改善點(diǎn)。將改善權(quán)力與改善意識交還給大家。

NO.4 明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賦能

明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賈美春首先表示：相信明仁福瑞達(dá)團(tuán)隊是有能力也有信心完成精益生產(chǎn)二期的項(xiàng)目以及企業(yè)的4個戰(zhàn)略。

賈美春指出，著眼現(xiàn)在，展望未來，風(fēng)險與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與發(fā)展同在。全面推行精益管理，這是時代的進(jìn)步，是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是大勢所趨。在過去的一年里，明仁福瑞達(dá)在精益生產(chǎn)項(xiàng)目一期中取得了一定成效，這些成績的取得，離不開全體員工的共同努力和積極參與，也離不開新易咨詢精益專家們的精心指導(dǎo)。持續(xù)實(shí)施精益管理刻不容緩，堅如磐石的是所有管理層的大力支持和認(rèn)同，對集團(tuán)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略堅定不移的貫徹執(zhí)行。

同時，他對全體人員提出幾點(diǎn)要求：

第一，強(qiáng)化思想意識，要提高對精益生產(chǎn)管理二期項(xiàng)目的重視，深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，從根本上改變傳統(tǒng)的思維方式和工作習(xí)慣，要以更加高效、更加精細(xì)的態(tài)度去對待各項(xiàng)工作。時刻保持空杯心態(tài)，主動適應(yīng)，持續(xù)改善，提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

第二，精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊要緊密合作，公司各部門要全力配合顧問組的各位專家，進(jìn)行充分地溝通和交流，做好跨部門、跨崗位的協(xié)同工作，群策群力，貢獻(xiàn)智慧，確保項(xiàng)目效率、確保質(zhì)量、確保整個項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第三，奮斗成就夢想，實(shí)干創(chuàng)造未來。公司全員要時刻保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識，把握機(jī)會，將管理理念從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)移到精益生產(chǎn)管理上來，從中學(xué)習(xí)提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力過硬的干部隊伍，沿著既定的道路勇毅前行，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)助力!