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近年來，企業(yè)人力資源已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱發(fā)展，隨著職能精細(xì)化的不斷提升，OD、TD、LD三個(gè)崗位也經(jīng)常出現(xiàn)在大眾視野，那么它們?nèi)呔唧w代表什么、又有什么區(qū)別呢？Organization Development，組織發(fā)展OD是一個(gè)視角更高，工作范圍更廣的崗位，其主要職責(zé)包括對(duì)公司的部門定位、組織架構(gòu)、職能職責(zé)...

精益生產(chǎn)“三不”順口溜即“不轉(zhuǎn)頭”、“不轉(zhuǎn)身”、“不插秧”，簡(jiǎn)單闡述了IE手法中的“動(dòng)改法”?！皠?dòng)改法”是通過改善人體動(dòng)作方式，減少疲勞使工作變得更舒適、更有效率。下面為大家講述一下“動(dòng)改法”的四個(gè)基本原理：1、減少動(dòng)作次數(shù)即消除動(dòng)作或減少動(dòng)作的次數(shù)，它的基本操作方式包含省掉更換動(dòng)作，取消暫放動(dòng)作，減少查找、選擇、判斷...

在談?wù)摗按蟾窬帧钡臅r(shí)候，我們通常指的是一個(gè)人具備能夠從更廣闊、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看待問題和決策的能力。具備大格局思維的人通常表現(xiàn)出一些特定的特征和思維模式，下面我們來詳細(xì)探討一下。首先，具備大格局思維的人通常能夠超越眼前的利益和短期目標(biāo)，能夠從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來思考問題。他們具有宏觀的視野，能夠看到事物發(fā)展的全貌和趨勢(shì)。這種思...

在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展離不開一類人，那就是具有“匠心精神”的員工。具備“匠心精神”的員工有兩個(gè)特點(diǎn)：一是“發(fā)心”，解決某件事，并了解為何而做；二是“愿力”，解決某件事我該如何做，從而就會(huì)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的力量去做正確事情，形成不抱怨，不埋怨的投入。那么想要成為一個(gè)具有“匠心精神”的員工我們應(yīng)該如何塑造...

在上篇文章中《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全》,我們說到自主保全的第一步工作是建立設(shè)備臺(tái)賬，并對(duì)設(shè)備按重要性（即設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響程度）、故障頻率、維修難度等維度進(jìn)行ABC等級(jí)分類。完成這個(gè)步驟后，我們就需要進(jìn)行第二步工作，就是責(zé)任劃分。設(shè)備保全責(zé)任劃分這里的責(zé)任劃分，指的是明確設(shè)備的哪些項(xiàng)目需要推行自主保全，劃分清楚操作人員...

筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對(duì)其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡(jiǎn)要解答，以供探討。盤點(diǎn)應(yīng)用類企業(yè)管理者對(duì)人才盤點(diǎn)常感困惑的第四類為盤點(diǎn)應(yīng)用類，即與人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用方式、應(yīng)用結(jié)果與應(yīng)用效果等相關(guān)。（一）每期人才盤點(diǎn)之后，組織好像都沒產(chǎn)生什么變化，到底還要不要繼續(xù)盤點(diǎn)？筆者見...

近日在論壇看到上周日是管理學(xué)大師彼得·德魯克114周年誕辰。在德魯克那么多的管理學(xué)理念和思想體系中，我們發(fā)現(xiàn)它都是從“人”入手的，因?yàn)榈卖斂苏J(rèn)為“管理學(xué)的本質(zhì)是人學(xué)”。在他的文章著作中，我們可以看到他用person（人）代替people（人），因?yàn)樗霃?qiáng)調(diào)的不單單是人類這個(gè)群體，更注重的是一個(gè)人的特質(zhì)、性格，獨(dú)特性，以...

2021年全國餐飲收入46895億元，同比增長(zhǎng)18.6%，線上餐飲收入10434億元，首次突破萬億大關(guān)；2022年全國餐飲收入合計(jì)43941億元，同比下降6.3%，受疫情影響，餐飲行業(yè)波動(dòng)明顯，市場(chǎng)受到較大沖擊。從經(jīng)營規(guī)模來看，門店規(guī)模收緊，加盟模式收縮明顯，雖然門店規(guī)模有所放緩，但品牌擴(kuò)張趨勢(shì)延續(xù)；營業(yè)面積規(guī)模、餐位...

傭金方案——通常稱作提成（提取收成的一部分）。傭金方案一般是指員工獲得的收入與某一個(gè)銷售結(jié)果直接相關(guān)。這樣的銷售結(jié)果，可以是銷售收入類（銷售總收入、銷售毛利潤等），銷售數(shù)量類（銷售總量、單位銷售）等。換言之，就是薪酬管理人員按照銷售結(jié)果的一定比例，計(jì)算員工的收入。1、激勵(lì)作用這樣的激勵(lì)計(jì)劃非常直接地將產(chǎn)出和獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)聯(lián)起來...

企業(yè)文化與管理模式需要給IE足夠的發(fā)揮空間，從IE自身角度講，需做到哪些才能在企業(yè)中發(fā)揮重要作用？1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用這兩點(diǎn)。用IE的眼光來看任何一個(gè)作業(yè)，小到一個(gè)動(dòng)作，都能成為時(shí)間研究和工作研究的對(duì)象，這中間都包含了技術(shù)與專業(yè)。比如“取一個(gè)螺絲”，從哪里?。靠梢泽w現(xiàn)出物料擺放...