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筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。盤點方法類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第二類為盤點方法類，即與人才盤點方法的有效性、精準(zhǔn)性等相關(guān)。（三）是不是一定要有360評價，直接上級單人評價不行嗎？有些企業(yè)的HR伙伴有這樣的疑問，表示...

當(dāng)你來到一個新的工作環(huán)境中，所有人都在期待你的“三把火”（你的具體人力資源措施），這“三把火”燒到哪里，決定了你未來的高度和寬度，因為每一個人都在通過這“三把火”來判斷你的能力、風(fēng)格與格局。外人看來的“三把火”，對你而言就是你如何摘到那個成熟的果子。這和我們時間管理使用的四象限是一致的，你應(yīng)該知道和分清：什么事情是做了...

在企業(yè)運行中，如果把組織架構(gòu)比作骨骼，組織成員比作肌肉，生產(chǎn)物流比作血液，信息流比作神經(jīng)，那么流程就是企業(yè)的經(jīng)脈。經(jīng)脈是容納炁（氣）的地方，決定內(nèi)功的高低，而企業(yè)流程是否順暢，也決定了企業(yè)“內(nèi)功”的高低。順暢的流程，能夠減少企業(yè)的內(nèi)耗，提高整體的運行效率，從而增強企業(yè)的競爭力。既然流程如此重要，那么對流程加以有效的管理...

邏輯樹又叫做問題樹、演繹樹、分解樹。是幫助我們在日常工作中梳理方案展示思路、排版策略的工具。邏輯樹的形狀像是一棵樹，樹的主體，也就是樹干，是我們需要解決的問題。樹干上大的樹枝，就是關(guān)于我們要解決的問題的相關(guān)任務(wù)；而大樹枝上的小樹枝，就是對于任務(wù)的細(xì)化，直到我們找出所有相關(guān)的問題和任務(wù)。所以，合理的邏輯樹設(shè)計能夠幫助我們...

一、什么是扁平化管理扁平化管理結(jié)構(gòu)，包括矩陣式結(jié)構(gòu)、團隊式結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)等，強調(diào)以工作流程為中心、企業(yè)信息的充分交流、以及企業(yè)資源與權(quán)力的適當(dāng)授權(quán)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化過程，是一項長期的、艱苦的重大變革，應(yīng)有計劃、有層次、分步驟地推行，方可見成效。二、扁平化管理特點扁平化組織與傳統(tǒng)的科層制組織有許多不同之處。科層制組織模...

隨著大環(huán)境的惡化，制造業(yè)的競爭已經(jīng)不能單用一個“卷”字來形容了，越來越多高附加值的行業(yè)也加入了謀求降本增效的道路。筆者就淺談一下所謂的“增效”在制造業(yè)是怎么“玩的”。首先我們需要共識效率是什么，用通俗的語言來描述即效率就是實際產(chǎn)出與理論產(chǎn)出的符合程度。特別需要強調(diào)的一點是，這里的產(chǎn)出是針對的可交付的產(chǎn)品，而不是制作半成...

有科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)秀的管理者身上都具備一個共同的特點，那就是“自律”。在工作和生活中找到讓自己自律的動力，這很關(guān)鍵，也很困難，一旦我們有了這個動力，就會不自覺地自律起來。今天筆者就給大家分享提高自律能力，突破成長的三個小妙招。妙招一設(shè)立明確的目標(biāo)明確的目標(biāo)能夠讓你知道自己要朝著什么方向努力，這樣會激發(fā)你的動力和決心...

在當(dāng)今競爭激烈的社會中，擁有稀缺能力已經(jīng)成為個人成功的關(guān)鍵。隨著科技的快速發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的技能和知識已經(jīng)變得普遍和易于獲取。因此，建立個人的稀缺能力成為了一項至關(guān)重要的任務(wù)。稀缺能力可以被定義為那些在市場上稀缺且難以替代的技能、知識或特質(zhì)。它們不僅能夠讓個人在職場中脫穎而出，還能夠為個人帶來更多的機會和成功。...

財務(wù)自由這個詞在你腦海中是什么樣的景象？賺大錢、繼承一筆財產(chǎn)、中大獎？還是郵輪、環(huán)球旅行、珠寶、保時捷？在大多數(shù)人的設(shè)想中財務(wù)自由是遙不可及的夢，它意味著擁有取之不盡用之不竭的財富。但其實，財務(wù)自由和富裕是沒有關(guān)系的，所謂的財務(wù)自由就是我覺得自由。筆者母親有一句經(jīng)常掛在嘴邊的話“一分錢有一分錢的花法，兩分錢有兩分錢的花...