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近幾年，大家越來越意識到：不同品牌在商品性能、外觀甚至營銷手段上相互模仿，以至逐漸趨同，同質(zhì)化越來越嚴重，市場對于過去成功的戰(zhàn)略不再受用，這也就意味著世界將越來越扁平。不僅僅是同行業(yè)之間，在日常生活中，我們表達祝福的話語也變得逐漸同質(zhì)化，翻看過年過節(jié)收到的祝福信息都非常相似甚至雷同。因為微信、抖音等社交媒體的廣泛應(yīng)用，...

在銷售活動中，交易和交心是兩種不同的銷售理念和模式，交心型銷售更注重建立長期的、有情感聯(lián)系的客戶關(guān)系；而交易型銷售更注重達成短期、標準化的交易?？梢酝ㄟ^以下方式來了解交易和交心的具體關(guān)注點和區(qū)別：1、焦點交易型銷售更關(guān)注產(chǎn)品的特點、優(yōu)勢和利益以及銷售目標和業(yè)績。而交心型銷售更注重與客戶建立情感聯(lián)系，深入了解他們的需求、...

筆者一周前去聽了一場演唱會，驅(qū)車圍著偌大的體育中心轉(zhuǎn)了一圈，沒有看到任何關(guān)于體育中心的指示路標，更遑論演唱會相關(guān)的提示了。最后在又繞錯了一個路口后，才最終跟著人流找到了演唱會的場館。筆者作為一個本地人，要在一個不常去的地方找到目的地都如此困難，更不必說外來的游客了。筆者與家人半開玩笑地說：這就是目視化沒做好。與此相對的...

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的團隊協(xié)作能力變得越來越重要，不同類型的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，需要的協(xié)作方法和工具是不完全相同的。一個團隊要搞清楚自己為什么需要協(xié)作，需要什么合適的方法提升協(xié)作效率，從而幫助企業(yè)從內(nèi)部提升工作績效，打造高績效團隊，進而促進內(nèi)部融合，助力企業(yè)發(fā)展。今天筆者就給大家分享三個助力企業(yè)提升團隊協(xié)作效率...

筆者在人才盤點類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進行歸類及簡要解答，以供探討。盤點結(jié)果類企業(yè)管理者對人才盤點常感困惑的第三類為盤點結(jié)果類，即與人才盤點結(jié)果的有效性、價值性等相關(guān)。1、業(yè)務(wù)部門、高管甚至老板都覺得盤出來的結(jié)果跟他們的認知一樣，對盤點結(jié)果不認可Science...

你是否有過這樣的經(jīng)歷：遇到問題遲遲無法下手，想做的事情常常沒有進展，制定的計劃也經(jīng)常完成不了；同樣的時間，別人做了很多事情，而自己卻連日常的任務(wù)也完不成……筆者今天就教給大家三個提升效率的小妙招，幫助你在工作和生活中游刃有余。一、番茄工作法1. 選擇一個行動，一定是很明確，可以立即執(zhí)行的行動，而不是任務(wù)，區(qū)別就是行動是...

講領(lǐng)導(dǎo)力的話題及書籍或課程有很多，今天我們以提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力為核心，逐步探底到組織領(lǐng)導(dǎo)力“企業(yè)之魂”的建設(shè)，直至進行組織領(lǐng)導(dǎo)力的深入踐行、建設(shè)與提升。在企業(yè)中“領(lǐng)導(dǎo)”是誰？團隊心中誰又是領(lǐng)導(dǎo)？你我會發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)對這方面的認知也不同，組織成員對領(lǐng)導(dǎo)的敬畏與認同度也不一樣，所以在探討領(lǐng)導(dǎo)力這個話題時，必然要講一講何為領(lǐng)導(dǎo)以...

隨著企業(yè)進入成長期，業(yè)務(wù)量逐步增大，企業(yè)按照分工理論將內(nèi)部的活動按專業(yè)部門“各司其職”，分工細化，使用垂直分工式的架構(gòu)來運作，從而使生產(chǎn)效率大為提高。但是這導(dǎo)致之前老板直接下命令管理各部門的做法越來越力不從心，越來越多跨部門、跨崗位、系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃的工作需要管理，企業(yè)龐大的組織分工反而限制了效率的提升。因此為了滿足...

一、在原有業(yè)務(wù)之外，做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，但公司薪酬績效機制不健全，如何激勵員工，達到結(jié)果？新易錦囊妙計：1、做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，首先要挑好人要選有創(chuàng)新意識的、愿意相信公司的人員一起做新業(yè)務(wù)。2、建立業(yè)務(wù)的工作方法論新業(yè)務(wù)往往沒有業(yè)務(wù)流程，管理者要進行目標設(shè)立及拆解，但要注意邏輯自洽，要積累數(shù)據(jù)。3、設(shè)立短期的階段目標因為新業(yè)務(wù)失敗的幾...