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制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。然而，在制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才問(wèn)題一直是困擾制造業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。本文將分析制造業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。一、制造業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀1、人才流失據(jù)中國(guó)制造業(yè)人才發(fā)展報(bào)告顯示，制造業(yè)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了...

在過(guò)往的咨詢項(xiàng)目中，我們遇到的做精益咨詢的企業(yè)，往往是一些運(yùn)營(yíng)尚未出現(xiàn)大的問(wèn)題、整體處于穩(wěn)定狀態(tài)的企業(yè)。這些企業(yè)內(nèi)部有一套自己成文或不成文的管理體系，但在規(guī)范性上有所缺失，并且在某些方面表現(xiàn)出了問(wèn)題。也有少數(shù)有遠(yuǎn)見的企業(yè)，在自身發(fā)展良好的情況下，導(dǎo)入精益管理。但卻極少有經(jīng)營(yíng)不善面臨困境的企業(yè)選擇做精益管理。筆者之前服務(wù)...

無(wú)論是職場(chǎng)新手還是老手，都很難到一家新的企業(yè)，可以完全做到得心應(yīng)手或是游刃有余。這與我們個(gè)人適應(yīng)能力與專業(yè)技能有關(guān)，更與我們所不熟悉的企業(yè)原生態(tài)環(huán)境有關(guān)。關(guān)于專業(yè)技能的提升，相信各位已經(jīng)有很多路徑與手段，本篇就不做拆解，各人尋找契合自己的方式即可，雖未講解，還是要提一下專業(yè)技能的重要性。核心專業(yè)技能是決定高度的重要因素...

組織結(jié)構(gòu)可以分為法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)兩類。法律結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司內(nèi)部法律上資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)劃分的組織結(jié)構(gòu)，法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)利來(lái)實(shí)現(xiàn)的。管理結(jié)構(gòu)是在公司內(nèi)部劃分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的組織結(jié)構(gòu)，是通過(guò)組織內(nèi)部的縱向控制和橫向協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)核心愿景是緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)...

我們生活中處處存在標(biāo)準(zhǔn)，手機(jī)有各種各樣的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，飯店套餐有各類價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。同樣在生產(chǎn)企業(yè)里，有產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的作用是衡量和規(guī)范。沒(méi)有了標(biāo)準(zhǔn)也就沒(méi)有了衡量和規(guī)范的依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化管理也就無(wú)從談起。在我們服務(wù)過(guò)的企業(yè)中，有在發(fā)展期的中小企業(yè)，有相對(duì)成熟的大型企業(yè)。這些企業(yè)都有一個(gè)通病，就是標(biāo)準(zhǔn)不清晰，有的甚至在...

1、企業(yè)什么時(shí)候需要開展第二曲線？第一曲線是公司發(fā)展賴以生存的業(yè)務(wù)線，在第一曲線快要到達(dá)頂點(diǎn)的時(shí)候要發(fā)展第二曲線。一般發(fā)展第二曲線要有三個(gè)考慮要點(diǎn)：1）企業(yè)要清楚你的市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)容量是多少；2）企業(yè)的人力資源、資金要能夠支持第二曲線的發(fā)展；3）第二曲線要有人來(lái)干，所以，在第二曲線前要先搭班子；第一曲線做的足夠大的時(shí)...

清朝名臣曾國(guó)藩曾經(jīng)說(shuō)：“天下事，在局外吶喊議論，總是無(wú)益，必須躬身入局，挺膺（胸）負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”這句話的意思是，無(wú)論干什么事情，光是置身事外站在局外的視角討論，注定是沒(méi)有用的。必須積極投身到其中，挺起胸膛擔(dān)負(fù)起該擔(dān)的責(zé)任，才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、收獲成功。羅振宇2020年跨年演講會(huì)上講過(guò)這樣一個(gè)故事：在南方農(nóng)村的水...

在上次的分享中，我們介紹了人才育成的相關(guān)內(nèi)容——《精益人才育成與培訓(xùn)一樣嗎？》。但在豐田中，我們認(rèn)為企業(yè)所需的其實(shí)是“人財(cái)”育成，換句話說(shuō)，是需要從多維度、多角度、多方面去考慮、分析和解決問(wèn)題的人才。那么我們今天一起來(lái)了解一下，“人財(cái)”該如何育成呢？在日語(yǔ)中“人才”一共有四個(gè)相同的發(fā)音，也就分別對(duì)應(yīng)著人的四個(gè)階段：首先...

通用管理培訓(xùn)主要包括1、時(shí)間管理：不僅是工作時(shí)間的管理方法，還包括生活時(shí)間的管理方法。2、團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場(chǎng)對(duì)這方面專業(yè)培訓(xùn)的需求水漲船高。3、營(yíng)銷技巧：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求企業(yè)更加主動(dòng)、積極地開拓市場(chǎng)。對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)更為實(shí)際且重要。4、服務(wù)技巧：客戶服務(wù)成...

提到精益，很多朋友常常會(huì)把精益與工作聯(lián)系起來(lái)。恰逢五一勞動(dòng)節(jié)，筆者在家做大掃除，就與大家分享一下精益與生活關(guān)聯(lián)的示例，希望大家的生活因?yàn)榫娑兊酶用篮谩Ｊ紫攘牧暮⒆拥囊鹿癜?，我們給他找衣服經(jīng)常要找好久；或者找出來(lái)才發(fā)現(xiàn)這個(gè)衣服已經(jīng)是不能穿了；甚至找出的衣服吊牌還在，已經(jīng)小了，因?yàn)榧依飳殞毴龤q，恰逢長(zhǎng)身體的階段。為了...