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管理常識

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  • 202212-06
    員工晉升的三條職業(yè)規(guī)劃線(以門店為例)

    1、管理線管理線,也就是它的管理通道。管理通道,當然是從新員工開始。作為一個新員工三個月以或者說多長時間之后慢慢通過考核成為合格員工,然后晉升為一級員工,再往上就是被評為優(yōu)秀員工,再就是一步一步成為領班,大堂經(jīng)理,店經(jīng)理,再就是有可能成為區(qū)域經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理。這就是管理的晉升渠道。2、技術線技術線,是第二條線。除了管理通...

  • 202212-06
    如何管理和激勵企業(yè)內(nèi)部講師?

    隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建設越來越成為企業(yè)培訓體系建設的一個重點。企業(yè)內(nèi)部講師基于自身豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗以及對業(yè)務的精通和了解能夠快速有效地進行員工培養(yǎng)和能力提升,打造業(yè)務發(fā)展和組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的梯隊人才。之前的文章提到了內(nèi)部講師培養(yǎng)的方法(企業(yè)內(nèi)訓師打造【上】【下】),那么內(nèi)部講師的管理和激勵需...

  • 202212-05
    企業(yè)內(nèi)部培訓講師管理機制如何制定?

    在前幾次的分享中我們提到很多企業(yè)、工廠內(nèi)部缺乏培訓制度,需要打造企業(yè)內(nèi)訓師,內(nèi)訓師打造對增強公司核心競爭力、適應公司對各類人才的需求、提高全員整體素質與工作能力、改善工作方法、提高工作效率具有重要作用。那么,我們應該如何去制定公司內(nèi)部培訓講師選拔、培養(yǎng)、激勵等機制呢?一、選拔標準機制:1.高度認同公司文化,愿意并樂于分...

  • 202212-05
    如何打個完美的盹?

    NASA的一項著名研究發(fā)現(xiàn),飛行員在小睡后,反應時間縮短了34%,警覺性提高了2倍。這項研究還分析了1993年至1997年意大利所有交通事故的數(shù)據(jù),他們發(fā)現(xiàn),在下午上班和夜班之前小睡一會兒,能讓意大利警察發(fā)生交通事故的概率降低一半。但我們需要注意的是,小睡不宜過長,雖然30~90分鐘的小睡可以產(chǎn)生一些長期的好處,但成本...

  • 202212-02
    管理學畢業(yè)生就業(yè)價值取向個體自身因素的影響

    調查發(fā)現(xiàn),畢業(yè)生普遍呈現(xiàn)出自我定位偏高,與用人單位需求產(chǎn)生偏差的現(xiàn)象,糾其原因,主要有以下幾點:1.缺乏對社會實踐重要性的認識一方面,縱觀全局可以發(fā)現(xiàn)當前用人單位整體對學生參與專業(yè)相關實踐活動與否的重視程度在不斷加深。尤以管理科學與工程類、工商管理類學科為代表。管理科學與工程類學科是管理理論與管理實踐緊密結合的學科,在...

  • 202212-02
    如何區(qū)分薪酬結構和薪酬構成?

    薪酬構成,即薪酬的構成要素,即我們經(jīng)常說的工資條,主要由這幾部分構成:基本薪酬,獎勵薪酬(獎金),(津貼)、補貼薪酬、紅利、酬金和福利。薪酬結構,則是薪酬的組成部分,是對統(tǒng)一組織內(nèi)部的不同職位或技能所得到的薪酬進行的各種安排,是依據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)如何區(qū)分薪酬結構和薪酬構成?濟能力、人力資源配置戰(zhàn)略和市場薪酬水平等為...

  • 202211-30
    淺談項目管理-何為項目落地

    身為咨詢顧問,我相信每個顧問在合約簽訂前總聽到客戶會強調一句話:“一定要保證項目落地!”但是咨詢項目落地在咨詢界是公認的難題,最頂級的咨詢公司咨詢方案也有近80%不能落地。但在當下的市場環(huán)境下,滿足客戶定制化需求,保證項目落地,是每個咨詢公司不斷精進自己的目標。如何保證項目落地,筆者認為可從以下3個方面進行第一個層面:...

  • 202211-14
    企業(yè)管理中什么問題才是真正的問題

    我們在工作過程中,經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。甚至我們的工作本身就陷入在各種各樣的問題當中。那么,究竟什么是問題呢?

  • 202211-11
    不同學科類別的畢業(yè)生就業(yè)價值取向特點

    不同學科類別的畢業(yè)生就業(yè)價值取向特點

  • 202211-07
    為什么要消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種浪費?

    對于精益來講,凡是超出增加產(chǎn)品價值所必須的最少量的物料、設備、人力、場地和時間的部分都是浪費。

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