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服務(wù)了很多企業(yè)，在企業(yè)人才培養(yǎng)里，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有通病，就是人才培養(yǎng)的速度追不上跳槽的速度，人才培養(yǎng)的速度追不上企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)很頭疼，員工很無奈。

管理學(xué)畢業(yè)生整體就業(yè)價值取向特點(diǎn)

什么是關(guān)鍵對話?——關(guān)鍵對話的第一步從心開始

就敏捷制造的組織方式我們深度剖析

為了便于生產(chǎn)車間的管理，保證現(xiàn)場規(guī)范整潔，防止誤拿、誤用、誤操作，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并能進(jìn)行正確的處理，以達(dá)到控制產(chǎn)品品質(zhì)、簡化作業(yè)動作、維持設(shè)備正常運(yùn)行、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、降低生產(chǎn)事故、提高工作效率的效果，5S管理在其中所發(fā)揮的作用至關(guān)重要。

從政府、企業(yè)、高校和“00 后”大學(xué)生四個角度厘清大學(xué)生就業(yè)能力的結(jié)構(gòu)維度

通用管理培訓(xùn)

很多心理學(xué)、管理學(xué)家都認(rèn)為，公開表揚(yáng)員工是一把雙刃劍，對被表揚(yáng)者有著積極的影響，對沒受到表揚(yáng)者，可能就是一種漠視或無聲的批評。

正確認(rèn)識挫折、建立“失敗”的正確觀念、樹立“失敗是我所需要的”思想。

很多企業(yè)員工提到平時有很多演講和匯報的場合，但是卻掌握不到好的結(jié)構(gòu)方法，針對這個問題應(yīng)該怎么做呢？