績效考核和薪酬設(shè)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用最廣泛，其中薪酬設(shè)計(jì)是薪酬支付的重要依據(jù)，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要手段；績效考核是一種約束，如今年公司銷售完成、服務(wù)滿意度、執(zhí)行人員效率提高等。薪酬設(shè)計(jì)的激勵(lì)是激發(fā)員工積極性的技術(shù)，相當(dāng)于車內(nèi)的油門，而績效考核是剎車。一輛沒有剎車的汽車很容易出現(xiàn)問題，只有沒有油門的剎車才能運(yùn)行。因此，薪酬管理和績效考核對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。

在人力資源管理的實(shí)踐中，工資和績效一直是聯(lián)動(dòng)的體現(xiàn)。只要一方不協(xié)調(diào)，就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)利潤減少，嚴(yán)重癱瘓。然而，通過對(duì)外部公司的研究，研究團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，公司一般將工資和績效分為兩個(gè)部門或員工，由工資專員和評(píng)估專員分開，這也給企業(yè)帶來了許多問題。目前，公司在績效管理和薪酬管理方面存在以下問題：

1、目的不明確，存在很大的誤差。事實(shí)上，許多企業(yè)對(duì)通過績效考核和薪酬管理解決什么問題以及實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。

2、簡(jiǎn)化績效和薪酬。為了簡(jiǎn)化薪酬計(jì)算，很多企業(yè)簡(jiǎn)化績效考核的目標(biāo)和用途。對(duì)他們來說，考核是一個(gè)簡(jiǎn)單的分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金，即通過績效考核對(duì)員工進(jìn)行績效考核，然后將績效考核機(jī)械地與工資掛鉤，特別是員工的月、季、半年或年度獎(jiǎng)金。這種考核機(jī)制不能隨著員工的發(fā)展而滿足員工的需求，也不能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

3、績效評(píng)估和薪酬調(diào)整以應(yīng)對(duì)任務(wù)。很多企業(yè)不知道自己的問題在哪里。上級(jí)可能隱約覺得有問題，但不知道問題在哪里。因此，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改革。因此，有關(guān)部門生硬地將績效管理與薪酬管理結(jié)合起來，不從企業(yè)的具體情況和需求出發(fā)。

4、動(dòng)態(tài)性和靈活性不夠。例如，許多企業(yè)在制度建立后很少發(fā)生變化，因此提高員工的能力和奉獻(xiàn)實(shí)際上是非常不公平的。在薪酬管理和績效管理方面，民營企業(yè)應(yīng)盡量保持公開透明的政策，了解員工的需求。另一方面，吸收員工的意見和建議，修訂制度，公平、公開、公正。此外，還應(yīng)建立其薪酬和績效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

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