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新老團(tuán)隊的融合需要遵循系統(tǒng)的力量。“系統(tǒng)良知”中有一個，叫先到者優(yōu)先于后到者。這一點非常重要。首先，我們需要讓新員工知道如何尊重老員工，這種尊重是可以看到的。比

管理到底是管什么？新易咨詢認(rèn)為管理者應(yīng)該做三件事：管理團(tuán)隊，培養(yǎng)下屬，實現(xiàn)目標(biāo)。一、管理團(tuán)隊1、團(tuán)隊搭建管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該首先建立一個團(tuán)隊。團(tuán)隊形成的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)將在很

百年未有之大變局，企業(yè)該如何經(jīng)營？又該如何應(yīng)對變化？這篇文章或許會給你一些啟發(fā)。1、在變局下，似乎一切都變了我們正面臨著百年來前所未有的變化，這是前所未有的機(jī)遇

一旦提到需求計劃的表現(xiàn)，大多數(shù)人就會想到預(yù)測的準(zhǔn)確性。這是正確的，但并不全面。所謂的表現(xiàn)，真正重要的是與客戶和股東的利益直接相關(guān)的項目。并不是說預(yù)測的準(zhǔn)確性并不

說到成本，很多企業(yè)認(rèn)為是財務(wù)部或成本會計的事情，大多數(shù)員工會認(rèn)為“我不是老板，成本與我無關(guān)”。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，無論是企業(yè)主管、生產(chǎn)主管還是財務(wù)

很少有企業(yè)意識到管理者的精力管理不僅僅是他們的個人事務(wù)，而是組織應(yīng)該關(guān)注的問題。許多問題實際上與管理者缺乏良好的能源水平有關(guān)。在這個快節(jié)奏的時代，作為管理者并不

在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要敢于嘗試和犯錯。由于外部環(huán)境的不確定性太多，會出現(xiàn)各種意想不到的情況。為了實現(xiàn)未來的成功，我們需要不斷探索新的領(lǐng)域。但

如何為企業(yè)實施精益生產(chǎn)咨詢制定計劃？在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要保持競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)作為一種高效的生產(chǎn)管理方法

新易咨詢結(jié)合十多年的咨詢實踐經(jīng)驗，談?wù)劼殘黾顖F(tuán)隊中常見的三個誤區(qū)：一、講道理德國思想家、數(shù)學(xué)家萊布尼茲認(rèn)為，世界上有三種現(xiàn)實，即真實、邏輯和情感現(xiàn)實。一些經(jīng)理

改善，漢語詞匯。這意味著為了追求更快、更好、更簡單地實現(xiàn)工作目標(biāo)，通過“方式選擇”或“方法變更”，調(diào)整或改變事物或行動的方向，簡單地說，把原來的情況改變的更好。