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中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著需求收縮、供應(yīng)影響和預(yù)期疲軟的三大壓力。受疫情的影響，百年變化加速演變，外部環(huán)境更加復(fù)雜、嚴(yán)峻和不確定。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)危機(jī)，大宗物資價(jià)格高，芯片持續(xù)短缺。面對(duì)如此多的困難，我們應(yīng)該相信組織的力量、組織的力量和人民的力量是無(wú)限的。我們的成功是人民和制度，我們相信制度的力量將使他們團(tuán)結(jié)合作，使公司達(dá)到頂峰。...

了解業(yè)務(wù)部門的基本需求。顯然，業(yè)務(wù)經(jīng)理是承擔(dān)一定業(yè)務(wù)責(zé)任的主體，可以是銷售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)等，是企業(yè)利益的主體，是公司生存的基礎(chǔ)，是商業(yè)價(jià)值鏈中不可缺少的階段。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其需求主要包括以下幾個(gè)方面：1、核心訴求：完成業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)具體而明確的任務(wù)或目標(biāo)，因此業(yè)務(wù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)壓力最大。那么，對(duì)于HR經(jīng)理來(lái)...

在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者有六個(gè)方面：一方面是他們自己的推動(dòng)者，主要是指計(jì)劃工作的員工，包括正式員工和臨時(shí)員工。二個(gè)方面是一線領(lǐng)導(dǎo)，包括銷售經(jīng)理、部門主管、值班主管、線長(zhǎng)等。三個(gè)層面是中層領(lǐng)導(dǎo)者，包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、商店經(jīng)理等。四個(gè)方面是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，包括銷售、人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、財(cái)務(wù)、IT副總裁等。五個(gè)方...

管理層由許多管理者組成，是公司的支柱。為了實(shí)現(xiàn)影響企業(yè)整體績(jī)效和運(yùn)營(yíng)能力的目標(biāo)，管理層需要最大限度地發(fā)揮其職責(zé)，即管理。什么是管理？我們經(jīng)?？梢钥吹?，由于缺乏管理水平，一些管理者不能通過(guò)管理來(lái)完成工作。所謂的管理水平，從宏觀的角度來(lái)看，可以分為三個(gè)方面：專業(yè)意識(shí)、管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。為了提高管理能力，我們必須從這三個(gè)方...

儲(chǔ)備人才隊(duì)伍是在當(dāng)前人才發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備。當(dāng)企業(yè)人才發(fā)生流動(dòng)時(shí)，可以及時(shí)補(bǔ)充儲(chǔ)備人才，實(shí)現(xiàn)人才的更新和補(bǔ)充，保證企業(yè)的正常發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)管理。它的主要作用包括以下幾個(gè)方面：1、保障關(guān)鍵崗位人才的持續(xù)供應(yīng)：關(guān)鍵崗位人員掌握企業(yè)核心技術(shù)和專利，指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，高效管理公司內(nèi)部事項(xiàng)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用。由于...

IP已成為一個(gè)熱門概念，似乎比品牌更熱門，成為許多企業(yè)首選的戰(zhàn)略方向。在商業(yè)世界中，IP和品牌是兩個(gè)最常被提及的概念。無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，它們都具有重要的作用。品牌是在商品的基礎(chǔ)上增加精神價(jià)值，而IP是在精神文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上增加實(shí)用商品。品牌以類別為核心，IP以精神認(rèn)同為核心。我們常見(jiàn)的各種文化創(chuàng)意產(chǎn)品的消費(fèi)核心是文化認(rèn)同...

價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下描述物流和信息流的形象化工具。通過(guò)從客戶到供應(yīng)商的圖形描述，我們可以俯瞰整個(gè)制造供應(yīng)鏈的全貌，然后從戰(zhàn)略層面挖掘出巨大的浪費(fèi)和優(yōu)化空間，防止盲目的實(shí)施和改進(jìn)，從而提高效率，降低成本。而價(jià)值流圖是用統(tǒng)...

為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的環(huán)境是非常重要的，因?yàn)槿巳汉铜h(huán)境對(duì)個(gè)人有很大的影響。如果一個(gè)仍然努力工作的員工長(zhǎng)期處于有限和沮喪的環(huán)境中，他將逐漸失去活力。問(wèn)企業(yè)家：在你的企業(yè)中，有沒(méi)有什么事情抑制了組織活力，阻礙組織效率的提高？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都有不同的答案可以在內(nèi)部進(jìn)行交流和討論。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的第...

數(shù)字化需要工作驅(qū)動(dòng)、數(shù)字化是最高領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這些似是而非的論調(diào)。新易咨詢認(rèn)為，如果我們只看它們的表面意思，我們通常會(huì)猶豫或無(wú)所作為。毫無(wú)疑問(wèn)，數(shù)字化應(yīng)該為市場(chǎng)擴(kuò)張服務(wù)。然而，在許多企業(yè)中，很少有業(yè)務(wù)部門主動(dòng)做數(shù)字化工作。他們中的大多數(shù)人只提到數(shù)字化的需求和問(wèn)題，不愿付諸努力。有些人還可能把...

企業(yè)如何才能更具適應(yīng)性、創(chuàng)新性和活力？為了提高這些質(zhì)量，管理者需要做什么（或停止做什么）？在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)工人的工作熱情。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激勵(lì)的主要任務(wù)是激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力。美國(guó)《財(cái)富》雜志寫道，公司要想名列前茅，除了良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況外，還需要一個(gè)不可或缺的要素，那就是創(chuàng)造精神。創(chuàng)...