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21世紀(jì)，最貴的就是人才。當(dāng)公司尋找人才時，不要忽視內(nèi)部人才，尤其是大型企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)。與外部人才相比，內(nèi)部人才有三個優(yōu)勢。一是公司文化價值觀建設(shè)優(yōu)勢；二是企業(yè)流程、業(yè)務(wù)、人員熟悉優(yōu)勢；三是內(nèi)部晉升順利，容易激起自身員工的努力。作為一家高度市場化的公司，做任何事都要有市場意識。然而，許多企業(yè)，采用調(diào)遣、競爭、自薦等免費...

物流工作看似簡單，就是把貨物送到客戶指定的地方，似乎沒有技術(shù)含量。然而，這項工作需要細(xì)心和耐心，以便在正確的時間將正確的貨物交付到正確的地方。客戶可能在附近有多個送貨地址。新易咨詢以前有一個客戶，因為工廠面積有限，所以在附近租了一個倉庫，有些貨物直接送到工廠，有些貨物需要先送到外部倉庫，然后分批送到工廠，或者直接從外部...

管理者最直觀、最有效的激勵方法是給予員工晉升和加薪。但在國有企業(yè)中，這種激勵方法超出了單位的權(quán)限。該怎么辦？我們經(jīng)常遇到很多人抱怨員工表現(xiàn)不好，主動性不夠等等。也許我們需要給他一些明確合理的要求，同時思考一個問題——他們真正需求在哪里？我們能通過滿足他們的需求更好地激發(fā)他的主動性？一、注意員工的需求管理是對人們需求的理...

管理者的文化思維方式是領(lǐng)導(dǎo)者思考問題的一種方式，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者了解文化，開放接受文化，了解這種文化對自己、他人及其組織思維和行動的影響。這種文化思維方式涉及到領(lǐng)導(dǎo)者如何思考、如何行動、如何學(xué)習(xí)和選擇什么具體技能。它從個人領(lǐng)導(dǎo)開始，影響他人，擴(kuò)展到組織。管理者的文化思維方式由領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知、行為和技能組成。領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知是指領(lǐng)...

根據(jù)我們對大量公司的實地調(diào)研，需求管理是大多數(shù)公司做得不夠好的領(lǐng)域。大多數(shù)企業(yè)在需求管理方面存在以下問題：1、搜集需求的隨意性這個是指公司的所有員工都可以通過正式和非正式的方式搜集需求，即任何員工都可以通過任何渠道獲得需求。因此，需求搜集質(zhì)量差，容易導(dǎo)致需求重復(fù)和混淆，極大地影響企業(yè)需求的入口質(zhì)量。2、客戶需求傳達(dá)給生...

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭形式下，增加人才（包括員工）的評價不僅在于關(guān)鍵評價與定期評價的有機(jī)結(jié)合，更在于企業(yè)人才評價體系的專業(yè)化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化。識人，最罕見的是獲得第一手材料。但作為公司的高級管理人員，可以聯(lián)系的下屬員工畢竟是非常有限的。應(yīng)進(jìn)行綜合評價，整理各種直接或間接材料，粗略改進(jìn)，去糟粕，從淺到深，客觀、實質(zhì)性、全面...

務(wù)實進(jìn)取的公司有很多，高層也有想法，中層也有動力，基層也有執(zhí)行力。然而，他們也覺得自己的努力對戰(zhàn)略目標(biāo)沒有足夠的支持。他們知道自己必須朝著戰(zhàn)略方向前進(jìn)，但他們不知道如何做得更好。有這樣的疑問是正常的，即使是過去表現(xiàn)出色的組織也會遇到這樣的問題，因為戰(zhàn)略是基于未來的挑戰(zhàn)，這需要基于當(dāng)前的基礎(chǔ)來做出改變，甚至改變過去的成功...

領(lǐng)導(dǎo)者是一個團(tuán)隊的核心。如何成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者是每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該考慮的事情。這篇文章將與你一起討論。1、不偏不倚作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，這是最基本的，不能有明顯的偏見。從長遠(yuǎn)來看，團(tuán)隊成員會抱怨或產(chǎn)生更糟糕的結(jié)果。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者是一個裁判。在工作中，那些與你合拍或表現(xiàn)出色的員工會讓你在不經(jīng)意間表現(xiàn)出偏見。小心這些欣賞...

一、精益生產(chǎn)指導(dǎo)思想是消除浪費精益生產(chǎn)，又稱精良生產(chǎn)，其中“精”意味著精良；“益”代表利益。精益生產(chǎn)就是及時制造，消除故障，消除一切浪費，進(jìn)入零缺陷和零庫存。精益生產(chǎn)模式是一種現(xiàn)代制造業(yè)非常適用的生產(chǎn)組織管理策略，被稱為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)結(jié)合了大規(guī)模生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢，努力在大規(guī)模生產(chǎn)中獲得多品種、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的低成本生...

在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司要想長期發(fā)展，必須有人才、技術(shù)、資源、信息等支撐，其中人才培養(yǎng)非常重要。企業(yè)培訓(xùn)作為提高人才能力和素質(zhì)的重要工具，越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時，反饋最多的問題是企業(yè)培訓(xùn)效果不好，公司培訓(xùn)內(nèi)容無法實施。這種情況有企業(yè)因素，也有企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的原因，今天我們關(guān)注公司因素。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)...