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1、管理思想現(xiàn)代化2、管理組織現(xiàn)代化3、管理方法現(xiàn)代化4、管理手段現(xiàn)代化這四個(gè)方面很好地指出了企業(yè)管理的四個(gè)維度，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化具有重要意義。然而，僅僅知道這四個(gè)維度是不夠的，我們還需要知道如何添加這四個(gè)維度。在企業(yè)管理建設(shè)的四個(gè)維度中，應(yīng)掌握“情、理、法統(tǒng)一原則”的原則，實(shí)現(xiàn)管理合情合理和合法。任何企業(yè)要發(fā)展，...

成本控制是公司在生產(chǎn)消費(fèi)前和成本管理目標(biāo)，對(duì)影響成本的各種因素和條件，根據(jù)一定階段提前設(shè)定的成本管理目標(biāo)，采取的一系列預(yù)防和調(diào)整措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況才能發(fā)揮最大的作用，因此各企業(yè)的成本控制系統(tǒng)不同，但有一些共同的特點(diǎn)是所有企業(yè)實(shí)施成本控制需要遵循的原則，也是有效控制的前提，可...

人才盤點(diǎn)主要是針對(duì)企業(yè)人才的透明度，提高人才工作效率。人才盤點(diǎn)可用于企業(yè)人才的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過人才盤點(diǎn)對(duì)公司類似人才進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，生成分級(jí)制度，構(gòu)建人才培訓(xùn)制度縱橫交錯(cuò)的地圖。改變傳統(tǒng)的分散和不規(guī)則的培訓(xùn)方法。如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？1、進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)類似人才總數(shù)和結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后得出相關(guān)結(jié)論。這類工作可以通過金數(shù)據(jù)、...

一、什么是庫存管理？根據(jù)APICS中的定義，庫存管理是一個(gè)與計(jì)劃和庫存控制相關(guān)的企業(yè)管理支持。任何有庫存的公司都需要做庫存管理，包括制造業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)等。倉儲(chǔ)經(jīng)理應(yīng)確保庫存有正確的時(shí)間，并以所需的數(shù)量提供給內(nèi)外用戶。任何企業(yè)的庫存管理都面臨著以下三個(gè)問題：1、一個(gè)SKU的庫存應(yīng)該回顧多久？2、下一個(gè)備貨訂單什么時(shí)候應(yīng)該...

精益生產(chǎn)實(shí)際上是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，許多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式?jīng)]有取得很好的效果。實(shí)施具有自身特點(diǎn)的精益生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作非常重要。實(shí)施前的準(zhǔn)備階段通常分為六個(gè)步驟：1、實(shí)施前的調(diào)查分析在設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)模式實(shí)施方案之前，必須對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的主要內(nèi)容是無效勞動(dòng)。無效勞動(dòng)是...

領(lǐng)導(dǎo)力決定了一個(gè)人的工作效率。領(lǐng)導(dǎo)力是蓋子，工作能力是水。水永遠(yuǎn)不會(huì)高于蓋子。管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平高，所以工作能力也很高；領(lǐng)導(dǎo)水平低，所以工作能力也很低。管理者的影響力越大，他們就越能提高他們的工作能力。人人都渴望成功，但并非人人都能成功。成功的人在人群中很少。如果領(lǐng)導(dǎo)者想在工作中取得成功，他們必須提高他們的知名度。別人不...

精益生產(chǎn)管理起源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)管理模式。豐田精益管理模式的本質(zhì)是簡化和控制復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)全球優(yōu)化；它是一套縮短制造周期、實(shí)現(xiàn)制造標(biāo)準(zhǔn)化、保證質(zhì)量的制造模式。每個(gè)人每天都在談?wù)摼嫔a(chǎn)管理，那么企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理應(yīng)該使用哪些工具呢？精益生產(chǎn)管理的工具是什么？1、精益生產(chǎn)管理價(jià)值流分析(VSM)精益生產(chǎn)始終以價(jià)值...

企業(yè)要做好績效管理，首先要加強(qiáng)績效管理文化建設(shè)。如果這個(gè)問題沒有解決，直接談KPI，強(qiáng)制實(shí)施績效考核這些簡單的管理模式，結(jié)果肯定不盡如人意。眾所周知，不同行業(yè)、不同公司、不同公司的不同發(fā)展階段會(huì)有不同的管理模式，企業(yè)文化總是適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展階段。因此，公司在不同的發(fā)展階段也應(yīng)該有不同的績效管理方法。在績效管理中，有些...

當(dāng)工廠促進(jìn)智能化時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題：收集什么數(shù)據(jù)？該系統(tǒng)的真正用戶是誰？1、采什么數(shù)據(jù)智能需要收集數(shù)據(jù)，但現(xiàn)場數(shù)據(jù)幾乎“無限”，收集頻率也可以“無限快”。無論計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力有多大，傳感器有多便宜，資源總是有限的。在系統(tǒng)建設(shè)中，人們總是面臨著采集、保存和保存多久的問題。在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)，我們應(yīng)該選擇“需求驅(qū)...

在從事管理咨詢的過程中，許多公司業(yè)績不是很理想。業(yè)績好的企業(yè)是基本都是相同的，而業(yè)績差的企業(yè)都有自己的缺點(diǎn)。結(jié)合新易咨詢十多年的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)業(yè)績不佳的原因總結(jié)為以下七個(gè)領(lǐng)域：1、客戶：客戶包括渠道，目標(biāo)客戶定位不清楚，對(duì)客戶價(jià)值主張的分析和掌握不夠，看不到客戶的需求和痛點(diǎn)，營銷不能滿足客戶的痛點(diǎn)，讓客戶覺得貴公司和企業(yè)...