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管理方法是行業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理模式和管理理念應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷推進(jìn)和優(yōu)化。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)“精細(xì)化管理”的核心理念。“精細(xì)化管理”主要是以精細(xì)化的理念和方法精細(xì)化管理。在“精細(xì)化管理”中，“精細(xì)”一詞很重要?！熬?xì)”有以下三個(gè)含義：標(biāo)準(zhǔn)：管理方法的每一階段...

最深層次的管理是激勵(lì)。由于員工的能力和才能并不能直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，因此激勵(lì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，員工的動(dòng)機(jī)水平?jīng)Q定了他們的能力和才能。激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)機(jī)成為企業(yè)管理的重要工作之一。1、怎樣找出激勵(lì)因素？激勵(lì)性因素包括物質(zhì)因素和精神因素。物質(zhì)因素一般包括：工資、補(bǔ)貼、福利等。精神因素涵蓋的項(xiàng)目比較靈活，一般包括...

有效性是指完成計(jì)劃活動(dòng)并達(dá)到計(jì)劃結(jié)果的水平。領(lǐng)導(dǎo)的有效性是指領(lǐng)導(dǎo)者完成領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作的活動(dòng)，以及達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)工作和管理工作結(jié)果的水平。表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)效率和領(lǐng)導(dǎo)效果。我們通常通過(guò)觀察領(lǐng)導(dǎo)的有效性來(lái)判斷領(lǐng)導(dǎo)的有效性。領(lǐng)導(dǎo)的有效性包括以下要素：一、目標(biāo)成就成就目標(biāo)是指?jìng)€(gè)人在成就情境中渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就和成功...

正常情況下，任何管理者都可以在自己的管轄范圍內(nèi)做好工作。因此，通常很難看出一個(gè)管理者的管理水平。如何公平判斷一個(gè)管理者的管理水平？看以下兩點(diǎn)：一、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況？在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，任何經(jīng)理都將面臨各種緊急情況。如何處理緊急情況？如何確保團(tuán)隊(duì)在緊急情況下的任務(wù)順利進(jìn)行？如何有序地處理緊急情況？你真的可以看到一個(gè)經(jīng)理的...

眾所周知，所有的企業(yè)晉升結(jié)構(gòu)都是“金字塔”形式，越往上位置越少，如果公司領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)部提拔上來(lái)，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系會(huì)更微妙，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常不利，所以許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是空降的，那么空降領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何順利工作呢？1、防止“新官上任三火”一般來(lái)說(shuō)，“新官上任三把火”是針對(duì)公司當(dāng)?shù)貢x升，非常熟悉單位情況的管理者，正所謂沒(méi)...

雖然近年來(lái)精益生產(chǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用，有的成功了，有的在實(shí)踐中仍然面臨許多挑戰(zhàn)和失敗。那么，這兩者的原因在哪里呢？下面新易咨詢(xún)就帶大家一起學(xué)習(xí)。一、精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的因素1、缺少明確的目標(biāo)和計(jì)劃雖然精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)防止浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，但在實(shí)踐中，許多企業(yè)并未真正理解精益生產(chǎn)的核心原則和目標(biāo)。缺乏明確...

如何提高準(zhǔn)交率，是大多數(shù)制造企業(yè)，尤其是訂單式企業(yè)（MTO）需求場(chǎng)景公司的夢(mèng)想在那里，但似乎也無(wú)能為力啊。那么，能提高準(zhǔn)交率的方法和技巧有哪些呢？要提高準(zhǔn)交率，至少要做好三點(diǎn)：1、審查訂單交付期限的合理性必須審查客戶(hù)訂單的交貨日期，并進(jìn)行系統(tǒng)審查。在系統(tǒng)審查過(guò)程中，需要計(jì)算材料可用性和生產(chǎn)能力的預(yù)安排，并增加緩沖周期，...

在生產(chǎn)制造業(yè)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一個(gè)詞“精益生產(chǎn)管理”。精益生產(chǎn)是什么意思？核心理念是什么？又有哪些特點(diǎn)呢？1、精益生產(chǎn)的含義精益生產(chǎn)管理可以簡(jiǎn)單地概括為一種在現(xiàn)代制造業(yè)廣泛運(yùn)用的生產(chǎn)管理方法，其核心目標(biāo)在于提高效率和價(jià)值。通過(guò)優(yōu)化工藝流程、消除不必要的浪費(fèi)、激勵(lì)員工進(jìn)行自我約束，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，并提升產(chǎn)品...

經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部，也是公司的中流砥柱。他們對(duì)公司的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)，深刻理解和傳達(dá)公司的戰(zhàn)略決策，激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工的斗志，提高員工的能力和業(yè)績(jī)。一、合格的業(yè)務(wù)經(jīng)理有哪些特點(diǎn)呢？1、持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最明顯的特點(diǎn)是知識(shí)爆炸，不學(xué)習(xí)就要被新時(shí)代淘汰。要想成為一名合格的業(yè)務(wù)經(jīng)理，就必須根據(jù)自己部門(mén)工作的特...

目前，許多企業(yè)正在計(jì)劃改革營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。改革大型分散營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作模式往往并不容易，但更難快速實(shí)施銷(xiāo)售改革計(jì)劃，使其堅(jiān)持不懈。這正是一些企業(yè)所面臨的考驗(yàn)。一般來(lái)說(shuō)，投資者希望盡快看到投資結(jié)果。因此，企業(yè)將堅(jiān)持實(shí)施一項(xiàng)能夠立即提高銷(xiāo)售額的改革計(jì)劃。實(shí)施這樣一個(gè)大規(guī)模的改革計(jì)劃通常需要一段時(shí)間。為了實(shí)施這一復(fù)雜的改革計(jì)劃，公司...