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行業(yè)動態(tài)

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  • 202305-05
    山東魯西化工5.1爆炸事故的原因值得讓所有領導者思考

    5月1日8時36分,公司全資子公司聊城魯西雙氧水新材料科技有限公司(以下簡稱“雙氧水公司”)雙氧水裝置發(fā)生爆炸著火事故造成9人死亡、1人受傷、1人失聯(lián)。事故發(fā)生的第二天,應急管理部就緊急發(fā)布事故警示,“本次事故原因初步分析為,雙氧水裝置工作液配置釜用于回收工作液時,吸入大量70%濃度雙氧水,釜內(nèi)可能存在雜質(zhì)造成雙氧水劇...

  • 202305-05
    組織能力是什么?應該怎樣打造?

    組織能力是當前組織發(fā)展領域中非常熱門的話題,它是指一個組織在完成特定任務時所需的能力和技能。這種能力可以是團隊精神、溝通能力、決策能力、領導力等等。組織應該采取什么方式來創(chuàng)造高績效的組織能力?一、組織能力的概念有很多專家對組織能力的概念有不同的定義,中歐管理學院的楊國安教授有一個著名的“楊三角”模型,即組織能力由員工能...

  • 202305-04
    淄博燒烤是怎樣的一個操盤模式?

    如果你想問五一節(jié)前哪些地方最受歡迎?淄博燒烤老板肯定會告訴你:“烤不完,根本烤不完。”去淄博吃燒烤的游客也會告訴你:“不夠吃,根本不夠吃?!敝挥兴攀钦嬲捻斄?。從2月份開始,淄博烤肉串的話題屢屢登上熱搜,不斷霸榜頭條。大家都在問淄博做了什么。能成為這樣一個頂流城市嗎?為什么能走出圈?今天新易咨詢就帶大家來看看淄博是一...

  • 202305-04
    企業(yè)轉(zhuǎn)型過程員工最關注的是什么?

    在目前的環(huán)境下,很多人都處于非常忙碌的狀態(tài),但事實上,很多忙碌的工作最終都是無效的,并沒有帶來應有的效果。關鍵崗位越多,工作人員越忙,工作時間越長。事實上,他們中的每個人都在享受這樣的狀態(tài),但現(xiàn)在的環(huán)境不同了。他們中的許多人處于疲憊的狀態(tài)。許多管理者認為一個好的制度應該可以可持續(xù)使用,事實上,持有這種觀點的管理者,在當...

  • 202304-27
    “8000工資嫌太高要求降2000?”是哪里出了問題?

    今日有一條“求職者嫌8000工資高要求降到2000”的消息登上熱搜,引起了網(wǎng)友的巨大興趣,HR主打的就是一個真誠,網(wǎng)友們紛紛評論說:“看不出來這是反嘲諷嗎?”還有網(wǎng)友調(diào)侃說:“我要去和這HR溝通,告訴對方2k工資還是太高,我可以免費給公司干活?!焙芏嗥髽I(yè)都是因為薪資結構不合理招不進人、留不住人才,一直處于這個死循環(huán)里。...

  • 202304-27
    “五一”放假安全生產(chǎn)不放假,企業(yè)如何宣傳安全工作?

    后天是五一假期,許多企業(yè)都已經(jīng)進入正式進入假期前的狀態(tài),正因為如此,員工安全警惕比過去放松,安全意識比平時明顯下降,如何確保假期安全有效保障,是每個企業(yè)假期前必須考慮的首要任務,因此,在企業(yè)正式假期前,最好實施以下安全工作。一、組織一場徹底的現(xiàn)場安全隱患排查治理活動正式放假前,公司領導必須親自組織現(xiàn)場安全隱患排查治理活...

  • 202304-27
    假期不夠調(diào)休來湊?來看看假期帶來的生產(chǎn)效率

    很多年前,互聯(lián)網(wǎng)上流傳著一句話:奴隸不能建造金字塔。它想表達的是一個太忙而沒有時間思考的人,很難完成需要思考和仔細思考的工作。當我們更愿意用這樣的道德和態(tài)度來判斷一個人的工作節(jié)奏時,偉事達的演講者、《紐約時報》的暢銷書作家丹尼爾·平克提醒人們系統(tǒng)休息的重要性。當一個企業(yè)想要得到更好的發(fā)展時,無論是領導者還是團隊,都需要...

  • 202304-26
    老板跟員工閑聊能有哪些收獲?

    在很多人眼里,管理是一件很嚴肅的事。事實上,那只是管,沒有理由。理清了,疏通了,就不用管了,管是不得已的下策。最近,管理者發(fā)現(xiàn),平時不經(jīng)意的閑聊,甚至要比在辦公室和會議室的交流效率和了解到的更高、更多。一、閑聊見平等老板經(jīng)常出現(xiàn)在一線現(xiàn)場,與一線員工親切交談,詢問工作是否有困難,對公司管理有什么建議,不僅是工作,還有生...

  • 202304-26
    管理者高效率的三個習慣

    許多人認為目前流行的管理實踐是有用的。實際上呢?雖然許多傳統(tǒng)的方法被廣泛使用,但它們有缺陷。我們需要審視現(xiàn)有的方法,探索新的想法,并用其替代舊的方法,以使公司更輕松地實現(xiàn)目標。七個高效人士的習慣是人人皆知的。那么,從制約理論TOC的角度來看,高效管理者應該有哪些習慣呢?一、管理制約企業(yè)常常承受增長壓力,同時還會面臨許多...

  • 202304-25
    作為領導,下屬的工作應該如何安排?

    我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。從本人的角度分析,這種感覺并不好。因為大多數(shù)人都有自己的工作計劃,被安排的工作通常是計劃之外的額外事務,這不僅會打亂計劃,還可能不是他們擅長的事情。如果你做得不好,無疑會給人一種能力不好的印象。但是今天要說的觀點是,被安排工作并不一定舒服,安排別人的工作也不一定同樣容易。領導安排工作的最...

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