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精益生產(chǎn)是一種通過消除浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的方法，可以幫助加工制造業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于造紙等傳統(tǒng)行業(yè)來說，精益生產(chǎn)的應(yīng)用可以使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。造紙生產(chǎn)是一個(gè)繁瑣而復(fù)雜的過程，但隨之而來的是各種各樣的浪費(fèi)。許多浪費(fèi)包括：生產(chǎn)間歇性、運(yùn)輸延誤、庫(kù)存積壓等，這些都是制造業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值...

對(duì)于人力資源部來說，企業(yè)在評(píng)選明星員工進(jìn)入管理渠道擔(dān)任經(jīng)理時(shí)，不僅要看該員工的表現(xiàn)，還要檢查他們是否有成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。一旦該員工被選為經(jīng)理，人力資源部最重要的是幫助和支持這些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者有效地意識(shí)到經(jīng)理的角色，明確他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中的價(jià)值定位，有效地承擔(dān)責(zé)任。在與企業(yè)打交道的過程中，我們通常會(huì)問業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問題：“在...

企業(yè)生產(chǎn)的順利和效率對(duì)公司的發(fā)展尤為重要。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須不斷提高生產(chǎn)效率，降低成本。精益生產(chǎn)管理技術(shù)是一種有效的管理方法，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)過程。精益生產(chǎn)管理技術(shù)的核心是精益思維，即在生產(chǎn)過程中，不斷優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，消除任何浪費(fèi)，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化生產(chǎn)過...

很多企業(yè)一直在盈虧平衡點(diǎn)掙扎，經(jīng)營(yíng)非常被動(dòng)，尤其是一些中小型企業(yè)。事實(shí)上，造成這種原因的有四個(gè)因素。1、不明白或不相信科學(xué)管理不明白，是指經(jīng)營(yíng)者專注于自己的事業(yè)，不聽窗外的事，不出去看，不讀報(bào)紙，一直都是井底之蛙的狀態(tài)。不相信，是指經(jīng)營(yíng)者不相信豐田精益生產(chǎn)、IBM綜合開發(fā)和綜合供應(yīng)鏈方法、稻盛和夫的阿米巴管理、知名企業(yè)...

有些企業(yè)害怕問題，和平繁榮是多么美好。有些企業(yè)鼓勵(lì)每天提問，發(fā)現(xiàn)問題獲獎(jiǎng)，甚至故意制造問題，試圖測(cè)試他們解決問題的能力。如果你想觀察一個(gè)企業(yè)屬于上述類型，最好參加他們組織的各種會(huì)議。有人形容會(huì)議是衡量一個(gè)企業(yè)是否發(fā)燒生病的溫度表。第一種企業(yè)會(huì)議要么領(lǐng)導(dǎo)，要么下屬表?yè)P(yáng)，場(chǎng)地一定很平靜。不要認(rèn)為他們?cè)跁?huì)議上討論了昨天的事情...

當(dāng)一個(gè)企業(yè)需要招聘一名高管或一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高管來準(zhǔn)備加入一個(gè)企業(yè)時(shí)，最擔(dān)心的不是他的能力，而是“水土不服”。然而，當(dāng)我們用“水土不服”來解釋企業(yè)中所有空降兵的不適時(shí)，就會(huì)使問題難以捉摸，無法解決問題。能否入鄉(xiāng)隨俗，似乎取決于運(yùn)氣。一旦不合適，將給企業(yè)和人才造成巨大損失。1、層層遞送，先選文化什么是水土不服？公司選擇高管...

精益文化相對(duì)穩(wěn)定，是一種本質(zhì)和內(nèi)涵的東西，一旦形成，就具有深遠(yuǎn)的意義。其核心是激發(fā)員工的共鳴，推動(dòng)和改善員工的行為，提升效率和效能，充分利用有限資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。其根本目標(biāo)是改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。精益文化反映了危機(jī)意識(shí)、問題意識(shí)和以人為本的概念。一、精益文化與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期形成的...

企業(yè)成員對(duì)變革的態(tài)度在很大程度上決定了公司變革的成敗，中層管理者對(duì)變革的影響也受到戰(zhàn)略認(rèn)知、概念認(rèn)可、能力水平、利益評(píng)價(jià)、權(quán)力損失等方面的影響。他們的積極、消極、觀望或抵制與變革的過程直接相關(guān)。這就要求決策者有執(zhí)行的本能。他必須時(shí)刻提醒自己：“除非我能真正把這個(gè)計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)，否則我所做的沒有實(shí)際意義?！币虼?，從一開始，...

所有企業(yè)員工都需要凝聚力，通過團(tuán)隊(duì)精神管理，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、習(xí)慣、信念、興趣等文化心理。在長(zhǎng)期實(shí)踐中產(chǎn)生，我們可以交流每個(gè)人的想法，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力。通過這篇文章，我們一起來了解團(tuán)隊(duì)精神是什么？團(tuán)隊(duì)精神的重要性是什么？如何提高團(tuán)隊(duì)精神？這些問題！一、什么是團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)...

經(jīng)營(yíng)企業(yè)想要賺錢，也就是開源和節(jié)流。開源并不容易，要么通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額，要么冒險(xiǎn)嘗試新的發(fā)展方向，都需要冒著比較大的風(fēng)險(xiǎn)，相對(duì)來說不是那么容易。相比之下，節(jié)流的難度較低。根據(jù)精益思維，消除浪費(fèi)活動(dòng)有助于增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。一、七種浪費(fèi)"的由來消除浪費(fèi)的想法源于豐田的生產(chǎn)體系，這是精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一大野耐一用一...