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我們在工作過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。甚至我們的工作本身就陷入在各種各樣的問題當(dāng)中。那么，究竟什么是問題呢？假設(shè)一個場景，一天早上，車間主任跑進生產(chǎn)總監(jiān)的辦公室抱怨道：”設(shè)備部主管張三今天沒有來，導(dǎo)致產(chǎn)線不能開機，停產(chǎn)了！領(lǐng)導(dǎo)你說該怎么辦？"相信如果你作為生產(chǎn)總監(jiān)，在接到這種無頭問題時一定也會心生抱怨。...

由于精益成本管理的主要對象是供應(yīng)鏈成本的各個方面，根據(jù)供應(yīng)鏈成本的劃分，精益成本管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.精益采購成本管理海外學(xué)者認為，采購費用約占銷售收入的40%-60%，采購成為精益采購成本管理以采購為出發(fā)點，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為基礎(chǔ)，通過規(guī)范公司采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，根據(jù)需要采購所需材料的總數(shù)，避...

什么是制造業(yè)？是指機械工程時代根據(jù)市場要求，將制造資源轉(zhuǎn)化為人們使用大型工具和消費品的行業(yè)，反映了一個國家的生產(chǎn)力水平。工業(yè)與制造業(yè)的區(qū)別在于，工業(yè)是原材料采集和產(chǎn)品加工制造業(yè)，這與制造業(yè)的概念不同。兩個發(fā)展階段的差異，工業(yè)經(jīng)歷了手工業(yè)、機械工業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)，制造業(yè)是工業(yè)發(fā)展的一個階段。工業(yè)是第二產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，主要...

在生產(chǎn)企業(yè)中，及時交付是個永遠不變的話題，為了保證交付的時效，絕大多數(shù)企業(yè)會制定生產(chǎn)計劃，以此來對生產(chǎn)進度進行把控。但是在我們服務(wù)過的很多企業(yè)當(dāng)中生產(chǎn)計劃往往失去了其指導(dǎo)意義，變成了一份生產(chǎn)總量任務(wù)單，只能從中得知生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，其他信息不得而知，這與制定生產(chǎn)計劃的初衷是相違背的。依據(jù)新易咨詢多年的服務(wù)經(jīng)驗，很多企...

搬運浪費物品（成品/在制品/原材料/零部件等）在搬運過程中出現(xiàn)不必要的放置、堆積、移動以及整理動作等，而造成資源（人力、設(shè)備、時間、空間、能源等）的浪費統(tǒng)稱為搬運的浪費。搬運動作遍及了生產(chǎn)活動中的各個流程，是工廠運營的一個主要部分。經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)計得出的一組數(shù)據(jù)：總作業(yè)時間中有80%是搬運與滯留時間，加工費用中的25%-...

目前，在工業(yè)化與信息化一體化發(fā)展的前提下，大量以低勞動力成本、大規(guī)模生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)制造業(yè)，特別是通過使用機器人，正在加快科技創(chuàng)新成果的應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)，虛擬實現(xiàn)等新興技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展?？偟膩碚f，信息化.數(shù)字化的目的主要是為了智能化.智能是全球制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。傳統(tǒng)制造企業(yè)只有面對這一挑戰(zhàn)，實現(xiàn)增長，才能真正把握未來國際...

說到企業(yè)咨詢管理公司，我們聽到過人們討論管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢，所以很多朋友會開始懷疑這兩種咨詢服務(wù)是用來做什么的，有什么區(qū)別？以下標準新易將向您解釋此問題。一、管理咨詢管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢是幫助企業(yè)處理管理中遇到的一些問題，然后利用自己的經(jīng)驗幫助企業(yè)識別一些新的機會，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)營效率。同時，由特定的咨詢團隊合...

有一個關(guān)于知乎的問題，“你如何成為一個董事，經(jīng)理，高級經(jīng)理等?”有人給出了這樣的答案:“高管的成長之路只有一條，要不斷實現(xiàn)業(yè)績目標……因為對高管的要求就是業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績。"事實上，如果我們只會拼績效，那可能存在就是個“偽高管”。而“偽高管”的誕生，就會直接導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展終究只是作為一個團伙，甚至可以不斷上...

1、管理線管理線，也就是它的管理通道。管理通道，當(dāng)然是從新員工開始。作為一個新員工三個月以或者說多長時間之后慢慢通過考核成為合格員工，然后晉升為一級員工，再往上就是被評為優(yōu)秀員工，再就是一步一步成為領(lǐng)班，大堂經(jīng)理，店經(jīng)理，再就是有可能成為區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理。這就是管理的晉升渠道。2、技術(shù)線技術(shù)線，是第二條線。除了管理通...

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)越來越成為企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的一個重點。企業(yè)內(nèi)部講師基于自身豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗以及對業(yè)務(wù)的精通和了解能夠快速有效地進行員工培養(yǎng)和能力提升，打造業(yè)務(wù)發(fā)展和組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需要的梯隊人才。之前的文章提到了內(nèi)部講師培養(yǎng)的方法（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師打造【上】【下】），那么內(nèi)部講師的管理和激勵需...