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數(shù)字人又稱虛擬人或虛擬形象，是存在于虛擬世界中具備多重人類特質(zhì)的數(shù)字化人物，以技術(shù)為底層驅(qū)動力，依托CG建模＋真人或AI驅(qū)動、多模態(tài)技術(shù)等核心技術(shù)，被賦予了人的形象、聲音、思想和交互特性。

當(dāng)求職就業(yè)不再成為 00 后的首選而企業(yè)的未來發(fā)展又依賴于這些新生力量的時候，企業(yè)管理者了解00 后的時代特征就變得非常必要且關(guān)鍵。要了解 00 后的時代特點，需要從三方面去具體分析，分別是性格特點、職業(yè)期望以及心理需求。

具體工作方式為，通過在小區(qū)閘道口和各樓道、電梯口安放電子標(biāo)簽讀卡器，同時在電動自行車的前端貼一枚RFID標(biāo)簽，基于此物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，便可實現(xiàn)對小區(qū)內(nèi)車輛的智能管理。

精益是時代帶來的變革紅利。我們要利用它，而不能消費浪費它。一個好的企業(yè)管理者，應(yīng)該要思考，我們的問題根因是什么？解決它的路徑是什么？當(dāng)我們思考清晰后，還有賦之絕對的管理力度，管理行為，打造組織文化，建設(shè)改革土壤。

十年來，我國制造業(yè)增加值從16.98萬億元增長到31.4萬億元。高技術(shù)制造業(yè)、裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重分別從2012年的9.4%、28%提高到2021年的15.1%、32.4%。

查爾斯·漢迪將企業(yè)的發(fā)展過程分成三個部份，并且形成一個從初始，到發(fā)展壯大，再到衰落的曲線，這個曲線是企業(yè)的必然宿命，但是并非每一個企業(yè)都必須不折不扣地按照這個曲線發(fā)展、輝煌、隕落，其是否能夠永續(xù)經(jīng)營的根本，在于企業(yè)是否能夠在發(fā)展過程中，在恰當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

5G是實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)全部潛力的基礎(chǔ)。5G將促進(jìn)各行各業(yè)的創(chuàng)新，并為更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供更強大的平臺。預(yù)計這將很快成為人工智能和業(yè)務(wù)自動化的關(guān)鍵。

精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實施ERP不容易，實施精益生產(chǎn)(TPS)、敏捷制造也不容易，將三者結(jié)合，發(fā)揮出各自特點和整合優(yōu)勢，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。

伴隨著工業(yè)4.0的逐步推進(jìn)和智能化、數(shù)字化以及5G科技的不斷發(fā)展，已經(jīng)在我國制造業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，尤其是5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動下的智能制造已經(jīng)在諸多行業(yè)中大展身手。

大島祥譽的《麥肯錫筆記思考法》，在這本書中，作者向大家介紹了“麥肯錫流的筆記思考法”，“筆記思考法”主要使用3種筆記：橫線筆記，方格筆記，以及麥肯錫原創(chuàng)的“麥肯錫筆記”，每一種筆記都有不同的特征和使用方法。